Архив форума

С 28 декабря 2001 года по ... Здесь много вкусного.

Новый форум здесь.

Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, выберите Вход.

03.07.2026 :: 23:02:05

Новости:
Главная | Справка | Поиск | Вход


Страниц: 1 2 3 ... 10
Мотивация труда работников склада (Прочитано 35917 раз)
Natali
Экс-Участник



Мотивация труда работников склада
26.03.2002 :: 19:36:08
 
Мотивация труда работников склада, система оплаты труда на складе, система премирования на складе и т.д.
 
---------------------------------------
Темы слиты воедино.
 
См. также:  
Инвентаризация, Ревизия и т.д. http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1011370860  
Формы документов для инвентаризации http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1169032088    
Как оптимизировать работу склада http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1091201723    
Коллективная, материальная ответственность... http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1106735408    
Пересортица http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1156423611
Перессортицы, излишки, недостача http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1177333500    
Передача склада Преход ответственности меж сменами http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1158301058
Проблема хищений http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1096513802
Наверх
 
« Последняя редакция: 03.11.2008 :: 21:07:01 от Administrator »  
  IP записан
Technolog
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #1 - 01.04.2002 :: 18:04:42
 
У нас в фирме так:
 
На каждого сотрудника склада заводится определённая форма, в которую заносится вся информация о фактически переработанном объёме груза (работы). На основании заранее разработанных нормативов (замечу, реальных!) производится начисление заработной платы. Ежеквартально нормативы пересматриваются (обычно в сторону уменьшения, т.к. мотивация делает своё дело). Но это незначит, что фактическая заработанная плата работников снижается. За владение технологией работы платится определённая надбавка таким образом, что чем выше наработанная квалификация, тем больше надбавка.
Подобная схема работает абсолютно для всех работников - от грузчика до бухгалтера.
Наверх
 
 
  IP записан
Serg_a49
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #2 - 06.09.2002 :: 02:38:30
 
Каким образом можно ознакомиться с подобными формами мотивации труда сотрудников?
Если это возможно помогите, а,то если честно, то надоело все это высасывать из пальца.
                            Заранее благодарен   Сергей.
Наверх
 
 
  IP записан
Михаил
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #3 - 13.09.2002 :: 15:16:54
 
А если склад не загружен? Это же не вина (не входит в должностные обязанности) грузчика или бухгалтера!
Мне кажется, что для низового состава персонала ничего практичнее окладов и сверхурочных пока не придумали. Попытки были, но либо не работают, либо получаются очень громоздкими и люди перестают понимать саму систему мотивации. Как следствие - работают так, как могут, не заморачиваясь на то, чем их пытаются мотивировать. Печаль
Наверх
 
 
  IP записан
Logic
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #4 - 14.09.2002 :: 20:09:09
 
В Москве и Питере вполне возможно как-то может и есть система мотивации. В регионах все по-другому. Менталитет у людей другой и работают они с меньшей отдачей и напрягами. Привязывать систему мотивации к объемам, проходящим через склад, не совсем правильно. А если такие факторы как общее снижение грузопотока, в том числе по причине сезонности? Получается работники "лапу сосут"? Оклад и премирование по результатам, хоть и имеет недостатки, наверно самое лучшее.  
 
Как думаете?
Наверх
 
 
  IP записан
borisma
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #5 - 20.09.2002 :: 19:44:26
 
Мне кажется вопрос не в том где, в каком регионе ,находится склад. Вопрос в четко отлаженной системе мотивации и подборе персонала, здесь, если есть мат. ресурсы и нет четкого понимания как, можно обратиться к консультантам.
Если разработаны показатели  эффективности работы склада ( кол-во обработанного груза на челов. час,% точности сбора заказа,% бол. листов,  и т.п.) и при этом вы можете использовать эту систему для премирования не только управленческого персонала но и работников , то вас можно только поздравить с великолепно подобранным персоналом. Проще же использовать систему аттестаций для работников (переодичность выбираете самостоятельно)где указать несколько четко прописанных ступеней обязательных для получения премии , как например кол-во собранных заказов в ед. времени, недопустимость опозданий, кол-во смен пропущенных по бол. листам и т.д. ,оценить каждую ступень в процентном отношении по степени важности и в итоге выводить % от вам решать чего - месячного оклада или макс. допустимой премиальной выплаты или... Можно так же ввести несколько субьективных факторов оценки , за которые работник может получить доп. балы, например вежливость с коллегами, отношения в коллективе, надежность .
Наверх
 
