Архив форума

1. Что такое качество и как им управлять?  
Евгений Панасенко- Директор по логистике ГК «Юнитоп»(http://unitop.ru/ )  
Путь в логистике начинал в 1988 году с реинжиниринга процессов в системе Госснаба СССР. Руководил созданием и работой Хабаровской товарной биржы. Создавал с нуля и руководил работой крупных бизнес-структур, успешно работающих по настоящее время. Имеет обширный и разносторонний опыт организации работы в производственный и торговых компаниях. В настоящее время – действующий директор по логистике в одной из крупнейших сетевых компаний группы FMSG. Образование – высшее техническое, международное финансовое, управленческое. Зарубежная стажировка в крупнейшей компании-дистрибьютере США.  
« Спросите любого руководителя предприятия или менеджера – насколько важно для вашей компании качество вашей продукции или услуг? И вы услышите – конечно важно! Но если вы зададите вопрос – а какой конкретно уровень качества вы можете обеспе-чить в настоящее время? В ответ очень часто вы можете услышать набор неопреде-лённых фраз .  
Одна из серьёзнейших характеристик работы фирмы тонет в эмоциях и эпизодических усилиях, больше напоминающих имитацию бурной деятельности, нежели системное ре-шение проблемы.  
А между тем, понятие Качество имеет свои конкретные и оцифрованные показа-тели, которые могут быть измерены и экономически обоснованы. И если вы не разрабо-таете именно систему управления качеством, вы можете потерять клиентов, несмотря на привлекательные ассортимент и цены».
 
2. Использование системы качества для управления запасами на производстве.
Валерий Разгуляев - Руководитель департамента бизнес-анализа ООО "РОМБ Консал-тинг" (http://www.rombcons.ru/), эксперт по снижению логистических затрат, управлению запасами, оптимизации и автоматизации закупок.  
Имеет большой опыт структурирования и обработки больших объемов информации; анализа, прогнозирования, моделирования, планирования и оптимизации бизнес-процессов производственных предприятий и дистрибьюторов.  
"Часто клиент готов сделать заказ только, если мы можем произвести отгрузку ему прямо сейчас. С другой стороны, держать на складе остатки под стопроцентное по-крытие спроса - очень накладно, так как огромный запас требует слишком больших из-держек. Для производственного же предприятия к запасам готовой продукции прибав-ляются ещё и запасы сырья, комплектующих и полуфабрикатов. Это значительно усложняет поиск "золотой середины" между уровнем удовлетворения спроса остатками и затратами на их обслуживание? Как определить этот оптимум для каждого кон-кретного предприятия и наладить процесс оптимального поддержания остатков на этом уровне? - Ответ приходит из неожиданного источника - системы качества про-дукции, разработанной Эдвардом Демингом."
 
3. Проблемы внедрения на производстве логистических методов управления для повышения его эффективности.
Николай Лобанов- ведущий эксперт по логистике и владелец Интернет портала по логи-стике – «Лобанов – Логист».( http://www.lobanov-logist.ru/)
 
Опыт работы- 20 лет в логистике на должностях от начальника склада до директора по логистике. Последние три года: логистический консалтинг, проектирование, проведение семинаров, конференций. Имеет большое количество опубликованных статей.  
В качестве эксперта по логистике в области консалтинга сделаны логистические Проекты:  
-реинжиниринга склада РЦ для розничной региональной сети (FCMG),  
-нового РЦ крупного промышленного предприятия нефтяного оборудования,  
-аудита и планировки РЦ крупного оптового дистрибьютера специального оборудования и др.  
«От ответа на вопрос «Что такое логистика» часто зависит успех компании, так как даже существует мнение, что 21-й век будет веком логистики. У такого мнения есть все основания, так как многие бизнесмены воспринимают логистику как «панацею» для решения многих проблем, в частности ликвидации «бардака». Так Джон Штрайбфедер в своей книге «Эффективное управление запасами» доказывает, что сокращение логисти-ческих затрат только на 1% эквивалентно минимум 10-15% увеличению объёма продаж.  
Логистика – это мировоззрение, взгляд на бизнес-процессы предприятия под определён-ным ракурсом через «призму издержек». Логистика - является единой системой, которая связывает, организует, контролирует, координирует и оптимизирует все элементы биз-нес-структуры, с целью получения максимальной эффективности предприятия в целом.  
Предлагаю обсудить вопрос о понятии «логистика», её месте в структуре компании и более конкретно в производственной компании. Нужен ли логист в производстве? Если «да», то зачем? Какова его роль и функции? Как функции логиста пересекаются и допол-няют «стандартный функционал» начальника производства, главного инженера, началь-ников цехов и участков».
 
Встреча состоится 25 ноября 2010 года, в 19 часов  
в Центральном доме предпринимателя, 2 этаж, пресс-центр.  
По адресу: Москва, ул. Покровка, д. 47. Метро «Курская» или «Красные ворота».
 
Стоимость участия в семинаре- 500 руб., для владельцев клубных карт - бесплатно.  
Стоимость клубной карты – 1000 руб., срок действия- 6 мес.  
Клубную карту можно купить перед началом встречи.
 
Регистрация обязательна через сервис «Мероприятия»:
 
http://www.e-xecutive.ru/education/arrangements/1386946/