Архив форума

Уважаемые логисты! Очень нужен дельный совет..
     Столкнулись с желанием управлять запасами материалов, сырья, комплектующих и готовой продукции не отдельно друг от друга, а во взаимосвязи.  То есть учитывать в процессе управления запасами готовой продукции производственный цикл, особенности проризводства, и создавать запас готовой продукции с учетом того, что в  сырье уже лежит некотрое количество "несобранной" продукции, которую лишь осталось "собрать" и отдать потребителю.  Пример: Сейчас при еженедельном спросе готовой продукции  в 10 единиц создается запас  в 15 единиц. Хотелось бы добиться обоснованной нормы готовой продукции в 8 единиц, при условии, что еще 7 единиц продукции можно, при колебании спроса,  экстренно получить из запасов сырья, пустив сырье в производство. То есть хотелось бы "соединить" запасы готовой продукции и материалов.  
   Ума не приложу, что можно почитать по этой теме. Или такой темы вообще нет, она плод нашей фантазии? Идей было две, первая  - цепочки поставок - но здесь рассматриваются управление цепочками складов продукции, но не рассматривается случай  "входимости одного вида продукции в другой" и процесс превращения одного в другое... вторая  идея - какие-нибудь книги про японские системы "бережливого" производства, оптимизирующее производственные процессы, делающие производственный цикл коротким и "обезличенным", таким, что можно "прозрачно" рассмотреть цепочку "сырье - готовая продукция", создавая общие запасы... Но толкового подхода я так и не вычитала.... Кто-нибудь интересовался такой проблемой? Что бы почитать, а?