Архив форума

Здравствуйте коллеги. Подскажите кто-нибудь как можно рассчитать требуемое количество автопогрузчиков на складе? Буду благодарен за любую подсказку.
 
----------------------------  
См. также:  
Нормативная база проектирования (условия хранения) http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1169541404
Создание, проектирование склада с нуля http://logist.ru/forum/YaBB.cgi?num=1125056375

В основном бытовая химия, косметика, парфюмерия. Всего 8000 активных позиций + сезонка.

Распределение по розничной сети. Товар на стеллажах. Хранение - паллеты, отборочные места - коробки. Погрузчики участвуют при разгрузке/загрузке машин, расстановка товара на хранение, пополнение отборочных мест.

Приведу свой пример!в наличии 2 дизель-кары 1500кг.на ходу и 1 резерв умер Двигатель.итог почти 3 кары.
склад 3000 круглосуточный режим работы.молоко + весь ассортимент продовольственной группы кроме хлеба,пива,водочки.
Приход сутки 9 фур средне время разгрузки 1ч20мин. итог 11часов работы
приход ЗИЛ.КАМАЗ.МАЗ и т.д до 20 машин день.окло 8,5часов
расстановка товара по складу.на вскидку около 8 часов.
Формирование (сборка- наборка заказов по ТТН)) с 22:00 до 9:00
Отгрузка 34 машину с 5:00 до 9:00 100 тонн.
средний товарооборот туда сюда более 250 тон сутки. В часы пик не хватает 2 кар карщики в мыле.
Все зависит прежде всего от расчета или возможности контроля по окнам прихода и расхода товара.
Можно разложить все по времени и не лезть в логистические дебри.!!!!!!

наверное имелось ввиду время работы электро-погрузчика в часах до полного разряда аккумуляторов.

Процитировано сообщение: Майоров Сергей от 20.12.2006 :: 15:26:32:

 
Именно так, или работа дизельного погрузчика за сутки.

Я уже это постил. Считается так (Савенкова Т.И., Логистика. Учебное пособие.):  
 
Nмех = Qсут / Qчас * Tсут      
    где  
        Qсут - суточный грузооборот в тоннах,  
        Qчас - производительность техники, тонна/час,  
        Tсут - количество рабочих часов в сутки.  
 
Qсут = 60*Qном*Aгр*Aвр / Tц  
    где  
        Qном - номинальная грузоподъемность техники в тоннах (например, у 2-хтонного дизельного погрузчика равна 2 тонны  )  
        Aгр - коэфф. загрузки по грузоподъемности, Aгр=Qфакт / Qном, где Qфакт - средний вес ваших грузов.  
        Aвр - коэффициент загрузки по времени, грубо говоря, сколько из 8 рабочих часов в смену работает техника, для автопогрузчиков равен 0,85.  
        Tц - время выполнения одинарного цикла в минутах.  
 
Время выполнения одинарного цикла для погрузчика:  
 
Tц = 2*L/V+(H+200)/Vh1 + (H+200)/Vh2+4T1+T0  
    где  
        L - среднее расстояние перемещения груза от места хранения до зоны отгрузки  
        V - скорость движения техники  
        H - средняя высота подъема, +200 мм на подъем над ней паллеты  
        Vh1 - скорость подъема груза  
        Vh2 - скорость опускания груза  
        T1 - время наклона мачты  
        T0 - время на въезд/выезд из паллеты вил, по Савенковой берется 0,8 минуты (48 секунд), но вообще, это многовато. Хотя все зависит от условий.  
 
Для другой техники Tц считается несколько по другой формуле, но принцип тот же - разбиение операций и расчет времени их выполнения исходя из расстояний и скоростных характеристик.  
 
Так Вы сможете понять, сколько техники требуется для выполнения отгрузки, сколько операторов Вам надо. Процесс можно оптимизировать, используя для загрузки фур транспортировщики паллет, а погрузчики или штабелеры - для снятия со стеллажа и транспортировки до буферной зоны.  

