Архив форума

Нужно составить план производства. С чего начать?
Есть мелко серийоное пр-во (прессование). Данные по производительности каждой прессформы и термопласт автомата. Месячные и квартальные отчеты по продажам по каждому изделию. Производительность прессформ выше, чем потребность в изделиях.  
С чего начать?
Выделить наиболее реализуемые группы АВС. А дальше что?
Сейчас выпускают энное кол-во изделий на склад одной номенклатура. Потом станок перестраивается на выпуск других. Есть ли какие другие решения?

Мария,
 
Насколько я понимаю, Вы составляете производственный план на месяц? Соответственно, необходимо понять, в каких переходящих запасах Вы нуждаетесь.
Я бы предложила начать с АВС и XYZ - анализа продаж.  
 
По группе А обычно большой объем производства и продаж, соответственно, оборудование загружено этой продукцией весь месяц. идет большой оборот и нет необходимости в большом объеме запасов. Группа С обычно производится (в силу небольшого объема) в течение короткого периода, соответственно, переходящего запаса должно хватить на все оставшееся время до следующего запуска в производство. по группе В - промежуточная ситуация.  
 
По группе Х, поскольку продажи стабильны, также не нужны избыточные запасы, но нужна координация графиков отгрузок с графиком производства. По группе Z есть 2 варианта - либо производить строго под заказ, либо держать запасы, зависит от Вашей конкретной ситуации.
По Y - опять же промежуточная ситуация.
 
Кроме того, необходимо понять, есть ли позиции в ассортименте, которые производятся на том же оборудовании, т. е. только последовательно. В этом случае, опять же, запасы должны обеспечивать продаж в тот период, когда данная позиция не производится.
 
Я описала свой опыт - надеюсь, что он будет Вам полезен.

Я бы начал с простого.
1. Документ о Ваших возможностях производства (мощность линий на каждом продукте + время перехода с одного продукта на другой).
2. Сетевой график поставок в логистику (продаж).
3. График работы Вашего производства
 
В результате методом моделирования в MS EXcel  или на бумажке можно спланировать производство и наслаждаться жизни.
 
В плане добавляете колоночку - "Факт" и "План поставок материалов"  

Ямел опыт работы "координатором планирования" в Кока-Кола. До момента запуска SAP  за четыре месяца была выработана система, которая собирала, перерабатываля, формировала оптимальный вариант и обслуживалась одним человеком (мною) при этом использовал только MS Office с расширенейшим пакетом VBA  и C++ Builder для больших массивов. Дошло до того что плановик задач сам запускал файлы, они отрабатывали и отсылали данные по почте.  
 
Да конечно теория нужна. Но теоретический курс может только на 10% помочь практической задаче и сложившемся обстоятельствам. Голова + умения и желания + четкие цели - дают требуемый результат .
Начинайте "мастерить" и парралельно читайте методологию, таким образом Вы максимально правильно поймете из чего состоит система и от чего зависит - иначе коллапс (можете поверить кому-то, если сможете) ....

Процитировано сообщение: Аксенов Дмитрий от 15.01.2010 :: 21:04:29:

Чтобы производство автоматически подстроилось под этот план нужно, чтобы на предприятии была внедрена "вытягивающая" система планирования http://wkazarin.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=93&Item id=30 .
Без такой системы все слова о том, что производство якобы "подстроится" под сбыт - только пустые разговоры...  

Процитировано сообщение: Бубнов Сергей от 18.01.2010 :: 09:34:59:

В России существует только 5 типов производств. Это
1. Массовые.
2. Крупносерийные.
3. Серийные.
4. Мелкосекрийные.
5. Единичные.
 
Других производств в России нет. Надо, коллеги, ипользовать ту терминологию, которая принята в нашей стране.

Господа!  
На нашем предприятии разворачивается (на моем веку не первый раз) тема планирования производства продукции от заказов клиентов. Хотелось бы, что бы на начальном этапе сразу задать правильное направление. Проблема первого уровня состоит в том, что предлагается совместить две трудносовмещаемые вещи - позаказное планирование и помесячное планирование. Если можно ли у кого - полезные ссылки?? Заранее благодарен.  
Мне видится решение задачи таким образом:  
1. В программу заносятся заказ с расшифровкой номенклатуры с указанием клиента и срок поставки.  
2. К сожалению, план производства формируется за 6-8 дней до начала месяца, поэтому чтобы набрать цифру плана, кроме конкретных заказо есть заказ-прогноз.  
3. Поэтому менеджеру приходится прогнозировать отгрузку до конца месяца и планировать остатки на начало месяца и план в производство (я называю его заказ в производство).  
4. У меня соображения такие: на первом этапе (поскольку производственникам трудно при большой номенклатуре расставить сроки изготовления каждой позиции номенклатуры) из полученного массива данных формировать отчет по заполняемости заказа на дату отгрузки. Сроки будут датами поставки, по ним и будет контролироваться исполнение заказов. Конечно, это не совсем правильно, но я надеюсь, что когда это в какой то степени заработает, производственники будут нам подсказывать сроки изготовления, и заказы будут приниматься под реальные сроки.  
 
Например - общий заказ на 1,3 млн руб, а по отчету не сдано на склад на 30 тыс руб. Хотя бы наглядно.  
 
Если у кого есть ценный опыт - может что посоветуете...  
 
И ещё вопрос.  
Если есть жесткая установка СОВМЕЩЕНИЯ ПОЗАКАЗНОГО (НАВЕРНО В ИДЕАЛЕ - НЕПРЕРЫВНОГО) ПЛАНИРОВАНИЯ и и в то же время необходимо набрать фиксированный план на месяц, то формируется прогнозный план ("конкретных заказао нет, но - продадим"), то необходимо на предполагаемых клиентов держать какой-то складсkой запас. Как более рационально определить этот тактический складской запас?  
Заранее спасибо...

Процитировано сообщение: Сопкин Василий от 06.04.2010 :: 09:28:20:

 
 
Поддерживаю, подробно об этой технологии можно прочитать здесь.