 
  IP записан
Павел Балясников
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #6 - 22.11.2002 :: 19:36:09
 
Мотивация складского персонала безусловно должна быть увязана с объемом переработанного грузопотока. При этом, на случай сезонности, должны существовать фиксированные оклады. Пропорционально грузообороту склада можно расчитывать премиальный фонд, основываясь на предварительно разработанных нормативах. Неплохо в системе мотивации учесть недостатки работы складского персонала: ошибки, небрежное отношение к хранящемуся товару - и, как следствие, его порча. Данные элементы системы мотивации можно использовать в сочетании с различными коэффицентами (сезонности, например). В конце планового периода формируется фонд оплаты труда со всеми добавками и вычетами. Между сотрудниками склада он распределяется либо с учетом рекомендаций линейных руководителей, либо пропорционально окладам, либо с учетом первого и второго одновременно. Здесь нелишне учесть и штрафные санкции за, например, нарушение трудовой дисциплины. Система получается сложная, но вполне работоспособная. Проверено опытом. Большой ее плюс- Вы заранее знаете стоимость грузопереработки на складе. А если у Вас система складов - рулите потоками с минимальными издержками, ведь, как правило, нормативные значения стоимости грузопереработки у двух, на первый взгляд похожих складов, при подсчете получаются разными.
Наверх
 
 
  IP записан
Sergey Romanenko
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #7 - 05.12.2002 :: 20:05:26
 
Реальные критерии оценки работников склада :
/ обязательно требуется контролер /
 
Критерии оценки работы работников
склада:
КлаДОВЩИКИ, оклад   базовый - … ( мин. …, макс. …)
•      Количество ошибок (пересортица, недовложения, не отгрузка).
о     До 3 %      + ..
о     До 0,5%      + ..
о      При наличии более 0,5 % до 3 % - ..
о      При наличии более 3 %      - ..
•      Чистота территории, как внутри склада, так и закрепленная территория.
о      Без замечаний ( со стороны руководства)  +..
о     До 2 замечаний      - ..
о      Более 2 замечаний      -   ..
•      Количество некондиционной продукции, которая была получена не складе, или в результате
действий склада (при отгрузках на представительства).
о      Наличие случаев      - ..
о      Отсутствие случаев      +..
•      Проходимость информации « Вверх ».
о      Наличие случаев преграды проходимости   - ..
•      Отношение работников склада к конечным потребителям.
о      Наличие случаев преграды проходимости   - ..
•      Эффективность использование полезной складской площади .
о      Без замечаний ( со стороны руководства)  +..
о     До 2 замечаний      -  ..
о     Более 2 замечаний      -  ..
•      Культура хранения продукции.
о      Без замечаний ( со стороны руководства)  +..
о     До 2 замечаний      - ..
о      Более 2 замечаний      -  ..
•      Ответственность.
о      Наличие случаев безответственности      - ..
о      Отсутствие случаев безответственности       +..
•      Исполнительность.
о      Наличие случаев не исполнительности      - ..
Наверх
 
 
  IP записан
Sergey Romanenko
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #8 - 09.12.2002 :: 18:23:29
 
Уважаемые. Подбросте еще парочку реальных критериев.
Наверх
 
 
  IP записан
Алексей Малинов
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #9 - 06.02.2003 :: 17:04:01
 
Впервые увидел такой развернутый перечень. Очень понравился (можно дополнять в зависимости от конкретной специфики). Растраивает только появление доп. контролера, но эту функцию может взять на себя нач. склада(старший мастер). Хотелось бы услышать Ваше мнение по поводу искоренения воровства на складе?  
 
