Архив форума

Цитата:

Здесь по моему небольшая накладка, если правильно понял, то заказ = матричное значение – текущий остаток. В итоге получиться, что в момент поступления товара на склад остаток на складе = матричное значение – ср.дн.спрос*3 (или на 4 или на 5 в зависимости от времени поставки)
Также (я конечно понимаю, что спрос не велик) не учитывается товар в транзите, т.е. в пути. Сейчас может и не актуально для Вас, но в будущем с увеличением спроса будут накладки с размещением товара на полке.
Цитата:

Здесь возникает ошибка в самом начале, вы начинаете считать среднеарифметическое для товара из группы Z, что в корне не верно. Нельзя для всего товара применять один и тот же алгоритм. Что делать с этим товаром:
1.      Оцениваете по максимуму, сколько шт. покупается в одни руки, если сложно посчитать, то в день. Но есть одно но – «бешенная покупка», её надо выбросить из статистики. Например продажи по дням: 0, 0, 4, 0, 0, 0, 3, 0, 0, 9, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 4, 0, 0, 0, 0, 2. Если посчитать среднее, то оно равно (4+3+9+4+2)/22=1 шт./день. Но из статистики видно, что 1 шт. в день никогда не покупали. Надо брать 4 шт./день., по 1 шт. товар никто не покупает.
2.      Оцениваете интервал этих покупок, т.е. сколько времени прошло между покупками в днях: первая покупка сделана на 3 день, вторая на 4 и т.д. (3+4+3+7+5)/5=4,4 дня.
3.      4,4<5 дней (ваш максимум), т.е. если будем держать две покупки, то товар будет всегда на полке, т.е. 2*4=8 шт. Возможна ситуация, что мы получим интервал покупок 2,3 дня, если 5/2,3=2,17 округляем в большую сторону до 3 и получим, что надо держать три покупки на складе 3*4=12 шт.
Понятно, что советы дело не благодарное, но все же хотя бы АВС анализ надо делать для составления матрицы.

Еще один вопрос г-ну Пименову Е у вас получилось 4шт потому что это значение наиболее часто повторяется?Или оно просто максимально после выброса девятки?

Схема ХУЗ берем период продаж, выводим график, строим тренд+уравнение прямой, переводим его цифры. Потом берем отклонение от этой прямой и смотрим вариацию этих цифр. А вы как все это проделываете для каждой позиции отдельно.

Добрый день!
 
Сергей, видел интересную ссылку  http://www.logist.ru/publication/dnews.pl?action=news&id=294. Надеюсь пригодится  
 
С уважением,
 Артём

Сергей, добрый день
 
Сейчас скажу вещи которые на первый взгляд совершенно расходятся с тем , что пишут вам в топике корифеи
Вам вообще ХУЗ не нужен смысла в нем нет. Вам проще работать по классической  схеме моделирования систем массового обслуживания. То есть работать с такими показателями как вероятность спроса. Пример:
У вас ежедневно продается 40 позиций из них позиций 20 это постоянно продаваемый товар, а 20 это выстрелившие именно сегодня позиции из ассортимента. Соответственно если поставка 5 дней, то по первым 20 позициям вам необходимо иметь запас до следующей поставки, а вот по вторым 20 у вас в магазине может быть одна максимально возможная продажа ( в рамках разумного).Соответственно при продаже товарная позиция обнуляется или снижается ниже возможной максимально продажи. Предположим, что 20 вторых позиций продаются с частотой 12 раз в год. Соответственно в среднем раз в месяц, или один раз в 30 дней. То есть вероятность продажи этого товара (при нормальном распределении) 1/30  за пять дней цифра станет больше, 5/30 или 16,66 процентов.  
 
При переносе на весь ассортимент 1500 тысяч позиций получится, что цифра еще меньше будет процентов 10 от ассортиментной части. Соответственно если вас уровень дефицита в 10 процентов не устраивает, и вы хотите 5 процентов, то вычленяете позиции с самой высокой частотой спроса и ставите по ним запас мин 1 максимально возможная  продажа максимум 2. Что по этим позициям сразу повышает уровень обслуживания до 98,89 процентов.
Вот АВС вам, скорее всего, нужен так как позволит посмотреть куда деньги вкладываете и эффективно их перераспределить путем изменения системы страховых запасов по позициям с разными весами в объеме продаж.  
И на будущее, если сеть магазинов и объемы опта будут расти, то возможно будет иметь смысл ввести пополнения магазинов с вашего центрального склада, а его уже пополнять от поставщика. Там уже и ХУЗ пригодиться, на сводной то статистике компании он и работать будет нормально.