Архив форума

Добрый день, господа – складские логисты!
Есть один, но очень большой вопрос.  
 Дано: 1. Склад керамической плитки и гранита. Паллетное, напольное хранение.
           2. Приблизительно 5000 артикулов номенклатуры.
           3. Площадь хранения: здания – 4000 м2, улица – 3500 м2.
           4. Четко выделенных зон хранения, отгрузки, приемки, комплектации заказов нет, все   совмещено.
           5. Приемка – по 250 паллет в день, отгрузки – 100 – 120 машин (газель, бычок, шаланда) в день.
 Проще говоря, на складе полный бардак и анархия. Как кладовщики до сих пор, что - то еще и собирают – удивительно.
Требуется: Навести порядок.
Буду рад: 1. Совету, что прочитать по складской логистике.  
                 2. Рекомендациям, руководству к действию, идеям и, вообще, любой помощи…
  Если уже обсуждалось, дайте ссылочку, сам не нашёл, к сожалению...

ну да, wms и грамотный складской руководитель. И то, и другое не дешево!)

Порядок наводить как раз поручено именно мне... Я и сам думал на счет WMS. Только у нас в штате находится 3 программиста, которым платят по 2000$. Следовательно руководство хочет что бы WMS, на базе существующей КИС 1С 8.0 написали именно они.  
  А пока хотят что то типа промежуточного решения. Т.е. просто товар расставить в соответствии с номенклатурой, без стеллажей, на полу и обязать кладовщиков соблюдать расстановку. Был ли опыт организации такого хранения у кого то?
 А пока я добился только того, чтовыделили две зоны для комплектации отгрузок и доставок.  

Подобный опыт был. И показал он (несколько раз причем), что подобная практика может работать только на больших площадях, позволяющих иметь запасы места для хранения всех наименований/артикулов (или, как минимум, товаров труппы А). В противном случае порядок будет поддерживаться не больше недели: какой-то товар неожиданно прибывает, ему не хватает места... его (естественно, временно...) размещают где-то в стороне... а то место, на которое складируют эти излишки, должно быть занято другим товаром, который прибывает на следующий день... и бардак продолжается.
 
В качестве выхода из подобной ситуации мы ввели (благо, конфигуратор в 1С уже был написан) адресное хранение, где в качестве ячеек были выбраны хорошо определяющиеся по полу участки площади. В этом случае возможно использовать всего две координаты (как в школе: по оси Х и по оси Y).

Цитата:

 
  Имел опыт работы с Solvo и  1С 8.0 - это не проблема.  Если адресная система будет реализована, то на 1С (руководство на другое не пойдет, не зря же программистов кормят).
 На счет промежуточного варианта - это, все таки, полумера, как я и думал.  Но руководство - другого мнения, так что придется исполнять...

Процитировано сообщение: Пикулин Михаил от 13.07.2007 :: 17:45:44:

сколько наименований из этих 5000 являются активными? [/color][/color][/font][/i](Правило Парето (Пропорция Парето)
 
Итальянский экономист Парето (Pareto) заметил, что большая часть богатства принадлежит меньшей части населения. Так называемая пропорция Парето «80:20» часто используется в анализе разнообразных явлений. Так, например:
 
Применительно к стоимости запасов: 80% стоимости запасов на складе составляет 20% номенклатуры этих запасов. Иными словами, Вы должны особо заботиться об оборачиваемости 20% своей номенклатуры, ибо она составляет большую часть связанных в запасах денежных средств.
 
Применительно к рентабельности продаж: 80% прибыли приносит продажа 20% покупателей. Иными словами, эти 20% покупателей наиболее важны для Вас и именно их Вы должны «холить и лелеять»
 
Для обоих из вышеприведенных примеров может использоваться ABC анализ, который сделал бы очень наглядным выделение наиболее важных запасов и покупателей.
 
Применительно к проблемам качества: большинство (80%) дефектов обусловлено малой (20%) частью причин. Иными словами, выделение этих главных причин дефектов помогает определить очередность мероприятий по повышению качества.
 
Ну и напоследок пример, который приводится, чуть ли не во всех учебниках по менеджменту. Применительно к цене, ценности и умению считать время и деньги:
Предположим, Вы рассыпали 100 монет одинакового номинала. 80% всех монет Вы найдете за 20% времени, на каждую последующую потребуется все больше и больше времени. В конце концов, последние Вы будете искать только в том случае, если совсем не цените свое время или, если их ценность действительно очень высока. От себя добавлю, что на практике часто бывает так, что Вы так и не найдете часть из них.)
использование стеллажей позволит определить зоны хранения для групп товара и закрепить за этими группами персонал.
подобная схема используется на складе с номенклатурой 10000 наименований  (54 человека).
на складе получились зоны:
зона хранения
зона обработки (разгрузки, погрузки, подготовки заказов) грузов
зона брака
зона обслуживания мелких клиентов[/color][/i][/font][/size]

если задача стоит настолько примитивно, то:
нарисуйте на полу ячейки, пронумеруйте и расставьте все по своим местам. Кладовщикам, за несоблюдение установленного порядка- по мордасам... в смысле штраф или чего еще, а потом уже думайте о WMS, ERP и т.д и т.п

Процитировано сообщение: Пикулин Михаил от 17.07.2007 :: 09:22:59:

 
"обязать" - опять человеческий фактор?
 
У нас был опыт подобного внедрения - в компании "Ниеншанц-Логистик". Большая часть площадей занята высотными стеллажами, а вдоль стен организованы зоны напольного хранения. Все размечено (в т.ч. на потолках), заштрихкодировано... Но там всем управляет система, через мобильный терминал говорящая кладовщику, в какую ячейку ставить тот или иной груз. Если не хочешь устраивать трудовые подвиги себе и товарищам - будешь делать так, как советует WMS. Так что "обязывать" кладовщиков не приходится. Недавно один из них, бывший яростный противник ИС, подошел к нашему сотруднику и сказал: "Вот видишь это - все заставлено до потолка? И вот твой терминал... (пауза Станиславского) Что бы я без него делал?"
Если интересно, описание проекта здесь: http://www.buhta.ru/nienshanz.html Там же есть видеоролик на эту тему. (не примите за рекламу. я понимаю, что у вас 1С всерьез запланирована)