--------------------------------------------------------------------------------

 
Наверх
 
 
  IP записан
Михаил Насонов
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #10 - 06.02.2003 :: 17:40:39
 
Получится несколько громоздко, но тем не менее...
Вводил систему мотивации на своем складе, идея была следующей:
1. так как распределение номенклатуры между кладовщиками происходило не на основании стоимости товара, а на основании объемов работы - стоимостной объем товаров у каждого кладовщика отличался в разы при примерно равном объеме работы и одинаковых окладах. (как следствие, 3% - пересортицы у одного - это совсем другие 3% по отношению к другому кладовщику)
2. ситемы ранжирования и различных оценок весьма громоздкие и тяжелы в расчетах.
Было предложено рассматривать эффективность деятельности каждого кладовщика с точки зрения выполняемых им работ...
Кроме того, были расчитаны коеффициенты для каждой группы номенклатуры, которые учитывалиь при расчете...
например:
пересортица в размере 3% по грппе "кирпич" приводит к тому, что кладовщик получает оклад -3%*0,1 (так как стоимость кирпича невысока и много технологического боя, кроме того, может быть леко заменен другими марками кирпича)...
те же 3% по группе "мебель" приводят к оклад -3%*3, так как стоимость мебели высока и она не подлежит замене (везется под заказ)...
в отношении других "прегрешений" действует та же система...
Наверх
 
 
  IP записан
Sergey Romanenko
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #11 - 07.02.2003 :: 13:51:27
 
Об искоренении воровства на складе.
Существует умная пословица " Существует три группы людей
- которые не воруют никогда.
- которые воруют по возможности
- которые воруют всегда". Так вот, коллектив всегда знает-кто ворует всегда, если воруют по возможности то выясните эту возможность и канал. И проще всего по выясненному списку - увольте(а те кто по возможности-постевьте условия, при которых у него пропадут возможности). А вообще нужно жить по принципу ПРИХОД-РАСХОД-ОСТАТОК. И чем раньше Вы проведете чистку-тем спокойней Вы будете спать. Желаю успеха !!!
Наверх
 
 
  IP записан
Мельниченко Владимир
YaBB Newbies
*


Привет начальству от
СИБИРИ!

Сообщений: 0
Re: мотивация труда работников склада
Ответ #12 - 10.02.2003 :: 06:10:33
 
Процитировано сообщение: Sergey Romanenko   от 07.02.2003 :: 13:51:27:
...Так вот, коллектив всегда знает-кто ворует всегда, если воруют по возможности то выясните эту возможность и канал. И проще всего по выясненному списку - увольте(а те кто по возможности-постевьте условия, при которых у него пропадут возможности). А вообще нужно жить по принципу ПРИХОД-РАСХОД-ОСТАТОК. И чем раньше Вы проведете чистку-тем спокойней Вы будете спать. Желаю успеха !!!

В этих случаях возможно заключение договора о полной коллективной материальной ответственности.
Для того, чтобы это было в соответствии с законодательством (т.к. на "материалку" можно подписать кассиров, кладовщиков, зав.складами и т.п.), создаются следующие должности:
1. кладовщик-грузчик;
2. кладовщик-оператор;
3. кладовщик-водитель погрузчика;
4. и т.д.
 
   Работники будут приглядывать за сторонними посетителями и своим не дадут красть из общего кармана.
 
Наверх
 
 

С уважением, Владимир Н.
E-mail | ICQ   IP записан
Алексей Малинов
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #13 - 11.02.2003 :: 10:11:58
 
Я видимо своим вопросом дал понять о наличии воровства у себя на складах[pre][/pre]ах. Это не так. Вот уже два года как отсутствуют поводы для беспокойства (не воруют). Есть и коллективная материальная ответственность, и строгий учет, и некоторые другие методы (специфического характера).  
 Недавно задумался над сменой места работы и побывал на нескольких собеседованиях. Везде меня спрашивают как я борюсь с воровством на своих складах. Я честно отвечаю что делал, но они почему-то смотрят с недовереем(видимо эти методы им не кажутся эффективными). Поэтому мне очень интересно как это происходит у других.
Наверх
 
 
  IP записан
Игорь Вальковский
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #14 - 13.05.2003 :: 11:33:37
 
Сдельная система оплаты персонала склада.

