Архив форума

А вы с технологами, снабженцами не пробовали говорить? Думаю, что никто лучше них не сможет Вам ответить на вопросы. Кстати похвально, что Вы пытаетесь применить всё, что на складе, но ставьте задачи тем, кто их может решить и будет решать профессионально. Обозначьте проблему, покажите простаивающие деньги и взаимодействуйте с подразделениями.  
 
А по поводу как принять решение, так Вы сами себе отвечаете "стоит ли держать сырье на складе, получая "замороженные" деньги с тратами на их хранение в надежде в будущем их использовать или же от них нужно по возможности оперативно избавляться - продавать или сдавать в металлолом, теряя часть денег"...  Вы всё время говорите про деньги, но не хотите их посчитать ))) Выясните на производстве/снабжении варианты избавления от необорачиваемых материалов, просчитайте, обсудите и примените самый полезный.  
 
Не сомневайтесь))) Вы всё правильно излагаете, но не углубляйтесь в "быстрый эффективный способ разглаживания и отделения частей по месту гибки или же сразу отделения гнутых частей". Жажда знаний хорошо, но не жадничайте и отдайте кесарево-кесарю.
 

Повторюсь: цифры, потери времени, замороженные деньги и реальные перспективы показывайте руководству. Они принимают решение, а решения показывайте исполнителям. Бюрократию победить можно, мельницы, не мельницы, но если цель из виду не терять, то Вам от результата никуда не деться. Каждый день по чуть-чуть, насколько удаётся, всё получится. Исполнителей спрашивать бесперспективно, они не имеют инициатив, вернее имеют к сожалению одну инициативу "выполнять текучку и сбрасывать неудобные не относящиеся к текучке дела".  Кстати от Вас и зависит создание той системы, которая позволяет контролировать систему качественно и количественно. Она Вам нужна для оценки среза-ситуации. Иначе будете расчеты строить в сроках "от забора и до обеда". Как-то так. "Невозможно управлять тем, что невозможно посчитать".

Добрый день!
Я новичок на форуме, зарегистрировалась специально, чтобы найти ответы на свои вопросы.
Я работаю на заводе трубной изоляции, работаю не так давно. Должность моя называется логист по складам
До этого 6 лет проработала в закупе, складами никогда напрямую не занималась, образования высшего у меня нет.
Ко мне относятся 2 склада: склад готовой продукции и склад сырья и материалов. До меня складами никто не занимался, должность на заводе новая.
В декабре у нас проходила инвентаризация по всем местам хранения Если на складе готовой продукции все прошло хорошо, и инвентаризацию я свела буквально за неделю, то на складе сырья и материалов у меня буквально волосы встали дыбом
На сегодняшний день данное место хранения правильнее было бы назвать помойкой, потому как на звание склада оно никак не тянет. Мало того, что само по себе помещение в ужасном состоянии: прокопченные стены, очень плохое освещение, разбитый пол... Так еще и на стеллажах творилось что-то ужасное. И если с расстановкой стеллажей и наведением порядка на полках я разобралась, то с главной проблемой - неликвидами - я просто не знаю что делать.
Сейчас неликвидных материалов на складе лежит не на 1 млн.руб. Площадь они занимают значительную (гораздо большую, чем ликвидные материалы), все свалено в одну большую кучу.  
Начала с того, что все неликвиды перенесли в отдельное место и постепенно раскладываем их по полкам, чтоб было понимание, что и в каком количестве у нас есть.  
После того, как все будет разложено и подсчитано, в программе 1С будет заведен виртуальный склад "Неликвиды", опять же для понимания имеющегося. Для избавления от неликвидов вижу 2 решения: продажа и списание.
Написала служебку на имя директора, чтобы на сайте предприятия ввели специальный раздел по наличию на заводе неликвидов (может удастся что-то продать), а так же чтоб дали разрешение разместить эту информацию на специализированных сайтах. Надежда на распродажу маленькая, но все-таки есть.
Но... Среди неликвидов также есть материалы, которые уже никто не купит. Например, противогазы, которым 100 лет в обед (почти 700шт.), или респираторы, у которых фильтры уже пришли в негодность, или оросители водяные сплинкерные, которые ни одна пожарная служба не разрешит установить. Кроме этого, есть материалы, у которых просто уже срок годности вышел, типа "Смесь сухая теплоизоляционная" или "Компонент жидкий для изготовления кремнебетона"... Это только малая часть из огромного списка...
Главный бухгалтер категорически отказывается списывать материалы, т.к. это убытки для предприятия. И лежат они уже лет 5, а то и больше. И каждый год это все пересчитывается, показывается в инвентаризации. И я просто не знаю, как мне достучаться до руководства, чем мотивировать, чтобы ситуация хоть немного сдвинулась с мертвой точки.
В общем-то вот суть моей проблемы. Если что-то сумбурно изложила, задавайте вопросы.

