Архив форума

На одном круглом столе сделал интересное наблюдение, касающееся попыток менеджеров по снабжению сократить уровень запасов и снизить расходы на закупки.
 
Так вот, наблюдение заключается в том, что в то время как одни опытные менеджеры и эксперты в области закупок так и не решились реализовать модель аутсорсинга в снабжении, другие, может быть даже с меньшим опытом в этой сфере, вот уже несколько лет используют данную модель и наблюдают качественные изменения как в области сервиса, так и с точки зрения цены и общих затрат.
 
Чтобы обеспечить максимальную ясность данного предмета, кратко поясню применяемый подход: компания отказывается от самостоятельной закупки большого ассортимента у различных поставщиков средств индивидуальной защиты, например, и отдает задачу МТО в этой области одному партнеру, который обеспечивает наличие нужного количества таких средств на складе компании, ежемесячно выставляя счета на оплату по факту потребления - т.е. по факту отпуска СИЗ работникам компании, а не по отгрузке на склад компании. При такой модели компания снимает с себя функции оперативного управления потребностью и имеет возможность получить неплохие условия по цене и обслуживанию, так как заказывает весь ассортимент и объем у одного универсального поставщика, а не «размазывает» его по специализированным.
 
Хотелось бы услышать об опыте участников сообщества в этом вопросе – применяется ли такой подход и какие результаты получены?
 
С уважением,
А. Шматалюк

Кстати, насчет аутсорсинга что еще вспомнил. Не знаю точно какая ситуация сейчас, но 5 и более лет назад в Италии было множество консалтинговых компаний, которые оказывали услуги по закупкам одежды и обуви у производителей. Так как производителей большое количество, сотрудники консалтинговой компании анализировали требования клиента, составляли возможную ассортиментную матрицу, график встреч с производителями и далее сопровождали клиента на этих встречах. Выгода консалтинговой компании - это скидка или часть скидки, которую получает клиент в случае заказа продукции, соответственно, клиент, либо поставщик, в зависимости от договоренностей, этой скидкой делится в предварительно оговоренных пределах.