Журналы складских операций:
1. Разгрузка.
Оплачивается из расчета общего веса товара или объема загрузки машины / количество грузчиков.
(основной коэффициент  = стоимость 1 разгруженного кг. или одной полностью загруженной машины).
 
2. Прием товара на адреса хранения.
Оплачивается из расчета общего количества принятых позиций(идентификация) + за подсчет + за вес(постановка позиции на адрес) + подготовка товара для сбора-хранения.
(основной коэффициент  = стоимость приема одной шт. одной позиции).
 
3. Сбор товара по расходным документам.
Оплачивается из расчета общего количества собранных позиций(идентификация) + за подсчет + за вес(снятие позиции с адреса) + предпродажная подготовка товара.
(основной коэффициент  = стоимость сбора одной шт. одной позиции).
 
4. Погрузка.
см. Разгрузка.
 
5. Внештатные виды работ.
На каждый из видов работ, который не попадает по определению в стандартные журналы складских операций, составляется наряд с указанием заказчика работ, объема - стоимости работ, список работников выполнивших работу и лица принимавшего выполненную работу.
 
Премии и штрафы:
При приеме учитывается скорость и качество приема в среднем премии и штрафы не превышают 30% от суммы начисленной за прием (за исключением вопиющих случаевПодмигивание).  
При сборе считается, что работник купил ту позицию по которой есть претензии у клиента. Допустимым уровнем ошибок считается 1 на 1000 позиций. И наоборот премия за качество сбора = средней стоимости позиции на каждую 1000 позиций собраную без ошибок.
 
Система реально работает и доказала свою эффективность уже в течении 3 лет.
Наверх
 
 
  IP записан
Михаил Насонов
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #15 - 14.05.2003 :: 11:43:56
 
Процитировано сообщение: Игорь Вальковский   от 13.05.2003 :: 11:33:37:
Сдельная система оплаты персонала склада.

Премии и штрафы:
При приеме учитывается скорость и качество приема в среднем премии и штрафы не превышают 30% от суммы начисленной за прием (за исключением вопиющих случаевПодмигивание).
При сборе считается, что работник купил ту позицию по которой есть претензии у клиента. Допустимым уровнем ошибок считается 1 на 1000 позиций. И наоборот премия за качество сбора = средней стоимости позиции на каждую 1000 позиций собраную без ошибок.

Система реально работает и доказала свою эффективность уже в течении 3 лет.

Подобная система премирования и штрафов подходит при невысокой стоимости товара и однообразном товаре под комплектацию...
Как только товар дорожает или номенклатура растет - система становится неприемлимой, например у меня средняя стоимость товара за 1000 у.е. и каждый товар по своему уникален...
Такч то универсальной системы, увы, нет...
Наверх
 
 
  IP записан
Игорь Вальковский
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #16 - 16.05.2003 :: 10:42:20
 
Процитировано сообщение: Михаил Насонов   от 14.05.2003 :: 11:43:56:

Такч то универсальной системы, увы, нет...

 
Универсальной системы, безусловно, не существует.
Каждый бизнес процесс любого предприятия по своему уникален... И оптимизировать его нужно изнутри, т.е. искать инициаторов среди людей заинтересованных лично ... Собственно это побочный результат - "мотивации труда работников"...
Наверх
 
 
  IP записан
Елена Бойко
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #17 - 17.07.2003 :: 15:39:54
 
Процитировано сообщение: Михаил   от 13.09.2002 :: 15:16:54:
А если склад не загружен? Это же не вина (не входит в должностные обязанности) грузчика или бухгалтера!
Мне кажется, что для низового состава персонала ничего практичнее окладов и сверхурочных пока не придумали. Попытки были, но либо не работают, либо получаются очень громоздкими и люди перестают понимать саму систему мотивации. Как следствие - работают так, как могут, не заморачиваясь на то, чем их пытаются мотивировать. Печаль

