Архив форума

Есть вопрос: я работаю логистом 4 месяца в крупной текстильной компании. Занимаюсь закупками для производства и прочих: оборудование, компьютеры - все, кроме сырья. Очень часто о потребностях узнаю, когда уже все закончилось - я расходы не вижу, а сообщают в последний момент. Есть постоянные поставщики, не  со всеми из которых хочется работать, а  поменять их не всегда можно (по разным причинам). Основные проблемы: 1. Много всяких отчетов (одно и то же, в разной форме). 2. Поставщики имеют привычку просрочивать поставки, объясняя их задержкой в оплате. 3.Нет полной информации по тому, что именно надо закупить.  Как можно оптимизировать работу?

Если нет возможности заранее выявить потребность в ТМЦ (хотя это странно, ведь производство все-таки плановое), то остается ориентироваться на складской запас. Автоматизируйте складской учет, установите нормативы (точки заказа, размеры партий закупки, циклов поставки и т.п.). А уж автоматизированная система складского учета в состоянии выдавать рекомендации по восполнению складских запасов, когда это необходимо.