Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

02.10.2026 :: 19:44:28

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Запасы
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Приёмчики (Прочитано 4423 раз)
Калёнов Сергей
YaBB Newbies
*




Сообщений: 11
Приёмчики
18.06.2007 :: 07:44:50  
Добрый день уважаемые специалисты !  
Сначала небольшое вступление ...- имеется промышленное предприятие автосторительной отрасли, на нём - складской комплекс с общими запасами порядка 700 млн.руб.. Как и везде, руководство настаивает на снижении запасов, складских остатков...И кроме прочих мер был принят такой шаг : путем откровенного давления на поставщиков вынудили их арендовать часть складов (на которых хранилась их продукция), и хранить на них свою продукцию. Вообщем часть своего страхового запаса переложили на поставщиков...Конешно приём не совсем честный, но позволил нам в отчетах показать сокращение собственных запасов, на практике имея неизменный страховой запас под боком...
Возможно у вас есть какие то свои приёмчики, способы реального и "бумажного" снижения запасов - можно поделиться ?
Если вопрос не отвечает теме форума - прошу не пинать.
Наверх
 
« Последняя редакция: 18.06.2007 :: 08:57:29 от Калёнов »  
ICQ   IP записан
Коломейцев Григорий
God Member
*****


Ты думаешь, что
двигаешь, а двигают
тебя...   Гёте

Сообщений: 1724
Re: Приёмчики
Ответ #1 - 18.06.2007 :: 10:35:47  
Здравствуйте Сергей!
 
А не пробовали согласовывать свои закупку с производственным графиком поставщиков? Тогда вы можете согласовать график поставок так, чтобы на складе лежал запас, равный, скажем, расходу за два периода доставки. Так сказать подстраховка на случай моржовых форсов. А если поставщик скажет: "Вот эту хреновину через месяц две недели делать не будем.", тогда уже делаете большой запас. А при нормальных условиях товар не лежит на складе, а постоянно находится в пути. Все довольны и не надо никого прогибать.
Наверх
 
 
Русские варвары врывались в кишлаки, аулы, стойбища, оставляя после себя города, библиотеки, университеты и театры.
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Пимонов Евгений
Senior Member
****




Сообщений: 312
Re: Приёмчики
Ответ #2 - 18.06.2007 :: 11:42:18  
Добрый день, Сергей.
Возникает вопрос: кому и зачем? Кому это нужно понятно. На практике это называется очковтирательство и оно обычно ни к чему хорошему не приведет. Ну сократили вы на бумаге запас и дальше что? Запасами надо управлять. Т.е. товар дожен быть в нужном месте, в нужное время, в нужном кол-ве, соответсвующего качества и т.д. про состояние и цену.
Я вижу здесь два варианта "зачем":
или действительно запасы завышены
или просто надо снизить запасы для высвобождения денежных средств для чего-то.
По первому варианту все понятно, а вот по второму надо очень много за и против взвесить. Просто сегодняшняя мода руководства по снижению запасов "просто так" приводит к печальным последствиям, а именно к дефициту.
Т.ч. я считаю не совсем правильным заниматься бумажной работой по занижению запасов, т.к. или действительно снижайте запасы что бы получить определенные выгоды или доказывайте необходимость поддержания запасов на должном уровне.
Наверх
 
 
Научу пользоваться поисковиками. Дорого.
E-mail | ICQ   IP записан
Клименко Андрей
Senior Member
****




Сообщений: 367
Re: Приёмчики
Ответ #3 - 18.06.2007 :: 14:40:10  
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 18.06.2007 :: 11:42:18:
Добрый день, Сергей.
Возникает вопрос: кому и зачем? Кому это нужно понятно. На практике это называется очковтирательство .

 
+1
 
 
Конечная цель, конечно, достигается. И даже вполне "логистическим путём". Только вот метод - ненадежный и временный. Рано или поздно им надоест тратить лишние средства на аренду ваших площадей, и малина кончится. А тогда что будете делать?
 
Нужно учиться и уметь управлять своими товарными запасами, закупочную деятельность ставить так, чтобы не зависеть от того, лежит товар вашего поставщика на вашем складе или не лежит.
Наверх
 
 
План закупок - выполним и перевыполним! Подмигивание
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Artamonov Vladislav
God Member
*****


Ты есть то, что ты
ешь...

