Архив форума

Где то в одной статье читал.....Суть в том что в первую очередь уволить завсклада. А потом только начинать реорганизацию.

Лично мои советы человека, который работает с парфюмерией и косметикой:
1. Коллективная материальная ответственность
2. Адресное хранение и партионный учет
4. Контроль на выходе обязателен, только здесь надо осторожнее, а то штатку можно раздуть нечаянно
5. Система контроля претензионных фактов и от сюда система мотивации
6. Ну а с "уволить завсклада" - здесь надо знать в чем собственно проблема, может проблема и не в нем.
 
А вообще надо знать:
1. площадь склада
2. ассортиментная матрица
3. структура фирмы
4. и т.д

Процитировано сообщение: Старостина Наталья от 10.05.2007 :: 09:21:11:

 
 
 
Склад небольшой, около 400 квадратных метров. Стелажи есть, адресного хранения нет. Стоят коробки разного формата, в каждой из этих коробок тюбики с косметической продукцией. В каждой коробке лежит листок учёта, в котором указывается когда, кем и кому и сколько взято из коробки.
Начальник склада немного странный человек. Несомненно он профессионал своего дела, организует работу склада, следит за всем и всеми, ругается матом и держит всех в кулаке . Бывший военный, любит выпить. Рабочие склада ничего не подписывали, то есть они не материальноответственные. Говорит, что склад работает как часы и не лезти в склад, а вот офис тунеядцы! Установили 1С и начальник склада сказал, что офис тут нам подкинул лишнюю работу )))

А по 1С как вести партионный учёт? То есть каждая партия отдельно от других учитывается? и внутри каждой партии ведётся учёт по срокам годности?

А что если отборщики будут ездить по складу с тележкой как в супермарките и отбирать заказ, а контролёр будет сидеть со сканером и компьютером и проверять сборку и сканировать штрих-коды как кассиры в супермарките ?
 
Мотивацию труда сделать так: отборщики будут получать деньги за каждый правильно и качественно собранный заказ, а контролёр будет получать деньги за каздый заказ с ошибкой. Если контролёр нашёл ошибку в отборке, то за этот заказ он получает деньги , а отборщик за этот заказ не получает, так как сделал ошибку. Получается, что отборщики заинтересованы собирать больше заказов и качественно, а контролёр заинтересован найти ошибки. Но не будет ли здесь заговора отборщиков и сборщика?

Процитировано сообщение: Манишин Дмитрий от 11.05.2007 :: 00:35:34:

В простом понимании это класификация товара по нескольким признакам: назначению, применению, ценовому диапазону и др. Ратация ассортимента это нормальное явление, тем более в косметике, в которой надо постоянно "удивлять" покупателя. А вот АВС и ХУЗ анализ позволяют более правильно определить глубину склада по каждому товару, т.е. что держать и сколько. Вернее конкретное "сколько" анализ не даст, он даст пищу для размышлений. Здесь помогает перекрестный анализ. Я обычно для этого дела его провожу по трем показателям: приход, расход и склад. Иногда добавляю прибыль, что бы выявить наиболее привлекательные товары.

Цитата:

иК...Если начальник склада уйдет или станет нетрудоспособным? Вы этот вопрос руководству непробовывали задать? Найти в замен  быстро бравого вояку....Время.

По порядку:
Цитата:

Действительно небольшой. На таких площадях можно использовать карточки учета ТМЦ.
Хотя это вряд ли решит проблему, для такой мелочи однозначно нужно адресное хранение.
 
Но если у Вас не 1С 8, то лучше использовать следующую схему:
1. На складе в обязательном порядке должна быть Группа учета (на ваших площадях хватит 3-х человек, если только вы не в 2 смены работаете), не подчиняющаяся начальнику склада - это промежуточное звено между складом и сбытовыми подразделениями.
 Ее задачи:
- создавать документы для подбора товара,
- создавать первичные документы по одгрузке (накладные, счет-фактуры и пр)
- работать с претензиями
- приходовать товар
2. Разделить склад на секции, в каждой секции свой ответственный.
3. Прикрепить весь товар к местам хранения в базе.
 
а) менеджер оформляет заказ в базе
б) кто-то, не знаю кто у Вас резервирует или сразу проводит отгрузки на следующий день по наличию товара на складе
в) если у Вас доставка, то из подготовленных документов формируются МЛ, если нет, то МЛ будут формироваться по факту отгрузки, с признаком "самовывоз"
г) группой учета распечатываются документы в набор: на этом этапе веь документ должен разбиваться по участкам хранения
в) произвели набор
д) распечатали первичку
 
Это так наброски, нужно идти по шагам.  
Вам нужен хороший бизнес анализ, слишком много неизвестного.
 
Пишите в личку. нет ни чего не возможного.

Цитата:

 
У него 400 метров! Какой голосовой отбор????
Конечно простите, но на 1С голосовой отбор не навесишь.
 
Здесь главное сделать так, что бы цена обслуживания товара не превысила цену самого товара.

Процитировано сообщение: Старостина Наталья от 11.05.2007 :: 09:24:55:

 
золотые слова) начертан предельно понятный план внедрения адресной системы и учета товародвижения.

Цитата:

  При том, что большим оборотом здесь и не пахнет, если только оборачиваемость не пол дня.
 
Цитата:

 
Навесить голосовой отбор на 1С будет дороже, чем купить "слабенькую" WMS. И потом, голосовой отбор не удобен для штучного отбора. Оптимальный и даже в данном случае самый оптимальный и дешевый вариант - стационарные сканеры.

Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 11.05.2007 :: 06:07:42:

 
 
 
Подскажите, какие данные брать для анализа ? Что значит по трём показателям: приход, расход и склад? Для анализа брать данные о количестве и стоимости проданного товара?

Прибыль зарабатывается на оборачиваемости товара.
 
Как подсчитать оборачиваемость товара на складе и какие есть ОСНОВНЫЕ (их мало) качественные и количественные показатели работы (эффективной работы) склада ?

Процитировано сообщение: Манишин Дмитрий от 11.05.2007 :: 16:57:18:

 
1. Определяемся с объектом анализа: товар, группа/подгруппа товара. Пусть будет товар.
2. Проводим АВС анализ по товару по приходу за выбранный период.
3. Проводим АВС анализ по товару по расходу за выбранный период.
4. Проводим АВС анализ по товару по усредненному складу за выбранный период. (здесь конечно не совсем АВС анализ в прямом его смысле по закону Паретто, а в зависимости того, чего хотите добиться, чуть далее будет понятнее)
5. В итоге для каждой позиции товара получим три показателя. Например шампунь такой-то по приходу относиться к группе В, по расходу г группе А, а по среднему складу к группе С.
6. Т.е. видно, что товар пользуется спросом, но его на складе почему-то держат мало и возят с дефицитом. Надо что-то делать.
Замечание: Надо быть осторожным по разделению на А, В и С склада. Можете столкнуться с проблемой следующего плана: обычно в товар А по расходу попадает весь товар с накопительной суммой от 50 до 80% (у всех по разному) Но! Не совсем правильно высокооборачиваемый товар товар держать на складе в больших количествах, т.к. он обычно легко прогнозируется и зачем по нему создовать излишние страховые запасы. Поэтому при проведении АВС по складу желательно определиться с пропорциями, а это уже Ваше специфика. Здесь может быть и 50/30/20 и 40/30/30 и 40/40/20 и т.д. Здесь все в Ваших руках и ли деньгах  
P.S. Если к этому еще привязать ХУЗ анализ, то картина будет еще яснее.

Купили сканеры штрих-кодов, валяются на подаконнике.