Архив форума

Здраствуйте господа логисты. Ворос мой прямо касается логистического администрирования. Подскажите пожалуйста каким образом на практике осуществляется контроллинг логистики и насколько он нужен в повсендневной деятельности производсвенного или тогового предприятия  ? Может быть подскажите в какой литературе есть информация по вопросу контроллинга в логистике или может быть на форуме вам уже встречалась эта тема. Заранее благодарен.  

Процитировано сообщение: Бородин  Валерий   от 07.11.2010 :: 01:54:43:

 :)Очень нужен!
Практический пример:
Как построить систему контроля товародвижения на складе.
http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=122

Процитировано сообщение: Бородин  Валерий   от 07.11.2010 :: 20:59:31:

 
Инструмент контроллинга у логиста это КИС, которая включает модули по всем бизнес-процессам. При этом используется план-фактный анализ с контролем "по отклонениям".

Валерий если я правильно Вас понял то вы рассматриваете логистику как инструмент контроллинга ???????? В одной из книг по контроллингу идет прямое указание на то, что логистика представляет собой один из инструментов стретегического контролинга.

Процитировано сообщение: Бородин  Валерий   от 09.11.2010 :: 00:59:51:

Валерий, прежде чем говорить о том, что является инструментом чего - надо дать определения, используемым словам. Если мы возьмём, приведённые мной определения, то это скорее контроллинг будет являться инструментом логистики. Хотя, ваша книжка может оказаться и правой, если дать следующее определение стратегического контроллинга - методы высшего уровня управления предприятием для определения перспективы развития организации, в виде разработки нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбора наиболее оптимального из них.
Другой вопрос, а зачем вам всё это? Какую вашу проблему это позволяет решить? Или всё это оторванные от жизни мудрствования от Лукавого? Тогда можно писать всё что угодно - читать это всё равно никто не будет, кроме последователей, которые скомпилируют из имеющегося то, что им будет нужно.
 
 
Процитировано сообщение: Бородин  Валерий   от 09.11.2010 :: 01:04:22:

Нет. Валерий, а какие есть инструменты контроля? - Их много, и можно придумать ещё - но всё это делается ради какой-то цели, а не просто так: "давайте перечислим все возможные инструменты контроллинга логистики на предприятии" - звучит как тема псевдонаучного "труда".
 
 
Процитировано сообщение: Бородин  Валерий   от 09.11.2010 :: 01:04:22:

Оп-па, поплыли... Возвращаемся к определениям:
 
Контроллинг - это комплексная система управления предприятия, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.  
 
Цепочка поставок - начинается с добычи сырья и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту.
 
Теперь давайте смотреть на вашу цепочку поставок - если она вся лежит в рамках одной корпорации, то контроллинг вполне может осуществляться с помощью Корпоративной Информационной Системы. Если же вы управляете цепочкой поставок, распределённой по разным предприятиям, то очевидно, что вам нужна информация о том, как и что происходит у них, но уместен ли здесь контроллинг? Как вы отнесётесь к ситуации, когда ваш поставщик или клиент начнёт координировать взаимодействие ваших подчинённых и контролировать результаты их работы???

Процитировано сообщение: Бородин  Валерий   от 10.11.2010 :: 00:39:48:

кажется, тут действительно перебор в терминологии (или в русском языке).
По порядку:
1. описание всех процессов , влияющих на движение товара.
2. оценка процессов, с целью выявления показателей эффективности.
3. расчет удельного веса показателей и расстановка приоритетов.
4. Утверждение и внедрение.
 
т.е. расчет определенных показателей, глядя на которые, собственник скажет: система работает эффективно или нет:
1. Затраты на единицу продукта
2. Объем  перевезенного груза
3. величина складских запасов (сырье, готовая продукция и т.п.)
4. и т.п.
 
может это?
:)

Валерий, я поправочку внесу: еще сам не волшебник, а только учусь, но то, что озвучиваю - это опробованная на практике технология.
 
Сбалансированная система показателей это разве не набор ключевых и вспомогательных показателей? т.е., вернувшись к началу:
каждое предприятие уникально, у каждой компании своя стратегия развития. И как сказано выше контроллинг - система управления предприятием, а по русски: система контроля эффективности (ну а эффективности без взаимодействия не бывает) и соответствия планам развития.  
Поэтому:
для начала свяжите все звенья в одну структуру: опишите и изучите процессы. затем проанализируйте, может что то делаете лишнего. (кстати, можно пригласить внешних аудиторов), выявите ключевые и вспомогательные процессы, их входы-выходы, сырье и результат (в разрезе план-факт).  После, на основании этого можно разрабатывать свою систему КПЭ (KPI), регламенты и процедуры взаимодействия. Чаще всего в логистике я встречал показатели: затраты на 1 единицу продукции, грузооборот, недостачи и излишки, простои; на производстве: проценты брака и ГП, тонны, % возврата, ну и опять же деньги; На транспорте: КТГ, КВЛ, ФОТ, ГСМ, перевезенные тонны, кол-во рейсов и т.п..
 
А потом можно это обозвать каким нибудь модным иностранным словом.