Как вдохновить руководство на повышение заработной платы складского персонала, если просто не хочется платить больше. Можно потратить деньги куда угодно, но только не на повышение з/пл. В итоге приходится набирать граждан других республик или людей, склонных к употреблению алкоголя. Но на работу при этом приходится ходить как на войну. А работу спрашивают строго. Слава Богу, пока не было случаев воровства. Но если и будет, то цена товара такая, что грузчик работая год без зарплаты не сможет выплатить стоимость некоторых товаров.  
Наверх
 
 
  IP записан
Алексей Базанов
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #18 - 17.10.2003 :: 14:56:05
 
А почему никто серьезно не рассматривает вариант сдельной оплаты труда ? при любом ассортименте и обьеме возможен вариант определения еденицы расчета оплаты и мотивации
Наверх
 
 
  IP записан
Дмитрий Забаров
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #19 - 11.11.2003 :: 12:13:03
 
Добрый день, Уважаемые коллеги!
Поделитесь, пожалуйста, опытом: у кого на складе оплата услуг персонала происходит не только за погрузку/разгрузку, но и за комплектацию товара. Приводит ли это в вашей организации к замедлению грузооборота?
Наверх
 
 
  IP записан
Дмитрий Забаров
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #20 - 11.11.2003 :: 13:00:14
 
Добрый день, Уважаемые коллеги!
Поделитесь, пожалуйста, опытом: у кого на складе оплата услуг персонала происходит не только за погрузку/разгрузку, но и за комплектацию товара. Приводит ли это в вашей организации к замедлению грузооборота?
Наверх
 
 
  IP записан
Аксенов Дмитрий
Full Member
***




Сообщений: 101
Re: мотивация труда работников склада
Ответ #21 - 13.11.2003 :: 10:29:22
 
Процитировано сообщение: Дмитрий Забаров   от 11.11.2003 :: 13:00:14:
Добрый день, Уважаемые коллеги!
Поделитесь, пожалуйста, опытом: у кого на складе оплата услуг персонала происходит не только за погрузку/разгрузку, но и за комплектацию товара. Приводит ли это в вашей организации к замедлению грузооборота?

 
дмитрий,
а какая взаимосвязь между детализацией оплаты работы и производительностью? Мы внедрили сдельщину с оплатой по видам типовых работ, осуществляемых на складе: разгрузка/погрузка, раскладка товара по местам, переборка (выбраковка), комплектация, детализация работ выбирается от типа вида склада. Каждая работа оценена, кто что делает определяет начальник смены учитывая квалификацию работника. Никаких замедлений в работе мы не заметили, сложнее стал лишь учет работ
Наверх
 
 
  IP записан
Дмитрий Забаров
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #22 - 13.11.2003 :: 10:43:22
 
Процитировано сообщение: Дмитрий Аксенов   от 13.11.2003 :: 10:29:22:


дмитрий,
а какая взаимосвязь между детализацией оплаты работы и производительностью? Мы внедрили сдельщину с оплатой по видам типовых работ, осуществляемых на складе: разгрузка/погрузка, раскладка товара по местам, переборка (выбраковка), комплектация, детализация работ выбирается от типа вида склада. Каждая работа оценена, кто что делает определяет начальник смены учитывая квалификацию работника. Никаких замедлений в работе мы не заметили, сложнее стал лишь учет работ

 
Дело в том, что в фирме, в которой я работаю, на данный момент основной объём ФОТ приходится именно на оплату операций комплектации (около 50%). Отдельной бригады комплектации заказов нет. Это приводит к бОльшей заинтересованности персонала склада именно в комплектации заказов. В то время как процесс отгрузки зачастую не получает должного внимания со стороны сотрудников.  
Среди альтернатив изменения мотивации персонала я рассматриваю значительное снижение уровня оплаты за выполнение данной операции и полную отмену её оплаты (на данном варианте настаивает руководство). Вот и возник вопрос: как обстоят дела в других организациях (возможно, сложившаяся ситуация - результат "слабого" руководства складскими работами начальником склада.
Наверх
 
