Архив форума

Всем Добрый День !
 
У меня небольшая диспетчерская фирма существующая уже два года. И вот как я понимаю я пришел в тупик развития своей компании. Не подскажите как стать лучшее, что поменять в фирме , и в принципе основы стратегии развития диспетчерской фирмы. Просто вот то  что смог исходя из своих знаний то смог но хочеться большего и понимаю что смогу но знаний не хватает.
 
Спасибо всем.

1.Хочу перестроить работу с персоналом потому как когда начинал то все с коленки и не до этого было. Нужно наладить схемы внутри компании прописать четко обязанности. И понимания того что делает каждый из персонала и для чего и как это связано с общим делом. Одним словом нет структуризации при чем никакой..........
2.При имеющимся оборотое желание понять что нужно : а) увеличить персонал но тем самым оставить прежний коэфициент рентабельности фирмы но тут есть проблема долгов. точнее говоря есть не плохие клиенты но долго платят.......... б)либо начать бороться с долгоплательщиками тем самым снизить оборот но увеличить коэфициент рентабельности.
3.Не понимание что может предложить компания для того чтобы привлечь более жирных и хороших клиентов то есть в чем же наша блин уникальность............
4.И в принципе исходя из всего этого не очень понятно как идти то вперед ? то есть результат то есть но можно и лучше и качественнее но как блин не понятно потому как малограмотный я в этих делах............  

Процитировано сообщение: Чукалин Сергей от 07.08.2007 :: 19:30:03:

Коллега! Не обижайтесь!
 Вопрос слишком глобальный... чтобы ответов было много и по теме... по этому относительная тишина...

Смотреть надо на фирму, причем пристально. Выходов два: нанимаете специалиста, либо покупаете услуги консалтинговой компании. Они проводят полный аудит компании, выдают пакет рекомендаций исходя из тех задач, которые вы перед ними поставите.

Добрый День !
 
1.Контейнерные по России
2.Контейнерные по СПб
3.Тентованные но чоень в маленьком обьеме.
 
 
1. 7  человек (бух., 5 дисп., я)
 
1. 150-170 машин.
 
 
1.Ну так об этом и разговор нет понимания что делать. но точно знаю внутри фирмы нет структуры и порядка.(то есть не стало потому как загруженность стала большой.
 

но можно или положить депозит на Балтийскую таможню- а вот про это можно поподробнее.

Ага я понял просто по моим так сказать инфо агентам ента сумма должна быть не менее 1.000.000 ляма у.е. в долларовом эквиваленете. но ок сьезжу на остров енто и погляжу что там да к чему. Гранд мерси. Обязательно раскажу что да как.

Процитировано сообщение: Ищенко Юрий от 08.08.2007 :: 22:47:32:

 
 
...вопрос действительно более глобален чем просто попробовать ещё куда-нибудь "копнуть": внутренние факторы и условия, внешние, риски, спрос, конкурентная среда и т.д. и т.п. А как Вы видите себя через, скажем 3 года, 5 лет?

...обращайтесь...

Сергей!  Ответ на Вашей "личке"...