Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

01.07.2026 :: 23:34:24

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Все, что вы хотели знать но боялись спросить
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Структура отдела внешней логистики (Прочитано 869 раз)
Боровский Андрей
Экс-Участник
Структура отдела внешней логистики
03.03.2009 :: 14:19:44  
Добрый день, коллеги.
Совместно с руководством компании, решили модернизировать структуру отдела внешней логистики, ранее менеджер отдела контролировал полный цикл процесса закупки и доставки товара на склад, плюс, при заказе новых номенклатур, сам заводил их в Axapta. Есть мнение разделить процесс, выделить три направления: 1. Направления по работе с базой Axapta (заведение номенклатур, переоцека, разработки, контроль базы) 2. Чистая закупка (заказы поставщикам, подача заявок на транспорт, контроль прибытия), 3. Финансовые проводки в Axapta (заведение полученных счет-фактур, передача документов в бухгалтерию). Основное опасение, что весь процесс делится и якобы не будет видна полная картина процесса закупки.
Хотелось бы выслушать ваше мнение и рекомендации.
Наверх
 
 
  IP записан
Разгуляев Валерий
Senior Member
****


эксперт по
управлению величиной
запасов

Сообщений: 498
Re: Структура отдела внешней логистики
Ответ #1 - 23.03.2009 :: 17:39:01  
Процитировано сообщение: Боровский Андрей от 03.03.2009 :: 14:19:44:
Совместно с руководством компании, решили модернизировать структуру отдела внешней логистики, ранее менеджер отдела контролировал полный цикл процесса закупки и доставки товара на склад, плюс, при заказе новых номенклатур, сам заводил их в Axapta. Есть мнение разделить процесс, выделить три направления
А какая изначально цель? Или модернизация ради модернизации?
 
Процитировано сообщение: Боровский Андрей от 03.03.2009 :: 14:19:44:
Основное опасение, что весь процесс делится и якобы не будет видна полная картина процесса закупки.
Хотелось бы выслушать ваше мнение и рекомендации.
Ну, если все эти люди будут подчиняться одному начальнику, просто через такое "разделение" произойдёт формализация выполняемых ими функций - то ничего плохого случиться не должно. Но решит ли это существующие проблемы - не понятно, так как о них вы ничего не сказали (а, если всё хорошо, то не понятно, зачем собираетесь менять).
Наверх
 
 
E-mail | WWW | ICQ   IP записан
Страниц: 1
Послать Тему | Печать
Клуб Логистов | Логист.ру › Практика › Все, что вы хотели знать но боялись спросить
(Модераторы: Матвеева Алена, Андреева Мария) 		‹ Предыдущая тема | Следующая тема ›