Архив форума

Предлагаю обсудить следующий вопрос. В настоящее время логистика стала модной, поэтому многие руководители требуют со своих работников, отделов связанных с функциями логистики, изменений сущестствующей логистической системы. При решении задачии налаживании учета на складе, оптимизации складской системы, заходит речь об изменении документооборота и т.д. Как оценить эффективность изменений в организации. Потому что это сопряжено с увеличением нагрузки на работников склада, а собственники при этом не хотят увеличивать заработную плату. Я так думаю, что если показать в деньгах, что это даст (экономический эффект), то может быть они согласятся. Понятно что фин. кризис, но если изменение системы даст значительный эффект, то в виде компромисса часть суммы можно перераспределить на зарплату. Я так думаю, что эффект от изменений скрывается в: 1. снижении пересортицы; 2. снижении размера упущенной прибыли; 3. снижении количества возвратов по вине склада; 4. снижении боя и порчи при погрузке-разгрузке.  
вопрос. но как в реальности все это подсчитать. столкнулся с этой проблемой на двух предприятиях (производственное и дистрибьютор). Иначе, на мой взгляд, смысла в измерениях нет. Сколько бы ни старались работники, ни вознаграждения ни одобрения они не получат.  

Ну почему же!  
Тут уже решает руководство Компании,
Выбирая - Платить достойную зарплату и понимать, что на складе у тебя порядок, или
не иметь вообще ни какого понимания, что у тебя на складе происходит неся колоссальные убытки из-за не правильной логистики.
 
Пока еще не сложилось понимания в наших сердцах, что Логистика это не только процесс оптимизации действий и минимизации издержек, а это еще и Сервис, за который тоже надо платить и хорошо.  

Добрый день!
Заинтересовал Ваш пост. Конечно эффект всегда показывают в деньгах, ибо чувство морального удовлетворения рационализатора  мало волнует собственников  
   «Я так думаю, что эффект от изменений скрывается в: 1. снижении пересортицы; 2. снижении размера упущенной прибыли; 3. снижении количества возвратов по вине склада; 4. снижении боя и порчи при погрузке-разгрузке.»
Эффект не должен скрываться Он должен выпирать из всех отчетов. А в чем он будет выражаться - это зависит от конкретных мероприятий по оптимизации. Вы же проводите изменения рассчитывая что-то улучшить. Т.е. вектор задается изначально. Если на складе самоя большая проблема – это качество сборки, то тут ковырять и надо. Например, при внедрении системы контроля сборки заказов должно снижаться кол-во пересортов, но может увеличиться время сборки. Делаем паузу и думаем что важнее. А может вообще планограмма не удобная и горячие зоны с холодными в куче?
При оптимизации системы учета (например регулярные инвенты) в числе прочих приятностей должен снизиться размер упущенной выгоды, т.к. продажники будут продавать реально существующий товар в не менее реальном объеме, т.к. ситуация когда в системе чего-то 10 (тн, шт, кг, вагонов…) а на деле 5(тн, шт, кг…)  не такая уж редкость на предприятиях с любым оборотом.
После того, как вы осознали / нафантазировали себе всевозможные приятные эффекты стало понятно, как это дело считать. А считать также как и осознавать необходимость изменений. Можно разными путями. Начиная от фотографий рабочего дня и последовательно вплоть до конечных циферок в бухгалтерии.