Архив форума

Огромное спасибо автору за данное описание.
Хотела бы добавить , что на этапе перехода "эстафетной палочки" руководителю стоит  подключаться   в рамках контроля сроков.
Ещё бы один показатель отметила- наполнение склада  , "раздутые склады -нелеквидом или перезатаркой", сокращение данного показателя является результатом эффективной работы департамента логистики.
Для сокращения  необходимо  начать жёсткий контроль   за  размещением  новых заказов на уже имеющиеся нелеквидные позиции ,  других смежных подразделений, которые они не смогли реализовать.
И тут как говорится начинается  "  раскулачивание менеджеров"  из отдела продаж)
Важно поймать момент взаимоотношений отделов , граммотно объяснить необходимость данного процесса и дать чёткое руководство  к действию не только своему отделу , но и руководителю  отдела продаж.