Архив форума

Крупная компания. Позиций ТМЦ в справочнике - порядка 50 000. В годовом плане закупок - порядка 15 000-25 000. для проведения закупок позиции ТМЦ групируются в лоты, по данным лотам проводятся один из вариантов выбора поставщика - стандартные вещи, типа - конкурс, список предпочтительных поставщиков, из единого источника.  
Понятно что в случае формирования лотов количество проводимых тендеров (конкурсов) увеличивается, по сравнению с тем случаем если каждая позиция ТМЦ рассматривается отдельно (согласно АВС анализу и т.п.).
Что лично меня расстраивает, так это то, что вопрос формирования лотов – процесс довольно «ручной» и зависящий от компетенции специалиста по закупкам.  
Что расстраивает еще чуть-чуть – что при наличии ERP системы и ее возможностей сценарного анализа, это функционал практически в РФ нигде не применялся (или по крайней мере мне это не известно).
Вот и хотелось знать мнение уважаемого Общества:
1)      насколько оправдана практика такой разбивки по лотам?
2)      если практика оправдана и другого пути нет, насколько формирование лотов можно автоматизировать?
3)      насколько формирование лотов можно систематизировать, чтоб не полагаться на узких специалистов?
Может еще что то важное пропустил, поэтому плодотворная дискуссия на данную тему была бы очень приятна.
Спасибо!

спасибо, Дмитрий
насчет сертификации поставщиков: когда речь идет о конкурсе (а в разбивке ТМЦ в достаточно крупные лоты, это наиболее частый случай), то волей неволей потенциальные поставщики будут и сертифицированные (когда то раньше) и новички, но прошедшие квалификационные требования. или я не так понял?
каким образом грамотно разбить ТМЦ по лотам, чтоб они были не слишком мелкие и не слишокм крупные?  
про ERP системы: привязка определенных ТМЦ к определенной группе - она статичная, или динамичная?
 
Спасибо!