Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

06.10.2026 :: 01:38:25

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Производственная логистика
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Недельное планирование производства (Прочитано 7558 раз)
Бахилина Татьяна
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 9
Недельное планирование производства
13.02.2009 :: 13:52:27  
Здравствуйте! Поделитесь опытом, пожалуйста. В нашей компании производится шумоизоляция для автомобилей и не только для них. Раньше планирование производства было месячное на основе поступивших заявок и прогнозов. Сейчас автопром еле дышит и прогнозировать что-то крайне затруднительно. Да и производство не очень хочет перестраиваться  Плачущий. Хочется уйти на недельное планирование. Есть у кого-нибудь опыт????
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Бахилина Татьяна
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 9
Re: Недельное планирование производства
Ответ #1 - 13.02.2009 :: 16:01:58  
Или подскажите, где можно посмотреть??? Ссылки, книги, журналы...
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Киевский Ромас
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 24
Re: Недельное планирование производства
Ответ #2 - 13.02.2009 :: 18:07:28  
Есть опыт.
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Зиновьев Дмитрий
YaBB Newbies
*


Закон - это суждение
о подчиненных.

Сообщений: 28
Re: Недельное планирование производства
Ответ #3 - 14.02.2009 :: 02:37:44  
А какая разница? Проблема не в сроках планирования, а в резком снижении заказов. Создайте средненедельный буфер запаса и производите строго по уходу. Сколько отгрузили – столько и произвели. Буфер поможет справиться от резких колебаний (если вдруг). Держите плотную связь с заказчиком, введите в планировании линии поддержки и сопротивления.
Наверх
 
 
Люди страдают не от безделья, а от того, что не знают, - что делать и как.
E-mail   IP записан
Фролов Евгений
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 179
Re: Недельное планирование производства
Ответ #4 - 14.02.2009 :: 14:31:44  
Процитировано сообщение: Бахилина Татьяна от 13.02.2009 :: 13:52:27:
Здравствуйте! Поделитесь опытом, пожалуйста. В нашей компании производится шумоизоляция для автомобилей и не только для них. Раньше планирование производства было месячное на основе поступивших заявок и прогнозов. Сейчас автопром еле дышит и прогнозировать что-то крайне затруднительно. Да и производство не очень хочет перестраиваться  Плачущий. Хочется уйти на недельное планирование. Есть у кого-нибудь опыт????

Татьяна, все зависит от того, как Вы собираетесь организовать (перестроить) свое производство: работает ли Ваше предприятие на склад, а из созданных запасов удовлетворяется потребность заказчиков, или Вы собираетесь исполнять полученные заказы "с колес". В первом случае мы имеем производство, относящееся к производству крупносерийного или серийного типов (работа на склад), во втором - мелкосерийного или единичного типа (работа под заказ).
От этого в большой степени зависит, какую систему следует использовать для управления производством.
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Сланевский Василий
Senior Member
****




Сообщений: 317
Re: Недельное планирование производства
Ответ #5 - 02.03.2009 :: 16:21:33  
S&OP. Планированию Продаж и Операций. Современная тема. Ройте литературу. Правда русской пока нет. P.S. Рыть по типам и формам производства (единичное, серийное, массовое/поточное, непоточное), системам управления (пуш, пулл), а тем более моделям с видами запасов (и включая в них понятия "под заказ" или "на склад") ИМХО не имеет смысла. Возможно, "просто" переопределите вид операционной стратегии...))) и всё встанет на свои места!
Наверх
 
 
http://img258.imageshack.us/img258/8554/zenitvy0.gif
E-mail   IP записан
Бахилина Татьяна
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 9
Re: Недельное планирование производства
Ответ #6 - 03.03.2009 :: 17:15:11  
Раньше работали на склад, это касалось автозаводов и вторичного рынка. Сейчас по автозаводам работать на склад затруднительно, постоянные корректировки и как правило в сторону уменьшения. Производство планирует свои смены исходя из проекта производственного плана, количество плановых заявок постоянно уменьшается, а внеплановых - растет. Соответственно рабочих смен не хватает. Из-за этого куча проблем...  Печаль
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Фролов Евгений
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 179
Re: Недельное планирование производства
Ответ #7 - 03.03.2009 :: 18:25:52  
Процитировано сообщение: Бахилина Татьяна от 03.03.2009 :: 17:15:11:
Производство планирует свои смены исходя из проекта производственного плана, количество плановых заявок постоянно уменьшается, а внеплановых - растет. Соответственно рабочих смен не хватает. Из-за этого куча проблем...  Печаль

Думаю, Татьяна, что Вам в этом случае стоит присмотреться к так называемым MES-системам (Manufacturing Execution Systems).
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Бахилина Татьяна
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 9
Re: Недельное планирование производства
Ответ #8 - 10.03.2009 :: 15:48:30  
Спасибо, попробую присмореться!!!
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Зиновьев Дмитрий
YaBB Newbies
*


Закон - это суждение
о подчиненных.