Сообщений: 4239
Re: Приёмчики
Ответ #4 - 18.06.2007 :: 16:16:53  
Процитировано сообщение: Клименко Андрей от 18.06.2007 :: 14:40:10:
Конечная цель, конечно, достигается. И даже вполне "логистическим путём". Только вот метод - ненадежный и временный. Рано или поздно им надоест тратить лишние средства на аренду ваших площадей, и малина кончится. А тогда что будете делать?

Андрей, Вы не правы. Пока будет жить отечественный автопром, эта система будет жить вечно. Ибо поставщики эти затраты уже давно в цену вогнали. Ужас Так что все довольны.  
Вот только потребителей этих ведер с гайками все меньше и меньше… Нерешительный
 
В свою очередь предложу еще одну схему "денег из воздуха" - сертификация называется.
Например, чтобы стать поставщиком Минатома, нужно пройти в Минатоме же сертификацию. Профанация полная, но стоит такое не один десяток убитых енотов, Ужас царствие этим енотам. И причем ежегодно… Класс
Наверх
 
 
6PL+ (Sexy Party Logistics)...
Как работать по новым Правилам перевозок грузов? Инструкция по выживанию тут: http://6pl.ru/central.htm
E-mail | WWW   IP записан
Калёнов Сергей
YaBB Newbies
*




Сообщений: 11
Re: Приёмчики
Ответ #5 - 18.06.2007 :: 18:45:28  
Процитировано сообщение: Коломейцев Григорий от 18.06.2007 :: 10:35:47:

А не пробовали согласовывать свои закупку с производственным графиком поставщиков? Тогда вы можете согласовать график поставок так, чтобы на складе лежал запас, равный, скажем, расходу за два периода доставки. Так сказать подстраховка на случай моржовых форсов. А если поставщик скажет: "Вот эту хреновину через месяц две недели делать не будем.", тогда уже делаете большой запас. А при нормальных условиях товар не лежит на складе, а постоянно находится в пути. Все довольны и не надо никого прогибать.

Пробовали - не получается. Таким способом сократили запасы по импортным комплектующим (везут их из-за границы автотранспортом), так как на самом верхнем уровне принят страховой запас, равный месячной производственной программе.
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Калёнов Сергей
YaBB Newbies
*




Сообщений: 11
Re: Приёмчики
Ответ #6 - 18.06.2007 :: 18:50:28  
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 18.06.2007 :: 11:42:18:
Добрый день, Сергей.
Возникает вопрос: кому и зачем? Кому это нужно понятно. На практике это называется очковтирательство и оно обычно ни к чему хорошему не приведет. Ну сократили вы на бумаге запас и дальше что? Запасами надо управлять. Т.е. товар дожен быть в нужном месте, в нужное время, в нужном кол-ве, соответсвующего качества и т.д. про состояние и цену.
Я вижу здесь два варианта "зачем":
или действительно запасы завышены
или просто надо снизить запасы для высвобождения денежных средств для чего-то.
По первому варианту все понятно, а вот по второму надо очень много за и против взвесить. Просто сегодняшняя мода руководства по снижению запасов "просто так" приводит к печальным последствиям, а именно к дефициту.
Т.ч. я считаю не совсем правильным заниматься бумажной работой по занижению запасов, т.к. или действительно снижайте запасы что бы получить определенные выгоды или доказывайте необходимость поддержания запасов на должном уровне.

Запасы мы снизили не только на бумаге, а и по бухучету то же...Ведь фактически поставщик приблизился к нам ....Только в своем филиалу у нас он теперь хранит столько, стколько нужно нам... И при возникновении потребности мы можем оперативно получит с их склада (филиала) ровно столько сколько нам нужно заплатив при этом за столько сколько взяли ...Раньше оплачивали большую партию которая находилась в дороге ...И как Вы заметили меньше денег в "замороженном" состоянии...
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Калёнов Сергей
YaBB Newbies
*




Сообщений: 11
Re: Приёмчики
Ответ #7 - 18.06.2007 :: 18:57:38  
Процитировано сообщение: Клименко Андрей от 18.06.2007 :: 14:40:10:
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 18.06.2007 :: 11:42:18:
Добрый день, Сергей.
Возникает вопрос: кому и зачем? Кому это нужно понятно. На практике это называется очковтирательство .


