Архив форума

Уважаемые коллеги, возможно, кому-то будет интересен мой опыт:  
 
Я выпускник Ростовского Государственного Экономического Университета «РИНХ», Факультета Информатизации и Управления.  
 
Начиная с 2005 года работал в крупнейших компаниях-производителях России:  
- ОАО «Донской Табак» - Одна из лидирующих табачных компаний России (основные бренды: «21 век», «Донской Табак», «Наша Марка», «Asmoloff», «Прима», «Ростов», «Carbon de Luxe», «Sakura», «Continent», «Kiss», «Marshal», «Armada»);  
- ЗАО «Эмпилс» - Крупнейший российский производитель лакокрасочных материалов (основные бренды: «Ореол», «Эмпилс» и «Расцвет»);  
- ОАО «Лебедянский» - FMCG компания (соки: «Я», «Тонус», «Фрустайл»; вода: «Липецкий Бювет»; детское питание: «ФрутоНяня»; чай: «Эдо»; Кислородный коктейль, и частные марки; более 500 SKU);  
- ЗАО «Висма» - FMCG компания (производство и продажа воды "Архыз", "Ессентуки", "Вера"; дистрибуция воды "Vichy", "Apollinaris", "Mattoni", "Magnesia", "Aquila").  
 
Занимал должности начиная с Менеджера по закупкам,  Менеджера по управлению запасами до Национального менеджера по логистике в компании-производителе с развитой филиальной сетью (14 человек в подчинении).  
 
Работая в компании ЗАО «Эмпилс» мною была разработана и внедрена система управления запасами сырья и материалов, реализованы мероприятия направленные на увеличение оборачиваемости запасов и сокращение объема «неликвидов». Данные мероприятия позволили высвободить значительную часть капитала замороженного в медленнооборачивающихся запасах.  
 
В рамках ОАО «Лебедянский» была разработана модель управления запасами и система отчетности, которые были внедрены в 14 филиалах начиная с Московского и заканчивая Хабаровским, а так же у ключевых дистрибуторов. Данные внедрения значительно увеличили оборачиваемость запасов и повысили уровень сервиса. Объемы продукции с истекающими сроками годности резко сократились.  
 
На должности Менеджера по логистике в компании ЗАО «Висма» помимо системы управления запасами готовой продукции на складах филиалов была успешно разработана и внедрена система управления запасами сырья и материалов на 3-х производственных площадках. Так же была разработана и внедрена система оперативного планирования производства. Внедрение данных систем позволило максимально рационально использовать ограниченные складские площади, и избежать дефицитов продукции в периоды резкого увеличения спроса.  
 
Также мною были реализованы проекты по частичному вынесению производства на аутсорсинг, по оптимизации хранения продукции на складах, по нормализации производственных показателей. Разработаны регламенты взаимодействий со смежными подразделениями.  
 
Являюсь продвинутым пользователем,  знающим на высоком уровне пакет MS Office, а так же специализированные программные пакеты: 1С 7, 1С 8, MS Navision Axapta, Statistica, Statgraphics, Statistica Neural Networks, Audit Expert, Project Expert, MS Project.  
 
Умею ставить и выполнять задачи, коммуникабелен, стрессоустойчив, имею аналитический склад ума.  
 
Если необходимо, то есть хорошие рекомендации от всех работодателей + Вимм-Билль-Данн (консультировал по внедрению системы VMI у дистрибуторов).  
 
Во вложении более подробное резюме.  
 
Мои контактные данные:  
e-mail: [email protected]  
тел.:   8(916)4648933