Архив форума

С наступившим Новым Годом! Не знаю, заглянет ли кто сюда в праздничные дни,  но мне необходимо решить задачу, и я очень надеюсь на помощь профессионалов. Собственно, вопрос у меня в определении одного показателя - среднего количества хранимого на складе товара. Дело в том, что обычная формула: кол-во на нач. +кол-во на конец/2 не подходит (по словам преподавателя, во всяком случае), так как товар хранится примерно таким образом: 600, 400, 200, 0,0,600,400,200, 0,0  т.д., то есть несколько дней склад полностью пустует, для расчета необходимо использовать некий коэффициент, а вот какой и как я не знаю.  Ниже привожу полное условие задачи, может там есть еще какие-нибудь подводные камни типа этого коэффициента? Помогите, пожалуйста!!  
Поставки овощей на базу могут производиться равными партиями кратными 200 т. Определить наилучший график завоза, исходя из следующих условий:  
Расходы на заказ – 100 руб.;
Доставка товара 200 руб/партия + 5 руб/т;
Разгрузка товара – 100 руб/партия + 1 руб/т;
Расходы на хранение 1 т в течение месяца -10 руб. (от максимального колчества);
Потери при хранении 1 месяц – 1 % от средней величины хранимого товара.
По технологии после каждой партии необходима уборка и дезинфекция в течение 2 дней (то есть перед каждым новым заказом весь товар должен быть полностью распродан, и следующие два дня закупок и продаж не может быть). Среднесуточный объем продаж базы 600 т. Овощи приобретаются по цене 100 руб./т, реализуются по 150 р/т В случае, если объем заказа превышает 6000 т поставщик предлагает скидку 5%.  

Это два разных вопроса:
Какой был средний запас на складе?
И какой должен быть график поставок?
 
На первый вопрос ответ следующий: замерьте остатки на каждый день и поделите на количество замеров (это решит вашу проблему неучета того остатка, который был в период между замерами на начало и на конец)
 
Второй вопрос не связан с первым, для его решения - обращайтесь к специалистам, которые рассчитают вам оптимальные нормы, интервалы, количества, моменты и проч.

Здравствуйте, Сергей
 
Вообще, я не предлагал решения об оптимальной партии поставки или, например, нормативного запаса, посоветовав обратиться к специалистам,  поэтому предмета спора нет.  
 
А предложил я способ расчета фактического среднего запаса для прошлого периода, т.к. считаю что это отдельный вопрос. Цитирую вопрос задачи: "Собственно, вопрос у меня в определении одного показателя - среднего количества хранимого на складе товара...Дело в том, что обычная формула: кол-во на нач. +кол-во на конец/2 не подходит (по словам преподавателя, во всяком случае), так как товар хранится примерно таким образом: 600, 400, 200, 0,0,600,400,200, 0,0".

Привет всем!
Адиля, никакой коэф-нт вам не не нужен. Средний остаток считается как сумма остатков на каждый день/кол-во дней. Прикинул задачку в экселе. Максимум прибыли в денежном выражении обеспечивается при партии 15 000 т. Однако, максимальный индекс доходности обеспечивается при партии 2 400 т. Деньги должны работать, а не лежать на складе (остальные деньги могут быть вложены в другой вид овощей  ), поэтому я склоняюсь ко второму ответу. В файле подробное решение. Будут вопросы - пишите  .

Андрей, коэф-нт в этой формуле
0,01*Vср* 28/30
надуман, т.к. он уже есть в среднем значении. Он может быть только, если в среднем не учитывать нули - но это как раз и есть надуманный коэф-нт  . Зачем усложнять расчеты я не понимаю.
Конечно, сред. остаток должен учитываться в расчете издержек хранения, но по условиям задачи (Расходы на хранение 1 т в течение месяца -10 руб. (от максимального колчества)) они расчитываются от макс. кол-ва. Задача, конечно, упрощена, но и решение ее должно соответствовать условиям. Так я думаю  .