При работе на старых складах практика необходима, но при проектировке нового склада без формул не обойтись.

Да, склад работающий. Есть 3 погрузчика. Действительно необходим еще один, но учредителю необходимо обосновать на цифрах для чего он должен отслюнявить миллиончик. Поэтому решил не изобретать велосипед а обратиться к Коллегам за помощью.

Процитировано сообщение: Лобанов Николай от 22.12.2006 :: 13:12:28:

Уважаемый Николай.
Позволю себе не согласиться с вашим заявлением в части подхода Заказчика к расчетам количества техники на складе так как в большинстве случаев Заказчик строительства складского комплекса никакого отношения к будущей эксплуатации комплекса а тем паче к складским услугам оказываемым в данном комлексе не имеет. Задача Заказчика - построить и на этапе строительства найти управляющую компанию, которая в свою очередь все это опять же на этапе строительства отдаст в аренду за 135 у.е. плюс НДС плюс опер.расходы. А вот уже арендатор занимается топологией нового склада и расчетамим потребности склада в технике. По опыту знаю что процентов на 50 и более арендатор знает что он будет хранить на данном складе, предполагаемый грузооборот, временные особенности ( скажем отгрузка с 5-00 до 9-00 150 заказов общим тонажом 250 тонн) и т.д.

[Вопрос  - для кого всё это строят!
Или клиент придёт и будет стеллажи менять, свою программу ставить?
Ктож ему даст такую красоту портить!?
Он же сегодня пришёл, завтра уйдёт!
 
Расскажите как профессионал!  
[/quote]
Николай.
Я за последний год запустил в общем порядка 20 тыс м.кв на базе арендованных помещений. Поверьте, за все это время предлагался только один объект со стелажами и тот на этапе отделочных
работ где можно еще было все изменить. Сейчас я смотрю Черную грязь и Подольск у МЛП. Ни каких стелажей там никто не собирается ставить. Докшелтеры да, пожарка, тепло, связь да.... и все.
Остальное ложится на плечи арендаторов. Слава богу что перестали бояться длинных договоров аренды с регистрацией.  
Пример... в рекламе еще болтается "терминал Новосходненский" площадью 9600 м.кв. Его взяла одна известная фарм.компания в аренду еще на этапе строительства (т.е. свидетельство о собственности отсутствовало как класс). Так вот все что требовалось для получения фарм.лицензии (моющиеся полы,стены, потолки, Холодильная камера , светильники и и т.д) естественно легло на плечи арендатора.
В большинстве случаев народ стал строить антресоли над зоной выгрузки . Мало того что арендная плата за эти доп.площади такая же как и за площадь на полу так как правило их еще приходится за свой счет доводить до ума чтобы получилось что либо похожее на зону пикинга.

Мне кажется что после МЛП там видимо есть еще кто-то являющийся прямым арендатором и соответственно сдающий оборудованные площади в субаренду. Во всяком случае
мою инфо можно проверить у госпожи Анны Якубовой, это менеджер по работе с ключевыми клиентами в МЛП. тел. 9676706

Без выше указанных данных не расчитать. И кроме данных по обороту потребуются тех харакитеристики предпологаемой техники, схема склада и длинна путей пробега техники по складу.
 
Посмотрите во вложенном файле

Спасибо за информацию, с уважением. Про бюджет учел!

Что бы расчитать четко и доказать шефу что нужно купить именно столько техники и именно такую, необходимо исходя из вашей будущей технологии расчитать какая техника на каких операциях вам понадобится, в том числе и тележки и расчет лучше вести для каждого вида отдельно. Время нахождения груза тоже исходя из вашей технологии, кто
то грузит с колес, а кто то хранит собранные заказы до утра. У кого
то  есть пандус и приходится паллеты снимать ричтраком, а у кого то пол выше земли и можно тележкой доствить груз в место хранения и передать ричтраку