Архив форума

Добрый день!
А какие результаты Вам дал ABC анализ?
Может сотит определить норму остатка или потребности на основании данных анализа. Например, группа A
Qmax - 14 дней продаж - максимальный запас
Qmin - страховой + дней доставки, например: 2+2 = 4 - минимальный запас
а для группы С
Qmax - 6 дней продаж
Qmin - страховой + дней доставки, например: 1+2 = 3
 
То есть ранжировать потребность именно опираясь на ABC.  
Что касается позиций, которые должны быть по 1шт. "для престижа", то их и придётся держать в минимальном кол-ве, либо работать "под заказ". Это похоже на нашу ситуацию, когда на полках из-за выкладки зачастую присутствует больше позиций, чем Qmax, но выкладка не изменяется в силу разных причин, (например, оплата поставщиком акции по выкладке), в итоге мы получаем вынужденную заморозку оборотных.

Добрый день, Екатерина!
У нас аптечная сеть, около 500 торговых точек по РФ. В ассортименте помимо лекарственных средств также массмаркет (зубные счётки, минеральная вода и т.д.) ABC я делаю по 3-м показателям: кол-во, валовая прибыль, фактическая сумма реализации. То есть получаю тройной показатель, например AСС - товар продаётся в больших кол-вах, прибыль приносит маленькую, сумма реализации мала относительно остальных позиций. А замораживание оборотных происходит как в отдельной ТТ  так и на региональных складах. Qmax для аптеки зависит от срока доставки, если он 2 дня, то  может быть ниже чем стоит на полке. Но этот самый Qmax оборачивается раз 5, а с учётом Остатка на полке всего чуть больше 2-х.Спасают малые сроки доставки.  
Я так понимаю, что низкая оборачиваемость у Вас именно по группе С, это конечно приличная сумма, но в% к общей сумме остатка она не должна быть значительной.  
Но если речь идёт о коллекциях, то оборот превышает 100 дней, по снижается с течением времени