Сообщений: 28
Re: Недельное планирование производства
Ответ #9 - 11.03.2009 :: 13:41:55  
Почему постоянно возникает вопрос каких-либо систем. Сейчас отрасли и так не сладко, а вы предлагаете им еще и новую систему купить, на какие шиши? + время на внедрение и обучения. О таких системах раньше думать надо было, сейчас поздно. В любой системе зашита логика и математика. Просто компьютер считает быстрее, но алгоритм задает человек. Вам сейчас и вправду следует переопределить стратегию. Советовать можно бесконечно, все зависит от реальных возможностей. Я бы посоветовал pull систему, когда производство работает строго по заказам, остатки незавершенного производства должны быть минимальными, экономия во всем (вопрос выживания), напрягайте своих поставщиков, что бы поставляли вам свои запчасти по первому требованию. Старайтесь меньше «впаривать» товара покупателю, что бы он не лежал на их складах, а то долги потянут вас вниз. Проанализируйте все плечи, сколько времени вам потребуется начать производство с 0, какие заказы могут быть, разницу стоит иметь на складе в виде готового продукта. Ближе к клиенту, определите внешние факторы его роста, реагируйте на него раньше чем сам клиент. Для вас это сейчас вопрос выживания. Сокращайте все расходы безжалостно.
Наверх
 
 
Люди страдают не от безделья, а от того, что не знают, - что делать и как.
E-mail   IP записан
Фролов Евгений
Full Member
***


Клуб логистов

Сообщений: 179
Re: Недельное планирование производства
Ответ #10 - 11.03.2009 :: 15:35:16  
Процитировано сообщение: Зиновьев Дмитрий от 11.03.2009 :: 13:41:55:
Почему постоянно возникает вопрос каких-либо систем. Сейчас отрасли и так не сладко, а вы предлагаете им еще и новую систему купить, на какие шиши?  

Вот почему Вы предлагаете все сделать "на коленке"?  Ужас - Так это и так уже давно делается, ... - результаты очевидны.
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Кульмашев Данил
YaBB Newbies
*


Клуб логистов

Сообщений: 27
Re: Недельное планирование производства
Ответ #11 - 16.06.2009 :: 13:00:59  
Процитировано сообщение: Зиновьев Дмитрий от 11.03.2009 :: 13:41:55:
Почему постоянно возникает вопрос каких-либо систем. Сейчас отрасли и так не сладко, а вы предлагаете им еще и новую систему купить, на какие шиши? + время на внедрение и обучения. О таких системах раньше думать надо было, сейчас поздно. В любой системе зашита логика и математика. Просто компьютер считает быстрее, но алгоритм задает человек. Вам сейчас и вправду следует переопределить стратегию. Советовать можно бесконечно, все зависит от реальных возможностей. Я бы посоветовал pull систему, когда производство работает строго по заказам, остатки незавершенного производства должны быть минимальными, экономия во всем (вопрос выживания), напрягайте своих поставщиков, что бы поставляли вам свои запчасти по первому требованию. Старайтесь меньше «впаривать» товара покупателю, что бы он не лежал на их складах, а то долги потянут вас вниз. Проанализируйте все плечи, сколько времени вам потребуется начать производство с 0, какие заказы могут быть, разницу стоит иметь на складе в виде готового продукта. Ближе к клиенту, определите внешние факторы его роста, реагируйте на него раньше чем сам клиент. Для вас это сейчас вопрос выживания. Сокращайте все расходы безжалостно.  

 
Согласен с Дмитрием, если у вас предприятие небольшое это вам поможет. Гибкость сейчас это самое первое преимущество.
Наверх
 
 
  IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Недельное планирование производства
Ответ #12 - 03.07.2009 :: 16:44:00  
Процитировано сообщение: Бахилина Татьяна от 03.03.2009 :: 17:15:11:
Раньше работали на склад, это касалось автозаводов и вторичного рынка. Сейчас по автозаводам работать на склад затруднительно, постоянные корректировки и как правило в сторону уменьшения. Производство планирует свои смены исходя из проекта производственного плана, количество плановых заявок постоянно уменьшается, а внеплановых - растет. Соответственно рабочих смен не хватает. Из-за этого куча проблем...

Если внеплановая работа становится соизмеримой с плановой, значит надо вносить её в план - как именно смотрите вложение.
Наверх
proizvodstvo.doc  
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Производственная логистика
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›