Архив форума

Эх, Олег, Вам уже 51 год, а юношеского максимализма из себя не выгнали. Ладно бы компания Ваша личная была. Тогда нужно за каждый рубль биться.
А обычно собственнику в России наплевать на всё, пока доходы растут.
Так зачем в этих условиях биться так яростно за чужой рубль? Наоборот, надо жить сообща. Как говорится, "живи сам и дай жить другим". За свой рубль надо биться. И за свои нервы. Здоровье дороже всего.

В продолжение темы. Сразу оговорюсь, от критики и высказываний сочувствия. Я пишу для молодежи, чтобы знали, как бывает, если в компании рулят не профессионалы. А не для того, чтобы пожаловаться. Пример не является доказательством, но он помогает понять суть происходящего. В компанию пришел молодой Финансовый директор. И начел он с того, что стал доказывать свою значимость. Он например изменил форму сопроводительного документа к счету. Знаете, такой прикладывается вроде пояснительной записки. И подписывается руководителями, что они подтверждают оплату. В нашей компании,( а компания иностранная) он назывался риквест. Не знаю из каких соображений но Финансовый директор посчитал, что подпись главного инженера на риквесте не нужна (или ему не нужна) как хотите. И сколько я не доказывал, что я раньше подписывал риквесты, не из личных амбиций, а для ведения учета и перемещения имущества компании, ни чего не помогло. Не надо и всё! Мог ли я тогда подумать, к каким последствиям это приведет! Через два года мне бухгалтерия присылает перечень имущества, утерянного расхищенного и т.д. в общем не имеющегося в наличии, аж на 22 миллиона руб. И это только то, что попало в инвентаризацию, закрывающихся складов, а их в кризис закрылось аж три. А что же с имуществом находящимся в работающих складах?  Страшно подумать. Ведь только благодаря моей подписи на документе ко мне попадала информация о покупках и перемещениях имущества компании. Я тут же заносил эту информацию в таблицу и точно знал,  где, когда оно было приобретено и где находится в данный момент. Вернемся к тому, что компания иностранная. Иностранцы почему-то думают. Что если они взяли на работу Финансового директора, то это финансовый директор. Если взяли на работу Директора склада – то это директор склада. И они априори будут выполнять свои функции должным образом. Вести учет, следить за сохранностью имущества. Правильно его эксплуатировать. Да! Щас! Поразительная вещь имея суперсовременные системы по хранению товара, директора ни коем образом не отвечали за имущество компании. А бухгалтерия зачастую по названию не могла даже определить, что это такое. Учет стеллажей у них ведется вообще – Комплект стеллажей для склада – 1 шука. Я попытался объяснить одному руководителю шотландцу, что это не правильно – не понимает. Я привел ему пример: вот вы ждете такси ехать в аэропорт, Да? Да! Так ввы думаете. Что приедет таксист? Да? Да? Да кто вам сказал? Вполне вероятно. Что приедет какой-нибудь азербайджанец на старом авто, который даже не знает где находиться Шереметьево. Он сказал: не может быть. И переводчица в этот момент говорит: что звонит водитель и спрашивает как до вас доехать. И приехал действительно азербайджанец. Только это ничего не поменяло в мозгах наших руководителей иностранце. Мне стало самому интересно. И я взял, к примеру, недавно купленную систему стеллажей за 31 миллион рублей и решил посмотреть, что с ней произошло за два года. Директора складов менялись. Склады закрывались, но я то память пока не потерял. И я составил подробную таблицу, где указал, когда, по чьей вине, сколько и на какую сумму было утеряно и какие действия принесли ущерб. Я сам поразился тому, что получилось. Сумма составила половину стоимости стеллажей.  После чего другой иностранный руководитель предложил мне обсудить сумму вознаграждения, которая позволила бы мне покинуть компанию по соглашению сторон. Я не очень упирался.  

Процитировано сообщение: Емеличев Алексей от 08.06.2010 :: 13:41:53:

 
 
совет остаётся неизменным
или что-то в консерватории менять надо....

