Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

02.07.2026 :: 19:35:31

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Анализ в складской логистики (Прочитано 4951 раз)
Фролов Серж
Экс-Участник



Анализ в складской логистики
05.02.2007 :: 17:47:55
 
Друзья, помогите, пожалуйста!!!
Срочно нужно познакомится с ABC и XYZ анализами.
ГДЕ МОЖНО ИХ НАЙТИ!!!????? Смущённый
Наверх
 
 
  IP записан
Клещёв Алексей
Экс-Участник



Re: Анализ в складской логистики
Ответ #1 - 06.02.2007 :: 06:31:14
 
Нажми  кнопочку в поисковике - что на форуме, что в I-нете!
Наверх
 
 
  IP записан
Соловьев Александр
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 187
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #2 - 09.02.2007 :: 15:29:39
 
Познакомиться то не проблема. Вопрос в том, как результат этих анализов или ABC/XYZ - матрицы  правильно интерпретировать. Очень большое влияние оказывает общая стратегия и политика компании, возможность или невозможность сужения товарного ассортимента (в смысле ограничения С- и Z-  групп). Известно, что благое намерение избавиться от "неходовых" или "случайных" позиций может привести к непропорциональному снижению общего оборота или стать причиной потери важных клиентов...
Кстати говоря, коллеги, поделитесь реальным опытом соотношения 20-80. В каких пределах эти числа отклоняются на практике в Ваших областях (30-70, 35-65 например)?
Наверх
 
 
  IP записан
Лобанов Николай
God Member
*****


Делай, что должен и
будь, что будет!

Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #3 - 09.02.2007 :: 16:35:38
 
Процитировано сообщение: Фролов Серж от 05.02.2007 :: 17:47:55:
Друзья, помогите, пожалуйста!!!
Срочно нужно познакомится с ABC и XYZ анализами.
ГДЕ МОЖНО ИХ НАЙТИ!!!????? Смущённый

 Улыбка
Привет Серж,
хотел бы обратить Ваше внимание не столько на методику АВС, а на то какие исходные данные берутся для анализа.
Я говорю о системе "обратных связей", от которой зависит актуальность и своевременность этих данных.
Тупо анализировать весь ассортимент по шаблону -пользы мало.  
А  вот отслеживать "отклонения" и анализировать их эффективнее.  Анализировать отклонения можно только от норм, для этого нормы должны, как минимум, быть.
Но и нормы тоже не должны быть догмами, так как жизнь течёт и всё меняется.  Нормы нужно тоже периодически проверять и пересматривать, на основании частоты тех самых отклонений.  Улыбка Подмигивание
Наверх
 
 

С уважением,
Николай Лобанов
E-mail | WWW   IP записан
Romanenko Sergey
Экс-Участник



Re: Анализ в складской логистики
Ответ #4 - 14.02.2007 :: 16:49:13
 
Столкулся с тем, что специалисты, которые проходили обучение в разных местах мыслят по разному. Вот для примера: Как мыслят программисты АХАРТА такого в Украине вообще ни кто не понимает. И тогда задаешься вопросом: кто правильно мыслит Быков Петя или Майкрософт или автор книги - Логашин А. - У всех троих разная методология просчета, следовательно и разные ответы. Кто прав ?
Наверх
 
 
  IP записан
Лебедев Андрей
God Member
*****




Сообщений: 683
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #5 - 14.02.2007 :: 16:55:08
 
Процитировано сообщение: Romanenko Sergey от 14.02.2007 :: 16:49:13:
Столкулся с тем, что специалисты, которые проходили обучение в разных местах мыслят по разному. Вот для примера: Как мыслят программисты АХАРТА такого в Украине вообще ни кто не понимает. И тогда задаешься вопросом: кто правильно мыслит Быков Петя или Майкрософт или автор книги - Логашин А. - У всех троих разная методология просчета, следовательно и разные ответы. Кто прав ?

 
Кстати, Сергей. А Вы сталкивались с таким понятием как VEN-анализ?
 
