Архив форума

Ожидания повышения З/П является мотивирующим фактором. Как на практике его можно использовать? Как можно использовать в интересах начальника просьбы подчиненного в повышение оклада?

В одной из теорий мотивавационной з/п относят к гигиеническим факторам, а к мотивирующему фактору кастельно з/п только само ожидание в повышение и поэтому фраза моя вопросительного характера - на практике то, это применимо? А что касается просьб а на это нужные предложения,за это огромное спасибо.

Если человека мотивирует ожидание повышения зарплаты "просто так", то я бы от такого человека ничего хорошего не ждал, а раз так - и зарплату бы ему повышать выше средней по рынку не стал.  
 
Деньги, получаемые человеком, суть всего лишь мера его полезности обществу в целом и хозяевам компании в частности, отсюда вывод: хочешь больше денег - будь более полезен и умей эту полезность продавать...

Процитировано сообщение: Никулина Полина от 27.03.2008 :: 17:34:54:

 
Полина.
Рецепт прост, нужно:
 
1.   Уметь делать то, что больше никто не умеет делать.
2.   Уверенно обучать этому других.
3.   Вновь осваивать то, что больше никто не умеет делать

Если хотите умереть героями, - поучал он молодёжь. - Смело спускайте во врага всю обойму своего оружия!
 

 
Поли, когда я сказал про умение продавать свою полезность, я совсем не имел ввиду набивание себе цены. Путь блефа при трудоустройстве никуда не ведёт. Действительно, можно создать о себе практически любое впечатление, но что дальше? Ведь потом придётся работать... Ну месяц-два потерпят, а потом придётся уходить и всё заново начинать. Лучше уж изначально быть самим собой.
 
Мысль моя о другом. Те знания, умения и личные качества, которыми ты обладаешь, имеют не абсолютную, а относительную стоимость, и платить за них по-настоящему адекватную цену будут только те, кому они действительно нужны. Умение выходить на этот сегмент - вот корень успеха...

Процитировано сообщение: Никулина Полина от 28.03.2008 :: 15:13:16:

 
С одной стороны работодатель даёт сотрудникам работу (на то он и работодатель) и в обмен на сделанную работу платит им деньги. Но это - только часть процесса, Поли...
 
Когда у человека появляются клиенты, он автоматически становится бизнесменом (клиенты - это и есть бизнес). Но некую часть сервиса, за которую клиенты ему платят, он сам делать не может либо не хочет. Вследствии чего и нанимает сотрудников для его исполнения с соответствующей оплатой их услуг.  
 
Понятно, что для претендования на повышение этой оплаты следует либо окучивать больше клиентов, либо предоставлять для них бОльшую часть сервиса...
 
Дело тут совсем не в жадности, а в адекватной оценке вклада сотрудника в прибыль. Умный человек не будет платить сотруднику меньше, чем он реально стОит - тот или к конкурентам сбежит (возможно, что и с несколькими клиентами), либо свой бизнес организует...