Архив форума

Уважаемые!
Хочется снова поднять тему - для этого маленькая задачка-
1.Существует холдинг(большой) - всё раздельно;
2.Существует оборот холдинга(приличный) по направлению торговля - продукты питания;
3.Существует логистический блок, который считает, что ему мало платят.
Как считаете - сколько попросить от оборота за:
1.Закуп и доставку товаров, в т.ч. таможня;
2.Хранение товаров, сборку заказов(в т.ч. штучных) для конечного клиента(магазинов и областных филиалов);
3.Доставку с экспедированием(в т.ч. штучных) груза и инкасацией, до клиента(вплоть до мелких киосков);
4.Сертификацией, с товароведческой экспертизой.
Буду очень благодарен!
Битва идёт нешуточная - о результатах всем сообщу!

Просящий не наглый!!!!! Он требующий!
Дающий - не жадный - СУПЕРЖАДНЫЙ!!!

Вот-вот про постоянную цифру и сыр-бор!
В августе продажи были вялые, но т.к. заказаны и пришли значительные объёмы продукции(прогнозируемые и согласованные с "продажами"), то ПРР и хранение были на уровне!
И за это ден.средства были получены!
Но даже при вялых продажах, минус расходы на логистику, торговля осталась в большом плюсе!
Вот тут-то мы и призадумались - не мало-ли мы с них просим!
А ведь хочется не только зряплату получать, а расти вширь и ввысь!
А бюджет не позволяет!
Вот нам сейчас и надо объяснить совету директоров  - где перекос!!!

Хочется добавить к сообщению Валерия, что существует некоторый временной сдвиг при учете по его методу. Это связано с тем, что товар привозят сейчас, а продадут после. Следовательно его график будет иметь смещение при учете текущих прибылей компании. Это, в конечном итоге, повлияет на постоянную составляющую.

Алексей, понятно, что нет "заветной цифры" (7%). Многое зависит от вида бизнеса, уровня его развития и т.д. - ни к чему мерить "среднюю температуру по больнице"!
Я бы предложил использовать следующие аргументы и методологию:
1. По каждому вашему процессу получить данные рынка услуг по аутсорсингу в абсолютном денежном выражении.
Например, хранение товара -120дол в год с м2,  транспорт 100р за км.
В общем, сравните себя, если бы вы оказывали внешнюю услугу по процессу!
2. Затем   вычтете из этих сумм процент общехозяйственных расходов вашей компании (сч26,25)
3. Дайте скидку "любимому хозяину", как постоянному ВИП-клиенту, например 20%.
Таким образом получите Бюджет!
 
В логистике нужно пользоваться объективными показателями (критериями), а не типа "есть ли замечания руководства" и "чисто на складе". Так и до борьбы за Коммунизм недолго дойти.