(Не в приложении к фармации, подчеркиваю)
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #6 - 20.02.2007 :: 11:04:42
 
Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 09.02.2007 :: 16:35:38:
хотел бы обратить Ваше внимание не столько на методику АВС, а на то какие исходные данные берутся для анализа.

 
Хотелось бы добавить, что не сделайте, при формировании АВС-анализа, самую популярную ошибку! Во-первых, нельзя проводить сплошной анализ во всему ассортименту вместе. Ассортимент необходимо разбить на группы по применяемости, товарные группы, по каким-либо критериям, объединяющим группу. И уже внутри каждой группы делать анализ. Не смешивайте несовместимые товары. И второй, чаще всего допускаемой ошибкой, является выбор управляющего параметра, по которому проводите анализ. Исходите из конечной цели, для чего вы делаете анализ. Хотите узнать товар, который приносит вам большую прибыль - проводите АВС-анализ по выручке; хотите узнать какие товары составляют наибольший товарооборот - АВС по штукам, и т.д. Но! никогда не делается анализ по рентабельности и по цене.
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Лобанов Николай
God Member
*****


Делай, что должен и
будь, что будет!

Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #7 - 20.02.2007 :: 13:21:11
 
[quote author=Комарова Елена link=1170686875/0#6 Но! никогда не делается анализ по рентабельности и по цене. [/quote]
 УлыбкаПривет Елена,
Вы меня заинтриговали!  А  почему  нельзя делать анализ по доходности -она же рентабельность??? Смущённый
Наверх
 
 

С уважением,
Николай Лобанов
E-mail | WWW   IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #8 - 20.02.2007 :: 13:54:30
 
Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 20.02.2007 :: 13:21:11:
 А  почему  нельзя делать анализ по доходности -она же рентабельность??? Смущённый

по доходности (по марже) можно Улыбка, по цене товара не стоит - в этом просто нет никакого смысла и практической пользы. Анализ же делается не ради самого анализа, а для какой-то цели, которая кстати должна быть первична в любом анализе. А по рентабельности нельзя потому что это относительная величина. Вы просто называете один и тот же показатель, доходность или маржу, рентабельностью. А я говорю о наполнении показателя, а не о том, что мы под ним подразумеваем. Давайте называть вещи своими именами - доходность или маржа - это натуральный показатель, разница между выручкой и затратами на закупку, если мы разделим маржу на выручку, то получим рентабельность товарооборота. Первый показатель определяет эффект от реализации в натуральной величине, а второй - эффективность (в относительной).Вот и вся разница Улыбка
Я ответила на Ваш вопрос?  Улыбка а то слишком уж закрутила Улыбка
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Лобанов Николай
God Member
*****


Делай, что должен и
будь, что будет!

Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #9 - 20.02.2007 :: 14:17:19
 
[quote author=Комарова Елена link=1170686875/0#8  
по доходности (по марже) можно Улыбка, по цене товара не стоит - в этом просто нет никакого смысла и практической пользы.  
 
 УлыбкаСмысл по цене есть! Часто дорогой товар выделяют на складе в отдельную закрытую зону с улучшенной охраной Подмигивание
 
 Давайте называть вещи своими именами - доходность или маржа - это натуральный показатель, разница между выручкой и затратами на закупку, если мы разделим маржу на "выручку"
  ОзадаченНе верно! Делить надо на вложенный капиталл, т.е. на  сумму закупки.   Подмигивание
, то получим рентабельность товарооборота. Первый показатель определяет эффект от реализации в натуральной величине, а второй - эффективность (в относительной).Вот и вся разница Улыбка
 
 Улыбка Елена,
Похоже  Вы заблуждаетесь!
Эти характеристики  относительны и приводятся обычно в %! Улыбка
Рентабельность – это доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Рассчитывается рентабельность просто: это частное от деления прибыли на затраты или на расход ресурсов.
 
