Архив форума

В чем заключается система КАНБАН?

Эта система разрабатывалась в компании Тойота и предсталяет собой весь комплекс управления. т.е. это не только система карточек канбан. Сотрудники Тойоты написали несколько книг, которые  переводились на русский язык и выходили в СССР в начале 80-х годов, не говоря о уже о многочисленых статьях по этой теме.

для этого в компаниях работают менеджеры, в Тойоте придумали пока-ёкэ.

интересно, что сами менеджеры тойоты признают, что система канбан это больше чем система. построение её в неазиатской ментальности крайне затруднительно. за то, что это система опирается на моральные устои персонала говорит цикличность нарастания ошибок и сбоев. каждые 5-8 лет японцы делают небольшую "перезагрузку". корректируется не столько мотивация, сколько командный дух. но реально, удачные внедрения случались и в америке, и в европе, и в россии. всё очень сильно зависит от операционной модели бизнеса. и попадания личностных характеристик менеджеров, умело выстроенных мотиваций и вида бизнеса.

Как видно, никто, практически, ничего не понимает в Канбан.Хотелось бы не ссылки на рекламу книжек а опыт практического применения.

Процитировано сообщение: Sherstnev Andrey от 26.06.2009 :: 01:06:04:

Вы напишите в какой области и для чего Вы хотите практический опыт увидеть, чтобы было понятно. Разложив информацию по полочкам Вам практически никто не сделает, много времени и усилий потрачено, а подсказать смогут
http://www.forum.mbq.ru тема про канбан

Добрый день!
Эльвира, примерно так, но суть Канбана ("кабана" в узких кругах) в том, чтобы определить способ размещения информации о пополнении: размещении заказа на складе (для производсвенных единиц, например, на сборочном конвейере, или для пополнения запаса на полке магазина).
Особенно это важно в том случае, если у вас не "мгновенная поставка", как в большинстве случаев, а существует некий период исполнения заказа: производственный цикл, исполнение/ обработка заказак поставщиком или складом и т.п.
Карточки - это всего лишь 1 из инструментов системы, несмотря на то, что "канбан", как говорят, по-японски именно "карточка".
Используются и лотки (пустой лоток - сигнал к тому, что его нужно наполнить, чем и сколько положить - описано на лотке или карточке прикрепленной к нему), и "линии" в лотках (например стационарный лоток: как только количество, допустим шурупов уменьшается настолько, что становится видна красная или синяя линия (по линиям - это можно диссер написать по организации, хотя кому он сейчас здесь нужен ? ) - в лоток "досыпается" некое количество необходимых деталей - чаще всего мелких крепежных).
Все зависит от конкретной специфики производства и конкретного товара/ детали/ узла: цикл, спецификация, операции и т.п.
Очень хорошо понять канбан (не технологию) помогает книга "ДАО Тойота", автора не помню. Так вот, там, если хотите, описана суть и, в чем-то, даже философия, на которую опираются при использовании канбан.
Канбан - это не философия - это инструмент, а вот кайдзен - это больше философия, система взглядов, чем инструмент илои организация.
Именно поэтому канбан у нас или где-то еще  вне Азии внедрить в РЕАЛЬНУЮ работу много проще, чем кайдзен: для последнего нужны годы, чтобы перестроить систему мировоззрения сотрудников, которые будут постоянно работать над улучшением системы и процессов.  
Отладить же  инструмент, "заточив" его под потребности конкретной компании существенно проще, и можно потом использовать, "шлифуя".
Хотя "шлифовкой" процессов у нас совсем не грузятся, не всех даже оптимизация их интересует.
 
С уважением.
 
Шиков.

Добрый день!
 
Цитата:
- сотрудник, устроившийся на работу должен денег заплатить?  свежее решение.
Лучше было бы, если б он получил опцион или что-то типа того, например, акции как премию и т.п.
Кроме того есть еще примеры, из которых можно вынести следующее (по крайней мере я сделал такой вывод):
- маленький пакет никого не стимулирует, а часто и наоборот.
- получит человек или нет дивиденты через 5 лет зависит от менеджмента, и увидеть результат через 5 или 10 лет (после окупаемости предприятия) мало кто надеется: "или шах, или ишак, или я" - просто психология.
- когда владеют все - значит не владеет никто.
 
Видел пару предприятий, где работает что-то подобное кайдзен: кто может и способен - работает над улучшением, есть система мотивации и т.п.
Так вот, там система мотивации и т.п. стимулирует, примерно как в СССР, на рацпредложения и т.п. Но тут зависит от менеджмента.
 
А "кабан" работает много где, в разных формах и типах.
Если сделать грамотно, а не просто, чтобы "оно було" - результат даёт. Тут Данил прав на 100%
А изменения тяжело внедрить что в компании с 20 сотрудниками, что с 8 тысячами. Объяснять больше приходится в последнем случае и контролировать - это да.
 
С уважением.
 
Шиков.

При внедрении проекта в Украине и очень большом желании применит КАНБАН на машиносборочном предприятии, наша компания обратила внимание на систему POLCA так как это европейская система и не требует особых капиталовложений.
Рекомендую ознакомиться - достаточно интересно. Материала в сети достаточно.

а принцип защиты от дурака действует именно против дураков. если вы считаете русских дураками, то вэлкомм, делайте систему против дураков. или работники не такие уж и дураки, или манагеры не могут придумать против этих "дураков" защиту. количество карточек в каждом конкретном случае определяется отдельно. конечно не всегда, но как вариант: количество карточек пропорционально емкости ячейки с запасом и временем пополнения. потому и нет данных, потому, что это настолько индивидуально и расчетно, что писать такие вещи не стоит. сколько у вас в компании человек и почему?

ДА, теоретически очень мудро выглядит, но практически (субъективное мнение) уж очень преувеличено. Мне кажется, что для каждого предприятия необходимо садится и разрабатывать именно ту систему (на основании имеющихся типов), которая подходит исходя из: опыта руководителей, структуры организаций, строения, существующих бизнес процессов.  
  На машиностроительном предприятии я такое делал, т.е. из 5-ти стратегий собрал одну именно для данного предприятия по той причине, что нету гарантии что директор завода подпишет счет на покупку 3000 специализированных ящищков стоимостью  20000у.е. не понимая куда они денутся в случаи неудачного внедрения......