Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

10.07.2026 :: 17:02:34

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Вопрос руководителям логистических компаний (Прочитано 947 раз)
Рещиков Олег
Senior Member
****


Клуб логистов

Сообщений: 262
Вопрос руководителям логистических компаний
02.06.2010 :: 10:29:53
 
Должен ли сотрудник сообщать руководителю компании об ошибках (финансовых, тактических, стротегических) которые совершают руководители высшего звена и в том числе его непосредственый руководитель?
Наверх
 
 
E-mail   IP записан
Емеличев Алексей
God Member
*****


Нельзя быть
одновременно
веселым, трезвым и
умным.

Сообщений: 5190
Re: Вопрос руководителям логистических компаний
Ответ #1 - 02.06.2010 :: 15:52:14
 
    Запрещай говорить правду по вопросам, о которых не спрашивал.
Требуй говорить правду по вопросам, о которых  спрашивают.
     Когда говорят правду, о которой не просил- подобно тому на-
ступлению без приказа.
     Даже молчание может быть истолковано, как поощрение. Сегодня
он говорит правду о которой не спрашивают, завтра  он дает советы
по  вопросу, которые его не касаются. А послезавтра оспаривает
ваше мнение по любым вопросам.
     Но иногда эта правда может быть  полезной. как быть?
Нужно изучить ее цену. Если  вассал заботится  об общем  деле, а
не переходит в наступление по расширению своих  прав, он оставля-
ет пустое пространство. То есть, сказав  нештатную  правду,тут же
отступает, отчитываясь по порученным ему вопросам. Показывает:
я помню свое место и преклоняю голову. Это отступление и образует
пустое пространство. Он продвинулся  в области ваших прав, но тут
же отступил  на  свое место. Значит мотив - не расширение прав,а
интересы дела.Если отступил не точно,оставив меньше пространства
чем  должен был, значит - это борьба за расширение  прав. Такую
цену  нельзя  платить даже за полезную правду.
     Требуйте говорить правду  по вопросам, о  которых спрашивают.
Иначе вы получите вместо твердого - мину  замедленного действия,
то есть  особый  сорт  твердого, как бы твердое.
     Чтобы  говорили правду, стимулирование должно быть отделе-
но от нее. Нельзя хвалить, опираясь на слова того, кого хвалите.
Нельзя  ругать, опираясь на слова того кого хвалите.Нельзя врать,
опираясь на слова того, кого ругаете. Можно лишь  дружелюбно
присоединиться к  самопохвале или к  самокритике человека.
Подлинное санкционирование опирается на  более  прочную и более
широкую основу: на дела человека, а не  на его слова.
     Отделение собственной реакции на правду и неправду,отделе-
ние во времени.
     Сила в  безразличии. В готовности без эмоций выслушать любую
правду. Принять решение не тогда,когда оно возможно,а тогда когда
оно уже  потребуется. Принять из будущего, а не из прошлого. Не
потому что, а  для того что.
 
 
 
     Человек прокладывает  путь в новое, неизведанное сперва
мыслью, потом словом, потом делом.
     Он замыслил что-то хорошее, чего раньше  не делал. Обдумы-
вает замысел. На каком-то этапе ему  хочется поделиться своим
замыслом с кем-нибудь.  Обсудить. Обсудить в целом, ну а также
- и  первый  шаг.
     Если к этому делу приступить, то с чего можно было бы на-
чать? А уж если этот первый  шаг выглядит реальным, то поче-
му и не попробовать?! От слов к делу.
     Он замыслил что-то плохое. Но воплощается это плохое в де-
ло как и хорошее - не минуя стадию говорения, обсуждения. Вот
здесь-то и легче всего человека остановить.
     Если попустительствовать словам - перейдет и к дело. Это
непременно случиться, можно сказать, что от него уже и  не за-
висит. Как если слегка начал скользить по льду под гору. Сам
остановиться уже не может, но еще любой,стоящий прочно, может
его придержать и удержать. А наберет скорость - попробуй, ос-
танови!
     Обращаем внимание на  слова. Особенно на  шутки. Шуткой
 пробивает себе неправое дело дорогу. Ищет сопротивления. А
если нет  - идет дальше. Шутку останавливают шуткой.
     Не хотите, чтобы делали, не позволяйте и говорить об этом.
     План опаснее дела. Замысел опаснее плана. Обсуждение опас-
нее замысла. Слово опаснее обсуждения. Шутка опаснее слова.
Взгляд опаснее шутки. Мимолетное отсутствие поддержки - опаснее
взгляда.
     Чем глубже дело запрятано - тем оно опаснее.
 
 
Владимир Тарасов
Наверх
 
 

БЕСПЛАТНЫЕ ЛЕКЦИИ ПО ЛОГИСТИКЕ:
http://www.youtube.com/playlist?list=PL2D5CC499185803B6
http://emelichev.fi/lectures
http://emelichev.rutube.ru
E-mail | WWW   IP записан
Рещиков Олег
Senior Member
****


Клуб логистов

Сообщений: 262
Re: Вопрос руководителям логистических компаний
Ответ #2 - 06.06.2010 :: 20:26:41
 
говорить правду по вопросам, о которых не спрашивал.
Требуй говорить правду по вопросам, о которых  спрашивают.
     Когда говорят правду, о которой не просил- подобно тому на-
ступлению без приказа.
     Даже молчание может быть истолковано, как поощрение. Сегодня
он говорит правду о которой не спрашивают, завтра  он дает советы
по  вопросу, которые его не касаются. А послезавтра оспаривает
ваше мнение по любым вопросам.
 -----------------------------------------------------------------------
Алексей! Это общие фразы. А если серьезно? Если руководитель дает указание опускать платформу, а я вижу, что под платформой находиться ремонтник. Я конечно должен отменить этот приказ. Это очевидно. С эти я надеюсь Вы не будете спорить. А если руководитель дает распоряжение устанавливать стеллажи (12 метров), а я вижу, что подрядчики непрофессионалы и ни какой гарантии не будет. Возможно обрушение. Почему когда гибнут люди на аттракционах, это вызывает всеобщее возмущение и эксплуатация этих объектов требует серьезной проверки, а когда ставят огромные конструкции и ставят не профессионалы и мой руководитель (который сам не несет ответственности) не кого это не волнует. И я, по Вашему, должен молчать, если меня не спрашивают?
Наверх
 
 
E-mail   IP записан