Архив форума

Здравствуйте, уважаемые коллеги!  
Начну с небольшой предыстории. Меня пригласили на должность начальника отдела закупок в крупную компанию, занимающуюся системами комплексной безопасности. В ходе переговоров с генеральным, выяснилось, что одними закупками дело не обойдется и в мозгу этого умного человека, без иронии, стали генерироваться новые идеи в части организации системы логистической системы контроля и управления производственным процессом и запасами. Генеральный - генератор идей, он много говорит в глобальном плане, без конкретики, без задач. Как верно здесь многие замечали, это стало модным ныне.
Компания занимается, как я говорил выше безопасностью, закупает оборудование, ставит его на объекты и т.д. Сайты по всей России, от Питера до Кавказа.  
В логистике у меня опыта нет, отказаться на данный момент я не могу, так как с прошлой работы уже ушел. Да, собственно и не хочу, так это интересно, развивать что то новое, начинать с нуля, да и перспективы вырисовываются приличные. Вот и прошу у вас помощи, с чего бы начать. Набросал небольшой план действий (в приложенном файле), что скажете?
 

Да, у них сейчас все на 1С, и генеральный большой поклонник этой системы, так, что и логистика, с вероятностью 99% будет на 1С. Я, так понимаю, что аудит это будет недешевая процедура. Как мотивированно объяснить руководителю, что он крайне нужен? И, вообще, нужен ли? Это я уже сейчас для себя пытаюсь выяснить.