Архив форума

Коллеги!
 
В секции: Управление запасами
 
Я буду выступать с докладом:
 
Управление запасами в условиях снижающегося спроса

• Как определить динамику изменения спроса по вашим товарам, в условиях быстро меняющегося рынка

• Как провести экономическую оценку рисков и гарантировать получение прибыли Вашей компании
  

• Как рассчитать размер заказа товара и поддерживать оптимальные товарные запасы, несмотря на изменяющийся рынок и дефицит оборотных средств  
  

 
В Этой ветке Вы можете задать те вопросы, которые Вас интересуют и я обязательно на них отвечу на конференции.
 
Огромная просьба подписывать свои вопросы, тогда я на них точно отвечу

Андрей, добрый день!
 
Для того, чтобы этот фактор не становился первостепенным и даже просто имел невысокий риск, именно для этого и разрабатываются (формализуются) в компаниях СТАНДАРТНЫЕ процессы и алгоритмы принятия решений, определения методов (никогда один метод, модель или способ не работает по всему ассортименту и во всех случаях - надо дифференцировано подходить) и т.п.
 
Без наличия стандартного процесса:
- высок уровень шаманства.
- высок риск ошибки: каждый делает так, как ему "показалось" или захотелось
- непрозрачен процесс принятия решений - высок риск откатов и затоваривания/ дефицита  
Разработав  формализованный стандартный процесс получаем:
- прозрачный механизм принятия решений. Руководству понятно почему принято то или иное решение.
- снижается (на порядки) риск ошибок: прописан механизм.
- снижается риск откатов: если надо закупить 30 ед., то при закупке 20 (если недоплатили) или 35 (если "проспонсировали"), - сразу видно "где собака порылась" - дополнительный "флажок-предупреждение"
- менее важна квалификация сотрудника (шаманить не надо, но если высокая квалификация, то он сможет сувершенствовать этот процесс)
- проще совершенствовать и оптимизировать: "шаманство" нельзя усорвершенствовать, а вот отработанный процесс и механизм - можно.
- проще автоматизировать (и дешевле): есть процессы и алгоритмы - на основе этого - задача программерам, они ТЗ, если ТЗ соответствует задаче - софт, проще сделать контрольные данные.
 
Ну и т.д.  
Поверьте, - все это ОЧЕНЬ сильно снижает риски, связанные с человеческим фактором.
 
С уважением.
 
Шиков

Добрый день, Роман!
 
Заочно мы на эту тему уже общались, но твой доклад буду обязательно слушать очень внимательно, и в его рамках хотелось бы услышать:
 
Процитировано сообщение: Бодряков Роман от 26.05.2009 :: 19:56:36:
Практические методы по автоматизированным выявлению и отсечению не характерного спроса (как всплески, так и провалы) для временных рядов продаж с большой вариацией на основании данных о продажах и остатках (в частности как отличить "не характерность" спроса от проявлений его новой тенденции в условиях быстро изменяющегося рынка). А также автоматизированное краткосрочное прогнозирование с использованием этих очищенных данных и обнаруженных тенденций.
 
Процитировано сообщение: Бодряков Роман от 26.05.2009 :: 19:56:36:
Как рассчитать максимальный уровень прибыли, который можно будет заведомо получить при выполнении ограничений на уровень удовлетворения спроса остатками (при задании такого значения для каждой номенклатурной позиции).
 
Процитировано сообщение: Бодряков Роман от 26.05.2009 :: 19:56:36:
Как рассчитать размер оптимального много-номенклатурного заказа в случае, когда одни позиции поставщика лежат у него на складе, а другие производятся под наш заказ (и соответственно имеют кардинально разные сроки поставки), при этом не редки ситуации продажи складских позиций в ОЧЕНЬ больших объёмах, под которые осуществляется дополнительные поставки - это происходит не регулярно (не равномерно и не предсказуемо), но достаточно часто.

Процитировано сообщение: Бодряков Роман от 03.06.2009 :: 13:37:05:
Лично для меня формат общения "тет-а-тет" даже лучше - можно будет спокойно обсудить каждый вопрос достаточно глубоко, не гоняясь за универсальностью решения и не беспокоясь, что большинству это - не актуально. Разумеется, если перед кем-то стоят аналогичные задачи, или есть опыт их решения, я буду только рад расширению состава участвующих в этом междусобойчике!

Коллеги спасибо за ответы!
 
Я вероятно не достаточно точно выразился: любопытна оценка человеческого фактора в $. Кто нибудь её делал?  
Административные методы по сути тоже являются человеческим фактором.
Вопрос формулирую так - каков размер убытков если:  
поставщик есть,
модели и способы определить оптимальную модель есть,  
предложена величина и дата (период) закупки:
а. не аккуратно сделали заказ (опоздали промах с количеством и т.п.)
б. намеренно изменили количество и время (откат, политика и т.п.)
в. намеренно изменили в связи с неадекватностью модели
 
Может быть у кого-то есть наработки или идеи?

