Архив форума

Всем доброго дня, а может вечера, ночи или утра!))))
Нужен совет.
Есть несколько сбытовых подразделений которые продают товар:
- ключевое подразделение - приоритет наивысший (т.е. если товар есть то у него он должен быть всегда) уровень продаж 15%.
- основное подразделение (имеющее наибольшее кол-во клиентов и осуществляющее основные розничные продажи с наибольшей наценкой) уровень продаж 45%.
- сеть филиалов (15%)
- оптовики 25% - нименьшая наценка - соответственно наименьшая прибыль, но наибольшая скорость продаж и соответственно оборочиваемость.
Логистика подвоза по России - неделя
Импорт - не ограничено (от 14 дней до 3 месяцев)
Есть вариант:
- ключевое подразделение - квотируем товар на неделю продаж от всего остатка
- основное подразделение - квотируем товар на неделю продаж от остатка после квотирования ключевого
- по 25% от оставшегося товара филиалам и опту
- остальное резерв
Перераспределние каждый день.
В данной системе самый недовольный это опт (хочет раза в два побольше и аргументирует это высокой оборачиваемостью).
Вопрос как оптимально распределить существующий товар так, чтобы ни кто в обиде не остался????
Может кто знает методы или из собственного опыта