 
  IP записан
Аксенов Дмитрий
Full Member
***




Сообщений: 101
Re: мотивация труда работников склада
Ответ #23 - 13.11.2003 :: 11:22:15
 
Процитировано сообщение: Дмитрий Забаров   от 13.11.2003 :: 10:43:22:


Дело в том, что в фирме, в которой я работаю, на данный момент основной объём ФОТ приходится именно на оплату операций комплектации (около 50%). Отдельной бригады комплектации заказов нет. Это приводит к бОльшей заинтересованности персонала склада именно в комплектации заказов. В то время как процесс отгрузки зачастую не получает должного внимания со стороны сотрудников.
Среди альтернатив изменения мотивации персонала я рассматриваю значительное снижение уровня оплаты за выполнение данной операции и полную отмену её оплаты (на данном варианте настаивает руководство). Вот и возник вопрос: как обстоят дела в других организациях (возможно, сложившаяся ситуация - результат "слабого" руководства складскими работами начальником склада.

Вы сами ответили на свой вопрос...
каждый склад индивидуален - зависит от специализации компании ( в т.ч. и от клиентской базы). Я не совсем понимаю "В то время как процесс отгрузки зачастую не получает должного внимания со стороны сотрудников." А начальник смены на что? Если срывается операция, то раз-другой оштрафуйте смену (только ощутимо), думаю, что третьего раза не понадобится
Наверх
 
 
  IP записан
Виталий Канониров
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #24 - 17.11.2003 :: 13:27:46
 
Выскажу свой вариант решения по мотивации сотрудников  
Файл KTU1 - этот вариант мотивации приемлем на складах с циклическими отгрузками (сезонными) ведь в не сезона люди тоже имеют право на нормальную зарплату. Также по квартально можно менять и стратегию мотивации увеличивая или уменьшая показатели по оценочным категориям и т.д.
Прошу дать оценку и негатив в том числе.
Наверх
 
  IP записан
Александр Румянцев
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #25 - 09.12.2003 :: 10:17:26
 
Привет всем!!
Скажу сразу сам разрабатывал и внедрял на своем складе сдельную систему оплаты. До этого у нас тоже было так сказать сдельная, т.е. ФОТ формировался от полученного и отгруженного тоннажа. НО вес упаковок разный (фарммацевтика)при чем колеблится от нескольких грамм, до десятков киллограм !!! Поэтому при разгрузке и погрузке мы учитываем коробки, этот учет ведет у нас оператор на приемке, который так же при разгрузке считает фактическое кол-во пришедших мест с документами. Следующая операция это прием в программу управления складом. Потом перемещение из приемки в зону длительного хранения, а от туда или на пополнение розничной зоны, или отгрузка в экспедицию опта.И там грузится.
Мотивация. По каждому работнику производственного персонала ведется учет выполненых операций, при чем не важно кем является работник по специальности, расценяется сложность выполненых операций. Учет претензий от клиентов. Взымаем штраф в размере 10% (и 2,5% от дорогостоящего товара) от суммы ошибки. Бой, брак, порча внешнего вида снимаем 100%, как говорится приход-расход-остаток. И действует !!!  
Расценки привязаны к матрице ранжирования. оклады по матрице изменяются не чаще 1 раз в полгода.
Единственно что в последнее время не хорошо так это появилось воровство. На сезон приняли доп работников и скорее они и воруют, но поймать не можем.
У меня тоже есть вопрос, можно ли согласно действующего КЗоТ наказывать деньгами за опоздания на работу??? Если да то как?
Наверх
 
 
  IP записан
Игорь Сергеев
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #26 - 14.12.2003 :: 18:17:00
 
Александр  
А что смущает наказывать людей за опоздания без всякого КЗоТа?
А знаю много примеров, по крайней мере в Москве, когда людей наказывали рублем (долларом, евро) за опоздания. Очень полезно кстати.
Главное определить кто из людей действительно сова и с этим ничего невозможно сделать. Есть действительно большое количество людей, которые просто физиологически не могут вставать рано. А то подряд всех наказывать начнете.
 