  Причиной обрушения крыши гипермаркета «Окей» в Санкт-Петербурге, по  
предварительным данным, стала неправильная эксплуатация здания. Об этом  
сообщили в службе Госстройнадзора и экспертизы города. «Этот объект  
введен в эксплуатацию в 2002 году. По предварительным данным, причина  
обрушения — неправильная эксплуатация здания», — сказал представитель  
Госстройнадзора. По данным МЧС, из-за частичного обрушения крыши  
магазина на Выборгском шоссе пострадали девять человек, один погиб.
--------------------------------------------------------------------------------

Я думаю это не причина, а следствие. Причина - это некомпетентность руководителей, да и з/п у инженера по эксплуатации наверное была тысяч тридцать.
Грусно это. На днях был на собеседовании. Смоленский пассаж! Ген директор - некая дама.
Что она понимает в промышленной безопасности?  45 минуит парковался на Смоленской площади.Только время потратил.

Процитировано сообщение: Petushkov Yaroslav от 02.06.2010 :: 10:35:08:

 
Я дам, быть может, странный ответ,  
но, по моим наблюдениям, многое зависит от того,  
откуда экспат прибыл.  
Ни разу не видел бестолкового руководителя-австралийца и даже не слышал о таком, причём не только в РФ...

Процитировано сообщение: Рещиков Олег от 07.02.2011 :: 13:30:37:

 
Лично я работал с одним, в поле моего зрения было в пределах пяти.  
Менеджеров, то есть управленцев разных звеньев.  
 
Ну рабы - они разные бывают, вспомнить хотя бы опыт крепостного права в России. Одни пашут от зари до зари с рождения до доски, другие в Запорожье бегут, а третьи - усадьбы барские поджигают, а самих бар - вилами в пупочек...

Если пошли по книгам - почитайте "Павел II" Евгения Витковского. Оруэлл отдыхает.
Ссылка: http://lib.rus.ec/a/13278

Коллеги,
тема уважения сотрудников руководством достаточно остра. Уровень уважения зависит от уровня воспитания. Как пример могу привести отношение к работникам в компании в которой работаю в данный момент. 2009 год, спад продаж в геометрической прогрессии и расчет плановой активности показывает, что лишних - 20 водителей погрузчиков - людей, отработавших более 2х лет в компании, как минимум (турновер очень низкий). Решение руководства - никого не сокращать, уровень зарплат не менять. В течении 2009 - индексация зарплат в +.
Итог - взрывной подъем продаж 2010 при наличии лояльно настроенного персонала. Все планы выполнены так, что с остальных подразделений компании приходят перенимать опыт.  
Вот вам другая сторона взаимоотношений работодатель-работник

Лично я работал с одним, в поле моего зрения было в пределах пяти.  
Менеджеров, то есть управленцев разных звеньев.  
----------------------------------
Поверти мне, я повидал их гораздо больше! И в страны третьего мира не всегда приезжают лучшие.  
Я заметил одну странную тенденцию, что молодежь, почему-то, не видит того, что я вижу сразу.
Не ужели вы не видите, что сейчас образование у нас дается на «тройку» наука развивается на  «тройку», лечат нас на «тройку».  И производство соответственно начинает  работаеть на  «тройку».  Вы молоды и не знакомы со старыми системами становления специалистов, профессионалов, руководителей. Как это происходило раньше? Очень просто, к примеру, на предприятии: молодой специалист становится мастером, год-два осваивает производство, становится старшим мастером, и через три года может быть назначен зам нач. цеха. Через пять лет он может быть назначен начальником цеха. Ещё через пять, главным инженером и дальше зам директора, директор  завода и т. д.  Никогда ни по какому блату невозможно было увидеть руководителя не профессионала, назначенному по блату. Сей час другое дело. Приехал из за бугра, и все должны думать, что это руководитель.  В одной известной компании сидит шотландец бывший дальнобойщик, он числится Директором по операциям. За четыре года не соберёшь и десятка приказов распоряжений и решений которые он принял. У него есть переводчица и его возит персональный водитель. Каждый месяц ему оплачивают самолет в Шотландию. На совещании он ни как не мог найти стоимость работ, потому что искал не в budget plan, а в project plan. В начале нашей работы с ним, он вызвал меня и отругал за то, что я переплатил (как он посчитал) подрядчикам 18 тыс. За установку стеллажей. И хотя это было совсем не так, а самое главное, что стеллажи он установил не там, и их пришлось демонтировать. В последствии он наделал столько ляпов, что убытки можно было измерять в миллионах.  Например за установку рамы на штабеллёр он платил по 78тыс. руб. А таких штабиллёров было 11 шт. Самое удивительное, что он до сих пор работает. А я нет.    
 

