Процитировано сообщение: Трусевич Виктория от 22.06.2007 :: 14:47:51:Доброе время суток! Уважаемые коллеги, обращаюсь к Вам за помощью. Подскажите, пожалуйста, какие показатели Вы используете для выплаты премии АУП департамента по логистике и каким образом расчитываете размер премии (% от оклада, товарооборота, прибыли?????). Очень надеюсь на Вашу помощь. Заранее благодарна.
__________________________________________________________________________
Ой, а ведь это было в 2007г
но все же, а то скучно как-то
Если кратко, то:
В свое время делал так.
Исходил из того, какие показатели могут служить для снижения издержек на соответствующие
направление, на $ 1 продаж. (Было, как пример, производство- профиля ПВХ, продажи опт. для дилеров, розница - готовые оконные изделия из ПВХ, для нас любимых).
Все это дело я рассматривал в разрезе выделения переменных и постоянных расходов направления деятельности конторы, ой сори, компании
, соответственно без снижения качества деятельности.
Пример: оборот составил за месяц 12 000 000 $, исходя из этого по итогам деятельности плановые затраты к примеру должны составить 360 000 $, по факту результат был получен - 320 000$, экономия составила 40 000 $. И тут исходя из схемы мотивации персонала, премиальный фонд выделяемый начальнику отдела логистики, определялся в виде 10% от экономии, т.е. 4000$, на разброс на всех задействованных сотрудников.
В данной схеме начальник отдела логистики несет ответственность за все затраты по логистике, в т.ч. и за нерегулируемые статьи, такие как стоимость ГСМ для автотранспорта.
Все просто, если такая статья не может регулироваться начальником отдела логистики, то он вполне может повлиять на носитель данной затраты – на пробег.
И про KPI, примерная схема распределения премиального фонда на примере транспортного отдела:
показатели примерно
-количество перевезенных заказов на 1 авто
-время авто в пути
-километраж
-своевременность доставки
-аварийность
-число ДТП на км пробега
-сумма годовых доставок
-средняя выручка на одну доставку
-средняя выручка за час работы авто
-% переменных расходов на км пробега (один час пробега)
-затраты на на км пробега
-затраты на час пробега
-затраты на 1 доставку коэффициент "выручка от доставки / затраты на доставку"
-средний пробег на одну доставку
Строится табличка, в которой есть графы: подразделение, ответственное лицо, показатель(это то, что указано выше), минимальное значение KPI, удельный вес показателя, формула расчета премиального фонда, расчетное значение премиального фонда, но это уже не Ваш вопрос, а фин., службы или финансового директора и его зама.
Ну как-то так.
Обращаю внимание, что это примерно и некоторые показатели расчитывают ребята из фин службы, это я так на всякий случай
Страниц: 1
премирование АУП департамента по логистике (Прочитано 6374 раз)
