Архив форума

Процитировано сообщение: Кудряшов Виталий от 17.02.2010 :: 00:28:27:

 
 
В связи с ограниченным объёмом времени в вашем распоряжении, ясно, что детализированный бизнес-проект вы не сделаете - поэтому "следует писать эту картину крупными мазками". Но некое их минимальное количество должно быть - сложно представить себе такой бизнес-проект без:
1) чёткого учёта затрат во всех нужных разрезах и детализациях;
2) продумывания полного документооборота всего процесса;
3) глобальной оптимизации параметров бизнес-процессов, завязанных на транспортировку;
4) локальной оптимизации маршрутов и количества используемых транспортных средств;
5) рассмотрения возможных рисков и способов их нивелирования;
6) продумывания методов увеличения производительности, эффективности, в том числе за счёт правильного подбора сотрудников и их мотивации.
 
По-хорошему каждому из этих пунктов можно смело посвятить день-два, чтобы вы могли не просто выписать список своих предложений, но и также дать их экономическую оценку и применимость на конкретном предприятии. Поэтому, когда руководство выдаёт такие задания с минимальными сроками на выполнение, то либо хотят от вас избавиться, как от не выполнившего задание, либо хотят от вас услышать обоснованное подтверждение уже имеющегося у руководства мнения - в любом случае полезно по максимуму знать это мнение и учитывать в своей работе. ;)

Процитировано сообщение: Кудряшов Виталий от 17.02.2010 :: 00:28:27:

 
 
Виталий, добрый день!
дополнительно к комментариям от Валерия еще важно понимать - какие у вас будут ресурсы задействованы в схеме:
1) люди
2) транспортные средства
3) складской комплекс, откуда идет дистрибуция по магазинан
4) упаковка
 
Просто так поствить на вертушку Газели будет мало - надо будет учесть все в комплексе, а также учитывать регламент работы тех блоков, где происходдит стыковка вашей логистической схемы с внешними структурами, которыми вы не будете управлять.
 
Алексей.