Архив форума

Нужна помощь.
Существует холдинг, в который входят некоторые предприятия России и ближнего зарубежья. Во главе холдинга стоит компания, которая является полноправным распорядителем товара на основании подписанного генерального соглашения с предприятиями холдинга.
В последнее время в холдинге наступили не лучшие времена.
Предприятия реализуют продукцию без ведома головной компании, руководители предприятий имеют всевозможные откаты и т. д. Руководство холдинга приняло решение о создании компании,   которая будет оказывать весь спектр логистических услуг предприятиям холдинга, а также маркетинг, реклама и т. д.  
Мне было предложено принять участь в этом проекте в должности директор по логистике. До этого я работал в должности руководитель складского комплекса в другой компании. Уважаемые логисты, как оптимизировать торговую цепочку между предприятием и покупателем путем создания данной компании?
С чего начать? Надеюсь на ваш бесценный опыт и на ваше понимание.

Ситуация следующая. В компании которая стоит во главе холдинга нет практически ни одного отдела которые занимались логистикой,  маркетингом и т. д. только вице президенты, инвесторы и т. д. другими словами пущено все на самотек. Деньги вложены, а прибыли нет. Одним словом не чистые на руку руководители на местах в регионах кидают компанию. Вот и возникла потребность в создании компании, которая будет контролировать весь процесс.

Добрый день!
Христос воскрес!
 
Игорь, начать стоит с проектирования оптимальной (не путать с идеальной) картины. Для этого необходимо ответить на вопросы:
1. какие запасы должны находиться в системе для обеспечения текущего объема продаж и объема продаж с учетом развития системы?
2. где эти запасы должны быть расположены?
3. какие риски в системе существуют? Обычно к рискам, связанным с неопределенностью продаж и поставок, в системе распределения добавляется риск ошибки распределения. Эти риски должны покрываться страховыми запасами. Каждый тип риска подразумевает свой метод формирования СЗ. Суммарный по нескольким рискам СЗ формируется с учетов вероятности возникновения потребности и требуемым уровнем сервиса.
4. далее формируются технические требования к участникам системы: требования к точкам выхода, входа, промежуточным распределительным складам, транспортных компаниям на каждом этапе перемещения продукта.
5. Далее формируется уровень затрат, необходимых и достаточных для обслуживания потоков. Это чтобы не крысили. Далее - жесткий подрасстрельный контроль бюджета.
 
Общий порядок и с чего начать можете подсмотреть на нашем сайте – там есть задание на разработку описания (проектирование) организационной системы управления снабжением и распределением в сети, - можете скачать. Порядок описан. Будут вопросы - обращайтесь. Лучше через мыло - в личной страничке есть.
 
С уважением.
 
Шиков.

Добрый день!
 
Иван, спасибо за реплику. Но это то, с чего действительно, я считаю, необходимо начинать работу в любой компании. Открою немного ноу-хау: для того. чтобы ответить на эти вопросы нужно спроектировать потоки как должны быть. Еще желательно описать потоки "как есть".
Я так работаю как со сторонними, так и в тех компаниях, где я являюсь партнером. Открою ноу-хау: регулярные ответы на эти вопросы позволяют эффектисвно управлять процессным развитием компании. В том числе сервисных.
Учебники не пишу, хотя семинары уже веду. Но, думаю, когда-нидь, если будет спрос, сделаю методичку (просто учебников уже много), скорей всего с соратниками  .  
 
С уважением.
 
Шиков.

Процитировано сообщение: Алексеев Игорь от 05.04.2007 :: 17:11:21:

 
 Добрый день Игорь!
 
 Как у Вас дела? Получилось начать работу директором по логистике?
Некоторым образом коснулся подобной проблемы в своей работе.
 В одной из московских компаний структура департамента логистики состоит из отдела закупок, отдела доставки, отдела складской логистики, аналитического логистического отдела во главе с директором департамента логистики. Сознательно опускаю объемы и географию из рассмотрения.  
 Аналитический отдел проводит по логистическим процессам мониторинг, а также их интеграцию   с финансовыми. Просто говоря, вычисляют ненормальное, с точки зрения здравого смысла, использование ресурсов. Занимаются определением стоимости ресурсов и решают ряд других интересных задач. Связаны с финотделом. Кроме того, занимаются межструктурными стыковыми процессами. Заключения и рекомендации аналитического отдела стоят достаточно дорого.
 
 С уважением Валерий.