Это один из важнейших критериев анализа! Улыбка
Наверх
 
 

С уважением,
Николай Лобанов
E-mail | WWW   IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #10 - 20.02.2007 :: 14:54:10
 
Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 20.02.2007 :: 14:17:19:
 Смысл по цене есть! Часто дорогой товар выделяют на складе в отдельную закрытую зону с улучшенной охраной Подмигивание

Похоже  Вы заблуждаетесь!
Эти характеристики  относительны и приводятся обычно в %! Улыбка
Улыбка

 
Ну а какой смысл считать авс по цене, чтобы выделить дорогой товар?  Улыбка Анализ и покажет товары дорогие ОТНОСИТЕЛЬНО других)) и получится у нас что какой-нибудь коньяк московский за 300 руб окажется супер-группой А среди другой коньячной бормотухи за 50р. Улыбка ну это глупость получится))) Цену не стоит рассматривать относительно других товаров. А если компания приняла решение организовать охрану, то ценовая планка выбирается чисто субъективно, исходя из целесообразности затрат на охрану и цены возможной потери. Улыбка
 
А по поводу эффекта и эффективности - нет-нет, это разные вещи. Эффект - абсолютный показатель (выражается в единицах - руб., шт., поддонах и др., в зависимости от чего вы считаете эффект). А эффективность - это относительный показатель, выражается в %. Например вы считаете эффект от внедрения АСУ - вы из производительности до внедрения отнимете произв-ть после внедрения.
А если разделите - получите эффективность.  
По поводу рентабельности с Вами полностью согласна. это %. И как Вы будете делать авс-анализ, оперируя процентами? а потом находить долю из суммарной рентабельности?  чисто математически ерунда получается. На мой взгляд, в таком случае лучше сделать анализ по прибыли, а потом по затратам, и сцепить. Группа АС и будет для нас наиболее интересной, как приносящая большую прибыль с меньшими затратами. Правильно?
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Лобанов Николай
God Member
*****


Делай, что должен и
будь, что будет!

Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #11 - 20.02.2007 :: 15:38:10
 
[quote author=Комарова Елена link=1170686875/0#10  
Ну а какой смысл считать авс по цене, чтобы выделить дорогой товар?  Улыбка Анализ и покажет товары дорогие ОТНОСИТЕЛЬНО других)) и получится у нас что какой-нибудь коньяк московский за 300 руб окажется супер-группой А среди другой коньячной бормотухи за 50р. Улыбка ну это глупость получится)))  
 УлыбкаЕлена, бывают разные склады, товары и задачи разные ставятся!  АВС - это же просто инструмент!
Пример с дорогим товаром у меня был на складе с "канцеляркой" и другом с "суфениркой" - и было разумное стремление убрать дорогой товар в более защищённое место- там даже кладовщик был "свой"! Хозяин-барин - хотел так! и анализ был сделан! Подмигивание  
 
А если разделите - получите эффективность.  
По поводу рентабельности с Вами полностью согласна. это %. И как Вы будете делать авс-анализ, оперируя процентами? а потом находить долю из суммарной рентабельности?  чисто математически ерунда получается. На мой взгляд, в таком случае лучше сделать анализ по прибыли, а потом по затратам, и сцепить. Группа АС и будет для нас наиболее интересной, как приносящая большую прибыль с меньшими затратами. Правильно? [/quote]
 
 УлыбкаВы же сами писали- анализ надо делать в группах и по группам тоже.
Зачем же торговать убыточным товаром? Хотя в некоторых случаях можно, если он идёт в паре с высокорентабельным!
 
По прибыли анализ делать плохо- постоянные затраты не зависят от товара! Улыбка
Наверх
 
 

С уважением,
Николай Лобанов
E-mail | WWW   IP записан
Комарова Елена
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 34
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #12 - 20.02.2007 :: 21:08:10
 
Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 20.02.2007 :: 15:38:10:

По прибыли анализ делать плохо- постоянные затраты не зависят от товара! Улыбка

а если по чистой прибыли?
Наверх
 
 
E-mail | ICQ   IP записан
Лобанов Николай
God Member
*****


Делай, что должен и
будь, что будет!

