Архив форума

Мария, добрый день.
 
Вопрос не из легких. Возможно необходимо открытие региональных складов. Мало информации. В итоге, автоматизация упрется в прогнозирование потребления - решите эту задачу - остальное не так уж и сложно. На почту скинул Вам алгоритм. Надеюсь, информация окажется полезной.

Мария, добрый день!
 
Проверьте почту.  
Выслал Вам описание алгоритма управления снабжением и распределением в сетях во вложенном файле.
Надеюсь Вам будет интересно и полезно.
 
Если что-либо будет непонятно - задавайте вопросы.
 
С уважением.
 
Шиков.

Виктор, спасибо почту получила, только еще не прочитала, в выходные буду сидеть разбираться.
Андрей, насчет применения АВС анализа это понятно, как вы думаете а результаты XYZ-анализа нужно совмещенно с АВС анализом применять. мне кажется да так как равномерность потребления играет важную роль.
И как вы считатете, в нашей фирме АВС анализ проводят по количеству и по обороту. Какой признак должен быть главнее при анализе спроса, количество проданных товаров или размер полученной выручки. По моему мнению анализ по количеству в этом случае  играет большую роль, мы ведь по идее должны обеспечить наличиии всего товара в магазине, независимо от  его стоимости.

Мария,
 
Важно понимать как часто Вы сможете пополнять ассортимент продукции на складах магазинов.
При частых поставках, большом ассортименте и возможности компоновки сборных машин возможно и не стоит усложнять себе жизнь - а возить по факту продаж в том или ином магазине, изначально определив минимальный уровень запаса который должен поддерживаться.
=> Отгрузки в магазины опредляются исходя из данных по ежедневным продажам.
Так сказать PULL-система  

Мария, работаем примерно в таком же положении, но ассортимент продукции на складе магазинов пополняется 5 раза в неделю, а номенклатурных позиций 10000. Работает с магазинами один оператор и поверьте при достаточном товарном запасе в магазинах у него еще есть время заниматься транспортом и бумажными отчетами. Изначально составлена матрица товарных остатков на рознице по принципу max min и далее механизм автоматизирован. Из отчета остатков создается документ перемещение, в случае необходимости корректируется по упаковкам и далее отправляется на склад. Вся операция занмает не более получаса на магазин. Самое сложное было в составлении товарной матрицы, у одного человека  это заняло полтора месяца, но оно того стоило

Мы исходили от противопложного, у нас определено Qmax (максимальное количество) товара. И по мере потребления при достижении точки заказа программа сама отправляет товар на точку. Практически весь процесс автоматизирован

Мах определяем по скорости продаж, страховому запасу и принадлежности к XYZ

Наталья, здраствуйте, пыталась отправить вам электронку, почему то ничего не отправляется и приходит письмо об ошибке, может есть какой то другой адрес

Здравствуйте, коллеги! Не смог пройти мимо этой темы. Мне кажеться, что стандартным не может быть ни алгоритм распределения на основании значений мин и макс ни сам расчет этих значений.  
     У нас на предыдущем месте моей работы этими расчетами занимался отдельно выделенный специалист в общей сложности год. Учитывались прогноз спроса, статистика реализации, оборачиваемость, коэффициенты возврата товара поставщику, рекламаций, прочего выбытия товара, логистические риски и т.п. Пришел долгожданный запуск и в результате - бардак полнейший, хуже не куда. Оказалось, что система расчитана на старт с нулевого уровня, т.е. при фактических значениях запасов соответствующих расчетным. Я думаю, такие факторы, как условия работы с поставщиком, перевозчиком, проектная мощность логистической системы тоже должны были учитываться.  
    На новой работе у меня стоит задача разработать минимаксную стратегию для розничной сети с 4-мя РЦ и X0-ю маркетами, вот я и думаю: нужно пытаться все учесть или использовать шаблонный алгоритм. Может кто-то работал с крупномаштабной розницей, посоветуйте.