Архив форума

Уважаемые члены клуба логистов!
Возникла необходимость провести логистический аудит склада. Если кто-нибудь занимался таким исследованием, прошу подсказать алгоритм, особенности проведения.

См. для чего? цели, задачи.
 
Как пример.
 
Блок «Товар»
•      Сведения об ассортименте товара (количество артикулов, товарных групп, специфики грузообработки и хранения)  
•      Распределение по товарным группам по логистическим критериям.  
•      Массогабаритные характеристики единиц товара, нормы групповой упаковки.  
•      Правила управления запасами
•      Сведения об остатках и оборачиваемости.  
•      Сведения о режиме поступления и отгрузки.  
•      Способы идентификации товара.
•      Товародвижение, информация о неравномерности товаропотока.
2. Блок «АСУ»
Наличие и функционал АСУ склада
3. Блок «Топология складского комплекса»  
•      Схема расположения на территории.  
•      Пунктов въезда-выезда.
•      Парковок подвижного состава.  
•      Здания склада.  
•      Погрузо-разгрузочного фронта.  
•      Диспетчерских и офисных помещений.
•      Технико-технологическое описание помещений
•      Планировка
•      Высота в свету
•      Сетка колонн
•      Используемое стеллажное оборудование, складская емкость
•      Наличие и расположение вспомогательных помещений
 
4. Блок «Оргструктура»  
•      Режим работы склада на приемку/отгрузку товара
•      Организационно-штатная структура
•      Подчиненность, способы взаимодействия со смежными подразделениями, документооборот
•      Сведения об информационных потоках, способах идентификации товара, средствах и протоколах коммуникации.
 
5. Технология грузообработки»
•      Сведения об ограничениях грузаобработки товара.
•      Технология грузообработки
•      Способы приемки, упаковки и отгрузки товара,
•      Способы хранения
•      Способы отбора заказов
•      Инвентаризация
•      Обработка реверсивных потоков
•      Дополнительная обработка товара и другие операции
•      Используемое основное (ПТО) и вспомогательное технологическое оборудование
 
Результат:
•      Описание грузопотока, технико-технологической структуры складского объекта.
•      Заключение о достаточности и качестве задействованных ресурсов
•      Сведения об обнаруженных «узких» местах:
      дефицит или излишек ресурсов (площади, оборудование, персонал),
      качество и пропускная способность звеньев цепи грузообработки,
      места применения нерациональных способов грузообработки и хранения товара
•      Общие рекомендации по устранению «узких» мест, оптимизации логистических процессов, снижению издержек, повышению качества огистического обслуживания потребителей.

Пожалуйста.  

Процитировано сообщение: Бубнов Сергей от 30.01.2012 :: 14:00:12:

 
Спасибо.

http://logsystems.ru/projects/proekt-kompanii-yunimilk

Сергей, добрый день!
Нужна именно оценка деятельности склада.
Необходимо выявить и показать их текущие проблемы в складской логистике, конкретно.
Сейчас на складе наблюдается пересорт, порча продукции (из за не качественного контроля сроков годности), нет ясности где что хранится и т.д.
Сам клиент дорос до WMS системы и понимает, что ему даст ее внедрение.
Здесь нужна именно экспертная оценка непосредственно для генерального директора.

Илья - не соглашусь, для молочных продуктов именно WMS является ключевым компонентом решения проблем пересорта, порчи продукции (из за не качественного контроля сроков годности)