Андрей,
 
Сдается мне что начинать тебе надо с информационной системы.
 
Тебе сначала надо понять какое событие правильное, какое является отклонением.
 
а вот потом можно будет пересчитать в деньги недополученной прибыли или в дополнительно полученные затраты и их между собой сопоставлять.
 
Для этого нужны нормативы и контроль их соблюдения. Тут что кризис на дворе, что не кризис это базовая задача для оценки эффективности системы товародвижения.

Процитировано сообщение: Шаврин Андрей от 03.06.2009 :: 16:44:44:

Это уже попахивает философией, но: чтобы что-либо оценить, это нужно с чем-то сравнить: либо с чем-то другим; либо с этим же, но в прошлом; либо чем-то идеальным (придуманным или рассчитанным). Если не с чем сравнивать, то нельзя и оценить. Бывает, что нельзя оценить отработку конкретного случая (слишком много уникальных параметров), но можно сравнить усреднённый показатель: либо сам с собой за прошлый и этот период, либо с показателем соседа, занимающимся тем же самым, - но в таком случае любую оценку нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО проверять на аналогичность исходных условий (действительно ли сосед занимается тем же самым, действительно ли ситуация в прошлом в среднем была аналогична текущей). Вообще, некоторые эту проблему снимают с помощью ротации кадров: если один человек давал на разных местах результат заведомо лучше, чем другой на тех же самых местах, значит первого надо премировать, а второго - ориентировать на эффективность работы первого.

Добрый день!
 
Согласен с Валерием: оценить стоимость ошибки не сложно.
Есть поток и затраты по нему - текущий (статистика).
Просчитываете поток и статистику, если бы поставка пришла в нормальном объеме и вовремя.
Разница в полученной прибыли и затратах. Например, затраты на склад 100 руб. реализовано 300 ед., при своевременности и полной комплектности поставки продано было бы, исходя из скорости истечения и статистики при ненулевых продажах - 400 ед.недополученная прибыль - от 100 ед. и затраты, которые должны были лечь на эту 100, "размазались" по 300 вместо 400.
Оценку так проводили, проводили и оценку поставщиков схожим образом: если бы грузили вовремя и полный комплект, не нужно было бы держать СЗ под косяки - склад меньше, запас дешевле, погруз-разгруз и перевозка того, что не нужно, затраты на капитал...и т.д. и т.п.
 
С уважением.
 
Шиков.
 
П.С.
филосоФствовать.   Роман, - внимательней за пальцами. мы-то понимаем, что опечатался: давно тебя знаем, но кто-то может восприянть неоднозначно.
П.П.С.
Валерий, могу поучаствовать в обсуждении. как вариант использовали разделение поставщика на 2 по условиям и срокам размещения заказа по позициям. Помогло.

Процитировано сообщение: Бодряков Роман от 04.06.2009 :: 19:50:06:
Я первый раз принимаю участие в Мега-Логишнике, что обычно пьют на таких мероприятиях?
 
Процитировано сообщение: Бодряков Роман от 04.06.2009 :: 19:50:06:
А вроде хотел простыми методами решать...

Валера,
 
Организаторы слегка промахнулись с названием.
 
То что сейчас делается это можно назвать логистической конференцией. Серьезное мероприятие, где обсуждаются по секциям серьезные вопросы. Устраивается в таком формате впервые.
 
Логишник, проходит каждую вторую пятницу месяца в кафе. Там собираются разные люди в неформальной обстановке и общаются. Кто как умеет. Умения у всех разные, поэтому иногда некоторых уносят.  
 
Вот многих и переклинило от слова МЕГАЛОГИШНИК в названии. Народ решил что будет мегапьянка да еще в будни. Это не так.  
 
Насколько я знаю вечерние посиделки планируются, но только после дня работы конференции. Или правильнее сказать Форума, как его охарактеризовали организаторы.
 
Поэтому днем мы будем работать и работать серьезно, а вечером будем отдыхать уже в неформальной обстановке. Даже если не будет организованной вечеринки, значит проведем неорганизованный междусобойчик в ближайшей кафешке.  
 
А метод решения простой до умопомрачения: Экзистенциальный прогноз
 
Дмитрий,
 
Твой вопрос я как раз планирую в рамках доклада рассмотреть. Это сейчас основная головная боль у всех.

Процитировано сообщение: Бодряков Роман от 05.06.2009 :: 12:51:18:

Рома, чувствуется, что ты не абориген  
Ближайшие к АБВГДейке кафешки предназначены для работников Черкизона.
Тебе там вряд ли понравится.
А в холле кафешки изрядно шумные...
Я там пробовал побеседки делать, утомительно.

Сегодня добавил себе в лексикон новое слово:
 
Алексей Улюкаев заявил, что тесты проводились на основе макропруденциальных показателей...
 
Осталось выяснить что это значит.
 
Коллеги завтра последний день для вопросов. Задавайте если они у Вас есть.