Сообщений: 1168
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #13 - 20.02.2007 :: 21:35:34
 
Процитировано сообщение: Комарова Елена от 20.02.2007 :: 21:08:10:
Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 20.02.2007 :: 15:38:10:

По прибыли анализ делать плохо- постоянные затраты не зависят от товара! Улыбка

а если по чистой прибыли?

 УлыбкаЕлена,  
Вы похоже не поняли о чём я говорю!
Чистая прибыль=марж прибыль-пост затраты - налоги
Хороший бухгалтер может так жонглировать постоянными затратами, что может получиться убыток вместо прибыли.
Например, меняя  метод амортизационных затрат, или называя  затраты - инвестициями.
Налогами можно манипулировать ещё лучше.
Величина чистой прибыли зависит только от желания владельца Смех
Поэтому анализ по прибыли дело субъективное и бесполезное. Подмигивание
Убедил? Подмигивание
Наверх
 
 

С уважением,
Николай Лобанов
E-mail | WWW   IP записан
Фишер Андрей
God Member
*****


г.Владивосток

Сообщений: 654
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #14 - 21.02.2007 :: 02:45:13
 
Процитировано сообщение: Фролов Серж от 05.02.2007 :: 17:47:55:
Друзья, помогите, пожалуйста!!!
Срочно нужно познакомится с ABC и XYZ анализами.
ГДЕ МОЖНО ИХ НАЙТИ!!!????? Смущённый

 
Если Вы уже знаете что это и поставили цель, а загвоздка лишь в обработке данных, то Вам сюда:
 
http://www.zakup.ru/modules.php?name=Downloads&d_op=viewdownload&cid=1
 
Помните, сам анализ не является целью анализа.
Наверх
 
 
E-mail | WWW | MSN | ICQ   IP записан
Фишер Андрей
God Member
*****


г.Владивосток

Сообщений: 654
Re: Анализ в складской логистики
Ответ #15 - 21.02.2007 :: 02:51:25
 
Процитировано сообщение: Комарова Елена от 20.02.2007 :: 11:04:42:
Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 09.02.2007 :: 16:35:38:
хотел бы обратить Ваше внимание не столько на методику АВС, а на то какие исходные данные берутся для анализа.


Хотелось бы добавить, что не сделайте, при формировании АВС-анализа, самую популярную ошибку! Во-первых, нельзя проводить сплошной анализ во всему ассортименту вместе. Ассортимент необходимо разбить на группы по применяемости, товарные группы, по каким-либо критериям, объединяющим группу. И уже внутри каждой группы делать анализ. Не смешивайте несовместимые товары. И второй, чаще всего допускаемой ошибкой, является выбор управляющего параметра, по которому проводите анализ. Исходите из конечной цели, для чего вы делаете анализ. Хотите узнать товар, который приносит вам большую прибыль - проводите АВС-анализ по выручке; хотите узнать какие товары составляют наибольший товарооборот - АВС по штукам, и т.д. Но! никогда не делается анализ по рентабельности и по цене.

 
Приветствую, Елена.
 
Вы это о чем?  Ужас  
 
Цитата:
Хотите узнать товар, который приносит вам большую прибыль - проводите АВС-анализ по выручке

 
Так выявляют валообразующие товары, а прибыльные выявляют по сумме реализованной торговой наценки или лучше по показателю доходности товара (валовый доход - затраты на хранение).
 
Цитата:
хотите узнать какие товары составляют наибольший товарооборот - АВС по штукам

 
Если у меня миллион шурупов продано, то что?! (если конечно, весь товар не отгружается исключительно в паллетах и учет ведется в них же -но тогда речь уже о грузооборотое, а не о товарообороте). Здесь используется объем продаж и лучше по себестоимости, т.к. наценка на все товары разная.
 
А штуки собственно используются для другого: выявить какой товар наиболее популярен и всегда должен быть в наличии, а какой лучше перевести в заказные позиции. Правда здесь лучше использовать число обращений, т.е. число покупок.
Наверх
 
 
E-mail | WWW | MSN | ICQ   IP записан