Увольнение по инициативе руководства по-настоящему квалифицированного специалиста в РФ - это случай исключительный, я с этим не сталкивался ни разу - ни до 2008, ни после. Да мало их, очень мало, куда ещё увольнять-то.
--------------------------------------------
Доброго времени коллеги,  
а я сталкивался причём в совсем не давней практике, одна очень известная компания уволила полностью отдел закупки только за то что на них написали анонимку что берут благодарности от поставщиков, хотя закупочные цены на сырьё были намного ниже рыночных, ну повёрнут собственник на том что кругом все жулики и ворюги, в итоге набрали новую команду которая увеличила бюджет закупки не смотря на стабильность объемов поставки сырья.
Вот ещё один пример:
ушёл директор по операциям по липовому обвинению (СБ играетсО, никак не забудет свои КГБшные замашки) в коем подчинении была служба логистики, приняли другого который открытым текстом заявил "Ребят, ничего личного но на Ваши должности у меня есть своя команда, так что либо пишите по собственному или переходите на нижестоящие должности"
Так что соглашусь с мнением одноклубников что всё зависит от владельца бизнесса, его отношения к людям и заинтересованности в слаженной, лояльно настроенной команды наёмных работников.

Олег, Вы по жизни видели в деле больше пяти менеджеров (ну так условно - от Operations Manager и выше) - австралийцев? Ничего себе! И как - кто чем запомнился?
---------------------------------
Мой опыт позволяет сразу отличить конструктивный диалог от не конструктивного.
Остается только перейти на анекдоты.
Муж отчитывает жену, что она пришла вчера ночью в три часа, и какой-то фраер подвёз её на синей машине.
Она отвечает: ты как всегда врёшь! Во-первых - не в три часа, а пол-третьего, а во-вторых - машина была зелёная.  
 
 

А мой опыт позволяет сказать, что если человек сначала говорит, что видел больше пяти менеджеров-австралийцев в деле, а потом отказывается поведать об этом подробнее (при том, что поговорить явно любит - сколько про стеллажи одни рассказал), то вряд ли он их видел в самом деле - о них обычно есть, что рассказать, ребята дельные. Это по моему (вполне реальному) опыту.
 
Лично меня нисколько не удивляет, что работать с Вами, Олег, никто не хочет.

Процитировано сообщение: Назаров Андрей от 09.02.2011 :: 12:30:51:

 
 
по Жванецкому - "критики на работу не нужны?"

Говоря о конструктивном диалоге, я имел ввиду вИдение главного в описанной проблеме. Я не видел австралийцев ни одного! Я писал об иностранцах, вообще. И думаю, что не ошибусь, если скажу, что среди них бывают и плохие и хорошие. Не ошибусь и в том, что если вам довелось работать с одним австралийцем, и видеть ещё пять, то ложно утверждать, что все австралийцы хорошие специалисты. Я не ставлю перед собой задачу, хаить иностранцев, от куда бы они не приехали. Я вел речь о профессионализме,  и переход на личности говорит о том, что я как всегда не ошибаюсь. Одно только это выражение: «Вы по жизни видели в деле больше пяти менеджеров – австралийцев»
Сразу отбивает охоту дискутировать. Всё что могу ответить: да, в натуре, не видел.

Процитировано сообщение: Рещиков Олег от 09.02.2011 :: 13:35:37:

 
Да, кризис в образовании имеет место быть давно, коль скоро на 6 десятке лет Вы, Олег, не знаете, что слово "непрофессионалы" в такой фразе пишется слитно...
 
Разные есть люди, и руководители из них получаются разные. Но если человек является действительно специалистом - он может сам выбирать, с кем ему работать, а не жаловаться на то, как мир устроен...