Архив форума

Доброго времени суток, коллеги!
Столкнулся со следующей проблемой - есть необходимость в строительстве распред/центра для обслуживания собственной розничной сети продуктовых супермаркетов (пока 12 магазинов). На данный момент используется арендуемый склад (нет никаких условий, масса ограничений и рисков).
В наличии есть недостроенное здание. Составил проект с зонированием склада, распределением грузопотока и автомобилей, необходимым оборудованием и т.д., учитывая специфику работы нашей компании.   Поскольку РЦ планируется с потенциалом обслуживания сети на ближайшие 5 лет, встал вопрос более точного прогнозирования.
Существуют ли более точные методики прогнозирования работы РЦ? Как правильно оценить планируемый товарооборот и соответственно по него спланировать зонирование и оборудование склада? Как правильно спланировать транспортный поток и под него рассчитать грузовые доки?
Хелп! Вопрос для меня очень стратегический и архиважный.
 
----------------------------
См. также:
Нормативная база проектирования (условия хранения) http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1169541404

Процитировано сообщение: serge logic_man от 25.10.2007 :: 11:21:09:

 
К сожалению не вижу каналы обратной связи.
А, в принципе есть возможность помочь.

Извините, пришлось завести новый аккаунт! Что-то произошло непонятное после регистрации старого (serge logic-man).
Понятное дело, что проще всего обратиться к подрядчику, который все сделает самостоятельно.
Но:
1) у нас в регионе  нет таковых (а если и есть то очень низкого уровня)
2) врядли кто захочет работать удаленно
3) стоить это будет по всей видимости немало
4) да и самому хотелось бы иметь знания в этом плане

Процитировано сообщение: Шиков Виктор от 26.10.2007 :: 12:27:10:

 
Если человек(компания) хочет учиться на своих ошибках, терять при этом много, много денег, растянуть процесс на долгие месяцы - это тоже решение   и в очередной раз мы получим подтверждение народной мудрости - "скупой платит дважды"

- что значит все сделает подрядчик "самостоятельно"??    
 - по пп.1..3 пора самостоятельно провести работу
 - по п.4  - начав с п.1-3 у вас уже начнут появляться знания ... практические. Если хотите получить теорию - тогла на курсы.   [/quote]
 
 
1) в смысле спроектирует склад под мои параметры;
2) самостоятельно готов, вопрос как это правильно сделать и недопустить просчетов?
3) знания появятся...... только какой ценой?

Процитировано сообщение: Соловьев Алексей от 23.11.2007 :: 07:15:28:

 
Добрый день, Алексей.
 
Проектирование склада состоит из двух составляющих (как и любого производства): технологического  и архитектурно-строительного. Вопрос какое интересует. Пишите [email protected] могу дать координаты компаний с которыми работал.

Цитата:

Олег вот вы в корне не правы! А если свой склад содержать дешевле чем аутсорсинг. Или если очень специфичный товар который никто хранить не хочет, что тогда делать застрелиться что-ли?  
Пример Томилинского логопарка: береш землю в аренду или покупаешь не знаю что точно. И строишь там свой склад как тебе угодно под свой уникальный товар.  
К тому же у компании в регионе "проживания" может быть мощный "административный" ресурс и им проще самим все построить.

Процитировано сообщение: Дорожинский Олег от 17.12.2007 :: 19:10:32:

 
Всем привет! Уважаемые коллеги, мне кажется в словах Олега много рационального. От себя хочу добавить, что, если ты не в состоянии (по знаниям и опыту) построить РЦ с нуля, очевидно, что нужно обращаться к спецам, но вот. чтобы проконтролировать исполнение, да, здесь необходима помощь (советы) коллег.
Однако, Сергей, необходимо иметь ввиду одну штучку - это согласованный план развития, подписанный рук.подразделений, а именно, продаж, закупок, логистики, персонала. Неужели все эти функции Вы возьмёте на себя?

Процитировано сообщение: Диброва Алексей от 21.12.2007 :: 09:26:46:

 
"Маленькая" - это ирония или как? В Питерском офисе только в отделе персонала больше 20 сотрудников! На каждой точке минимум 3 человека. Такие конторы всегда будут иметь склады свои, а не стороннего дяди. Чужой дядя претензионную работу, возвраты-замены не осилит.

Доброго времени.
По поводу Евросети информация не верная.
Сейчас они сняли 10 000м в Москве и планируют взять 5 000м в Питере.
Так что свой проект по строительству они заморозили, а может и совсем
откажутся.
 
С уважением,
Сергей

Такой вопрос:
существует ли некий эффект непредсказуемости при переходе от работы на небольшом складе (или нескольких небольших складах) к эксплуатации большого комплекса класса А (15.000-20.000м2)?
 
Типичная ситуация, когда компания выросла из детских штанишек и решила работать по-взрослому. Выделяются инвестиции, арендуется новый большой склад, заказывается оборудование, перевозится товар, перерезается красная ленточка и... стоп. Получилось что-то качественно другое, с чем работать по-старому не получается. Не получается простого эффекта масштабирования.

Добрый день, Олег!
 
Спасибо за комментарии. Правда, я имел в виду скорее чисто логистическую составляющую роста компании.

Но. Все же, Ваш "рецепт"?  
 
Боюсь, что рецептов просто не существует. Каждая компания должна найти свои рецепты. Я уже ссылался на книжку, изданную в России Стокгольмской школы бизнеса «От большого к великому» там автор анализирует то, как смогли решить эту проблему компании и анализирует, ищет общие черты.
Главные это сохранить свои конкурентные преимущества, при этом формализовав основные бизнес-процессы. На практике формализаторы просто лишают компанию особенностей и вгоняют в одну схему, чем бизнес и убивается.  Рецепт простой- нужно попытаться сохранить уважение ключевых менеджеров к компании, но разве это интересует нашего современного совкового собственника? Вот поэтому нет и не будет отечественных компаний достойных права называться великими. Газпром и прочие приватизаторско-гебешные чудеса не в счет.
 
 
 
Вопрос не праздный. Наблюдаю сейчас нечто подобное в компании, где работаю. Она выросла слишком быстро. Старые бизнес-процессы изживают себя. Масштабировать, увеличивая мощности (площадь, сменность и т.д.) - уже некуда.  
 
Думаю, что скоро собственникам надоест эта игра, и они все продадут западной компании, которая и будет решать эти проблемы, а счастливые собственники подарят своим менеджерам брелки и открытки отвалят в теплые края.  
В России так было всегда века так с 5. Дворянство грабило свою страну и жило в Парижах, потом белая армия, потом партийная элита. Так уж устроена наша великая Родина. Дочери Путина там же где дети членов политбюро ЦК КПСС, там же где цвет дворянства и оплот боярства.  
 
 
Буквально все работает на пределе.  
Напоминает излишне накачанный футбольный мяч.  
Былой упругости уже нет. Камень. Нитки трещат.  
Лишний воздух выпустить - нет смельчаков.
 
А нафига? Вы знаете собственников способных поделиться своими капиталами с тем, кто зарабатывает для них деньги? Не абстрактных западных, а обычных российских?  Ну и нафига тогда? Мой Вам совет- играйте под дурака- очень радует российских собственников и действуйте по принципу «красть бабло легко и просто людям маленького роста», а когда станете собственниками- будьте умнее.