+1


Конечная цель, конечно, достигается. И даже вполне "логистическим путём". Только вот метод - ненадежный и временный. Рано или поздно им надоест тратить лишние средства на аренду ваших площадей, и малина кончится. А тогда что будете делать?

Нужно учиться и уметь управлять своими товарными запасами, закупочную деятельность ставить так, чтобы не зависеть от того, лежит товар вашего поставщика на вашем складе или не лежит.

 
Может я и не логист (может у нас их вообще нет Улыбка ) Но зря Вы поставили "логистическим путем " в кавычки. Разве это не логистика ? Вот то, что метод временный - согласен, но опять же зависит от многих факторов ( особенно если выбираем из 2-3х поставщиков - первый идет на такие меры очень легко. ) Лишние деньги за аренду ? - Неее... Арендная плата установлена соответствующим договором и является ниже рыночной ( а конкретно почти равна расходам на содержание склада).
А то, что учиться надо - согласен Улыбка
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Калёнов Сергей
YaBB Newbies
*




Сообщений: 11
Re: Приёмчики
Ответ #8 - 18.06.2007 :: 19:04:52  
Всех смутило словосочетание "показать в отчетах " ? Решили, что это "бумажное" сокращение запасов ? Так нет ... Они фактически уменьшились почти на половину величины страхового запаса ( в зависимости от номенклатуры ) ... Просто поставщик пошел на встречу потребителю - приблизился к нему ... Разве это не логистическое решение ? ( конешно этот способ применили не на всю номенклатуру всех запасов, а выборочно ).
 
Наверх
 
« Последняя редакция: 20.06.2007 :: 07:32:55 от Калёнов »  
ICQ   IP записан
Калёнов Сергей
YaBB Newbies
*




Сообщений: 11
Re: Приёмчики
Ответ #9 - 20.06.2007 :: 11:44:16  
Больше мнений нет ?  
Или логистика - это только сложные решения с расчетами, глобальными оптимизациями  ? сканерами и штрих-кодами ?  
А как же решения, лежашие на поверхности ?  
Или я вообще подрываю авторитет логистики ? Улыбка
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Пимонов Евгений
Senior Member
****




Сообщений: 312
Re: Приёмчики
Ответ #10 - 20.06.2007 :: 12:18:16  
Добрый день, Сергей.
Если рассматривать этот вопрос с точки зрения Вы покупатель, то особо тут не резбежишся по минимизации склада:
1. Взять с отсрочкой
2. Взять на реализацию
3. "Приблизить" поставщика, тем самым уменьшить срок поставки и соответственно запасы
4. Сделать как ВЫ, вынудить поставщика пойти для него не на популярное решение
и 5. самое главное, правильно строить закупочную деятельность. Я своим подчиненным всегда говорю крылатую фразу кота Матроскина "Что бы купить что-нибудь не нужное, надо вначале продать что-нибудь не нужное"
А в целом Вы правы, что есть решения которые были бы всем выгодны, но на них либо не хотят идти поставщики или пока еще не созрели.
Мировых примеров вообще много, стоит только покапать интернет. В этом плане логистика запасов очень актуальна для транснациональных корпорации с их развитой системой. А у нас логистика начинает работать только когда перестает работать торговая наценка  Подмигивание
Наверх
 
 
Научу пользоваться поисковиками. Дорого.
E-mail | ICQ   IP записан
Калёнов Сергей
YaBB Newbies
*




Сообщений: 11
Re: Приёмчики
Ответ #11 - 20.06.2007 :: 17:17:32  
Спасибо Евгений, за достаточно подробный ответ...
 
