Архив форума

Мыслю так. Манагер отдела логистики занимается тем, что управляет операциями инфо-грузо-фин потоков, не координируя их русло (правила игры между отделами). Оценивает (=осмысливает) результаты работы он сам и я его тоже по одному из критериев эффективности (доставка м. мебели по Москве, порого эфф = 180 руб/1 м куб). Начальник отдела осмысливает его деятельность, причины неэффективности (или наоборот) и в удобноваривой форме сообщает разумную причину своему руководству, меняя "правила игры".

Если БОСС не готов к переменам, тогда к чему вообще с ним разговаривать о логистике?
 
Если для принятия решения в твою сторону ему нужно врубиться в тему и понять что такое логистика не на уровне семи принцыпов, то зачем же дело стало?
Осталось только довести его до этого самозабвенного состояния. Тот кто БОССа приведет к этому пониманию, тот и будет логистом.
 
А что для этого нужно?
 
Два условия..
 
Один момент, мое второе условие - это не какой-то там дар убеждения с гипнотическим эффектом. Это вполне конкретные навыки любого преуспевающего менеджера.  
Умение аргументировано отстаивать свою точку зрения тогда, когда это необходимо. Без этого ничего не получится.

Процитировано сообщение: Салихов Рафаиль от 14.02.2007 :: 16:09:29:

Такого БОССА, действительно, не убедишь.  
Убеждать надо собственника, причем с конкретными цифрами, выраженными в рублях.  
Характерный пример, когда предприятие, имеющее производственные фонды на миллионы долларов, превращается в банкрота исключительно по причине плохой организации производства, т.е. отсутствия эффективной производственной логистики, приведен здесь: http://www.mesforum.ru/viewtopic.php?p=9673&sid=826f935b9b084b71b3e63af27f6e 5d03#9673 (сообщение от 17.02.2007 3:10 pm). Настоящий хозяин умеет считать свои деньги и пойдет на оправданный риск с целью увеличения прибыли своего предприятия.  
Вот именно таких людей и следует убеждать в необходимости внедрения эффективной логистики на предприятии.  
 
PS. Прибавочная стоимость, между прочим, образуется именно в производственных подразделениях предприятия. На Западе это уже давно поняли (на карикатуре из WallStreet Journal - Председатель правления, обращаясь к акционерам: "Наконец-то мы нашли источник повышения эффективности работы нашей компании. Это Фред, он работает в цехе...")  

так и есть.
и добавить нечего.