Как-то грустно это все выглядит
Неужели все, кто сталкивается с такими проблемами, поступают подобным образом?
Кстати, я даже хотела какую-то часть через благотворительность провести, например, металлокаркасы для парт (у нас даже такое есть), но это, оказывается, тоже убыток для предприятия, абсолютно никаких льгот

Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 24.02.2011 :: 08:18:10:

 
Вообще-то просроченное можно и нужно утилизировать, просто найти документы законодательные которые говорят как это правильно оформлять. Можно также показать сколько будет стоить хранение просроченного в год, дополнительные операции навроде инвентаризации, а сколько будет стоить утилизация. То есть через какое время утилизация окупит пролеживание просроченных неликвидов.
По противогазам, респираторам и оросителям просто сдайте по штучке в экспертизу, пожарную или кто там этим занимается, если выдадут заключение непригодно к использованию. Также утилизируйте.

Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 26.02.2011 :: 07:05:46:

 
Это ж кто такое сказал? Что за бред?
Посчитать можно все. Вопрос для чего конкретно эти цифры нужны

Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 28.02.2011 :: 08:54:48:

 
 
Уже конкретнее...
 
1) В этой статье автор говорит все таки немножко другое.
Есть нюансы.
 
2) При всем уважении к этому автору, методика расчета некорректна. Если считать ТАК, то действительно не получится.

Процитировано сообщение: Кучеренко Елена от 28.02.2011 :: 09:45:38:

 
Я не могу не спросить совета, как в моем случае можно посчитать расходы?
[/quote]
 
Уууу. тогда будут большие вопросы по вашей ситуации.
 
Ну ладно, попробуем так.
 
В статье, на которую вы сослались автор говорит не о СТОИМОСТИ ХРАНЕНИЯ, а о складских издержках. Это немножко не одно и то же.
 
1) определяемся с единицей складской мощности и все приводим к ней ваш неликвидный запас. Точнее говоря, измерить в данных единицах надо ВЕСЬ товарный запас который у вас есть. Пересчитать в паллеты, в коробки, в зеленые попугаи.. Как удобнее
 
2) Посмотрите на шаг 6 из статьи. Считаем издержки – аренда, коммуналка, охранные услуги – да. Охранная и пожарная сигнализация. Амортизация складского оборудования ( с некоторыми оговорками)
 
НО – не зарплата. Не надо смешивать ХРАНЕНИЕ и ПЕРЕРАБОТКУ.
От количества грузчиков складские издержки зависят, а стоимость хранения – нет
Можно включить только зп эксплуатационного персонала – охраны, мастеров-эксплуатационников, уборщицу, инженера по ОТ ТБ ПБ
 
.
С амортизацией оборудования тоже самое – стеллажи считаем – погрузчики нет
 
3) Сумму из п 2 делим на кол-во дней. Получаем суммарные ежедневные расходы на хранение.
 
4) А теперь развилка – можете поделить на мощность склада. Получите плановую себестоимость хранения одного палетоместа (или что там у вас) в день.
 
А можно брать кол-во хранимых палетомест каждый день и делить. Получите издержки реальные.
 
Правильно и так и так. Просто в первом случае надо помнить, что у вас появится в общем раскладе графа - потери из-за неполного использования складской площади.
 
Вам это нужно?
 
Еще один комментарий. Я сильно подозреваю, что ваше руководство может быть озабочено больше не хранением как таковым, а деньгами, которые вложены в эти товары.
 
Это еще один компонент расчета. Зачастую более важный.
 
Но вопрос был о ХРАНЕНИИ, а не о СОДЕРЖАНИИ товарных запасов

Прочитал ветку
 
Маленький доп. совет
 
Неликвидов не бывает. Бывают запасы о которых не знают те, кому они реально нужны.
 
Поэтому первый способ борьбы с неливидами - это попытка их предложить там, где ваша компания обычно не работает
 
Второй - замолтивировать менеджеров по продажам на сбыт неликвидов или хотя бы на информацию об их наличии.

Неликвидов не бывает, а бывает то, что вышло из эксплуатации и нужно либо утилизировать. Либо если тех же противогазов на несколько тонн, попробовать найти фирму которая покупает резину. Или теже строительные смеси с истекшим сроком годности, попробовать мало ли какой фирме которая умеет востанавливать необходимые эксплутационные свойства, либо также утилизировать. То что подходит под термин утилизации, нужно утилизировать и я думаю там есть пункты которые снижают расходы на списание.
 
Лучше "чистый и здоровый" склад с высоким КПД товарооборота, чем быть хранилищем отходов  
В моем понимании, склад и хранилище - несколько разные термины. На складе единица товара оборачивается максимум за 0.5 года, а в хранилище скажем так от полу года, ну может чуть меньше.

Процитировано сообщение: Курылев Сергей от 26.01.2011 :: 22:19:27:

Большой резерв на лист не дабудет рубель. Исключение - конвейерные просьбы.