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 20.06.2007 :: 12:18:16:
Добрый день, Сергей.
Если рассматривать этот вопрос с точки зрения Вы покупатель, то особо тут не резбежишся по минимизации склада:
1. Взять с отсрочкой
2. Взять на реализацию

 
Да, мы покупатель, причем покупатель у которого собственно закупками занимается одно подразделение, а отвечает за запасы - другое Улыбка
Т.к. предприятие промышленное - на реализацию взять не получается, протестуют бухгалтера, как то себистоимость у них в системе не считается ... И как "отсрачивать"Улыбка ?  - до момента продажи двигателя с установленными на нем деталями поставщика ?  
 
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 20.06.2007 :: 12:18:16:
3. "Приблизить" поставщика, тем самым уменьшить срок поставки и соответственно запасы
4. Сделать как ВЫ, вынудить поставщика пойти для него не на популярное решение

 
 
4-й пункт в наших реалиях как раз и есть пункт 3 ! Улыбка  
 
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 20.06.2007 :: 12:18:16:
и 5. самое главное, правильно строить закупочную деятельность. Я своим подчиненным всегда говорю крылатую фразу кота Матроскина "Что бы купить что-нибудь не нужное, надо вначале продать что-нибудь не нужное"

 
 
А ненужное мы продаем Подмигивание. Создали Центр реализации неликвидных материалов. Готовим его к отделению в дочернее общество. Заниматься всеми вторресурсами...
 
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 20.06.2007 :: 12:18:16:
А в целом Вы правы, что есть решения которые были бы всем выгодны, но на них либо не хотят идти поставщики или пока еще не созрели.

 
 
Или созрели, но проще работать по старому, т.к. им менять не хочется, а закупщикам менять не интересно - система организации не дай бог станет прозрачной ? ! Как тогда "откатывать " ? Подмигивание
 
Процитировано сообщение: Пимонов Евгений от 20.06.2007 :: 12:18:16:
Мировых примеров вообще много, стоит только покапать интернет. В этом плане логистика запасов очень актуальна для транснациональных корпорации с их развитой системой. А у нас логистика начинает работать только когда перестает работать торговая наценка  Подмигивание

 
К мировым примерам приблизимся только тогда, когда закупщик (у нас) будет отвечать за запасы. И жить на зарплату а не на бонусы всевозможные...
Наверх
 
 
ICQ   IP записан
Пимонов Евгений
Senior Member
****




Сообщений: 312
Re: Приёмчики
Ответ #12 - 21.06.2007 :: 08:09:24  
Процитировано сообщение: Калёнов  Сергей от 20.06.2007 :: 17:17:32:
Спасибо Евгений, за достаточно подробный ответ...

4-й пункт в наших реалиях как раз и есть пункт 3 ! Улыбка

А ненужное мы продаем Подмигивание. Создали Центр реализации неликвидных материалов. Готовим его к отделению в дочернее общество. Заниматься всеми вторресурсами...

Или созрели, но проще работать по старому, т.к. им менять не хочется, а закупщикам менять не интересно - система организации не дай бог станет прозрачной ? ! Как тогда "откатывать " ? Подмигивание

К мировым примерам приблизимся только тогда, когда закупщик (у нас) будет отвечать за запасы. И жить на зарплату а не на бонусы всевозможные...

 
В 3 и 4 пункт я вкладываю немного разный смысл.
3. "Приблизить" это значит найти более близких (других) поставщиков, вопрос в другом "А если их нет?", ну тогда что поделаешь.
4. Убедить поставщика открыть распред.центр в Вашем регионе, за счет которого он получит дополнительные выгоды. В моей практике такие примеры были, но для этого нужно что бы не только Вы просили открыть этот распред центр. Для нас это актуально или самим таскать из Москвы и Питера товар или убедить поставщика открыть свое представительство в Новосибе. Но обычно они сами не глупые и без всяких там напоминаний развивают свою сеть.
 
Это хорошо, что ненужное продаете, но лучше что бы этого не нужного не было Подмигивание Хотя неликвид всегда будет. Примером тому являются всякие сток-центры по одежде.
 
"Или созрели" - это диагноз, что тут говорить.
 
Про бонусы +1. Но мы без них не можем ... (пока надеюсь)
Наверх
 
 
Научу пользоваться поисковиками. Дорого.
E-mail | ICQ   IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Запасы
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›