Вообще этот вопрос ближе к HR чем к логистике.
Наверх
 
 
  IP записан
Александр Румянцев
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #27 - 15.12.2003 :: 09:16:39
 
Игорь - это меня перестало смущать еще лет 10 назад )))
Только я сталкивался с ситуациями где необходима хоть какая то привязка к закону. И потом все вычеты из ЗП (особенно из окладов) должны быть обоснованы, и пере законом в том числе. Самоуправство должно остоваться в тени )))
Наверх
 
 
  IP записан
Василий Фелинский
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #28 - 23.12.2003 :: 10:21:01
 
Добрый день, весьма интересно здесь почитать разные мнения. Оговорюсь сразу - на своём складе я в своё время построил эффективную систему работы, до сих пор функционирует.
 
По-моему, беда многих руководителей во всех сферах - это изначальное отношение к сотрудникам как к неодушевлённым предметам. Отсюда система штрафов, которая работает "со вчерашнего дня включительно". Ведь подумайте - человек с утра проспал и опоздал на работу, днём выходит приказ - и его штрафуют. ЕСТЕСТВЕННО ОН БУДЕТ ВОРОВАТЬ!!! Я не гуманист и не слабовольный, на жалость хрен возьмёшь - это моё мнение, выработанное долгой практикой. Если к людям относиться лучше чем принято везде - это окупается. На себе почувствовал. Простой пример: средний зароботок грузчика $250. Если ему платить $350 с учётом премий, т.е. дать возможность заработать 350, через два-три месяца получаешь непьющий работящий коллектив. Затраты: 15 человек, 100 лишних баксов на человека - 1500 в месяц минус (пассив). Отсутствие воровства, пьянства, безделья, простоев, опозданий - актив (отсутствие не полное, но сведённое к минимуму, или полное). При этом полезно коллективное премирование - кладовщик определяет долю каждого. В итоге такой подход окупается сторицей. А если платить людям как можно меньше или около того - неизбежна вечная текучка и бардак. Возможно, для нашей страны с текущей ситуацией принципиальной непрогнозируемости экономического развития такой подход не всегда годится - он долгосрочен. Но личное дело каждого - ждать изменений извне или начинать с себя любимого. Для меня моральное удовлетворение важнее лишних двухсот-трёхсот баксов в месяц.
Наверх
 
 
  IP записан
Александр Румянцев
Экс-Участник



Re: мотивация труда работников склада
Ответ #29 - 23.12.2003 :: 11:32:01
 
Василий, это то же не новость, но у меня складе каждый получает по труду и поэтому разбез в ЗП от 100 долл. до 350-400 долл. Но причина кажется не в мотивации, как говориться скоклько волка не корми он в лес смотрит, я счас пытаюсь избавится от всемозможных "не благонадежных" элементов, а так эе ограничить перемещение людей по зонам, т.е. если работник работет на розничной сборке, то ему не чего делать в оптовой зоне и на оборот. И кажется это уже дает результаты. Но окончательно могу сказать ток через 2-3 месяца.и потом что бы как у тебя делать доплаты это надо фонд, а кто его даст??? У нас полностью сдельная оплата труда ))) И еще минус в том что ты сказал, да первые 5-6 месяцев , а птом этого будет мало, а подымать дальше нет фондов вот и опять тупик. Все таки думаю необходимо более строгий отбор при приеме на работу. И конечно надо что бы люди сами следили друг за другом, НО НЕ ВОСПРИНИМАЛИ КАК СТУКАЧЕСТВО !!!! А наоборот как польза дела и сохрание и увеличение своего заработка.
Наверх
 
 
  IP записан
Страниц: 1 2 3 ... 10