Архив форума

Уважаемые коллеги.
Очень прошу Вашей консультационной помощи.
У нас на предприятии предстоит реализация крупного проекта "Разработка системы управления запасами и нормирование ТМЦ".
Специфика предприятия - крупное угледобывающее объединение (10 шахт).  
Одним из основных направлений проекта является нормирование (оптимизация) складских производственных запасов с расчетом норм запасов по группам используемых в производственном цикле (добыча, проходка) материалов и запасных частей для проведения средних и текущих ремонтов ГШО и электрооборудования.
Т.о. номенклатурный перечень - более чем обширный, начиная от ж/б затяжки и заканчивая запчастями к комбайнам, конвейерам и мех. крепям.
Подскажите, если у кого-нибудь есть подобный опыт, какой алгоритм или систему использовать.
Честно говоря, смотрю на эту проблему как на непаханное поле. Знаю, что надо вспахать, но не знаю как и каким способом.
Заранее благодарю за помощь.

Добрый день, Роман.
Спасибо за консультацию в аспекте литературы.
Постараюсь осилить.  
Хотя, в идеале, хотелось бы пообщаться с теми, кто таки отважился на сей подвиг. Но, на сколько я понимаю, таких людей единицы и искать их можно только в Красной книге))))))

Виктор, здравствуйте
Обязательно воспользуюсь Вашим опытом в данном вопросе.
C нетерпением жду Вашего сообщения на e-mail.

Рома, добрый день.
Скажите, вы лично занимались этим вопросом или обращались за помощью к консультантам?
Какова номенклатура, вернее ее количество?
Какая складская система?
 
Саша.

"Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. Учебное пособие
Радионов А.Р., Радионов Р.А. Только после прочтения данной книги, думаю понятие о обширном поле расширится еще больше ...".
 
Только на прошлой неделе зарегистрировалась в форуме, поэтому отвечаю с запозданием. Если ещё актуально, то есть програмная реализация этих методов.  
 
Кстати, есть ещё книги наших консультантов по сбытовым и товарным запасам.

Антонина, спасибо большое и за поздравление и за участие
Мы пошли немножечко другим путем, разделили проект на 2 части. Нормированием расхода занимаются производственники, а мы управлением производсвенными запасами. Сразу стало легче