Процитировано сообщение: Данченко Григорий от 06.01.2007 :: 11:08:26:

Добрый день, вечер и т.д.
 
Ха, крайне интересная задача. И абсолютно реальная; при хранении овощей именно так и происходит:  
Процитировано сообщение: Акулаева Адиля от 02.01.2007 :: 16:37:32:

Смысл в том, что технопауза может быть и раз в месяц, и раз в год и несколько раз в месяц.  
 
От партии зависит, а не от календаря.
 
Полный цикл N = n+2, где n – количество дней, за которые продается партия товара (V).
Учитывая, что среднесуточный объем продаж базы = 600 т., тогда  n = V / 600 т
 
И платить нужно не за 28/30, а наоборот за 28 + 2, если партия (V) продавалась за 28 дней.
 
С уважением, Владислав.

Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 06.01.2007 :: 07:54:34:

 
Учтен, естественно. Я, как Вы видите, не привожу решения задачи целиком, просто пытаюсь догадаться, что означенный прфессор имел в виду, так что коэффициент это больше для наглядности.
 
Проблема тут несколько в другом (в своем файле Вы это по-моему учитываете).
 
Общая потребность в товаре - величина переменная. Так что если искать общее решение, а не через эксель, то в той или иной форме этот фактор "28/30" все равно вылезет.
 
А про максимум и впрямь просмотрел. Каюсь.

Процитировано сообщение: Акулаева Адиля от 06.01.2007 :: 23:17:30:

 
 
Привет, Адиля.  
1) Расходы, связанные с количеством заказов при определенном варианте поставок учтены. Они рассчитаны в столбце "Расход на заказ 1 т". Как видите, они уменьшаются при увеличении объема заказа. Следом рассчитаны расходы на доставку и разгрузку 1 т товара. Сумма этих 3 компонент и дает "Затраты на создание 1 т запаса". Может Вас смутило решение задачу путем расчета через 1т., мне просто показалось, что этот путь проще.
2) "как Вы учли расходы, связанные с потерями (если какая-то часть закупленного товара теряется, значит объем реализации уменьшается на количество потерь"
Адиля, задача логистики найти оптимальное решение (хотя, иной раз хотя бы рациональное найти  ). Поэтому потери обязательно должны учитываться: ведь, чем меньше партия, тем чаще будет происходить сан обработка - это же потери!!! А если мы купим большую партию, то потери будут меньше. А сами потери рассчитаны как разница того, что теоретически можно продать (т.е. кол-во дней*600 т) и того, что продано при закупе конкретной партии. При этом, если партия не кратна 600 т, то потери еще больше, т.к. в последний день продается либо 200 либо 400 т + следующие 2 дня склад пустой. Причем, в потерях учитывается только недополученная прибыль (150 р - полная себестоимость) - это ли не потери!

Добрый вечер, Vladislav.
Нет, Вы поняли не правильно! Для начала, хочется сказать, что это всего лишь задача, и полностью ее проектировать на реальность не нужно... Условия все заданы.
Минимальная норма отгрузки 200 т, так что 1 т Вы точно не привезете.
Расходы на хранение 1 т в течение месяца -10 руб. (от максимального количества) - я понял это так: какой бы партией Вы не закупали, всегда найдется склад как раз под эту партию (это всего лишь задача, если начать выдумывать дополнительные головняки, то ее условий не хватит для решения  ) И вы будете платить за этот склад: макс кол-во (т.е. партия поставки * 10 р в мес). Далее я делаю пересчет на 1 т. вот почему: мы ищем оптимальную партию, я взял для этого отрезок в полгода (как оказалось, этого даже много). Партию в 200т мы продадим за день и все расходы по хранению можем разнести на нее... А вот большую партию мы можем не успеть продать (ограничения по максимуму партии не заданы), не можем же мы разнести расходы на хранение остатка на проданный товар! Поэтому я пересчитал на 1т. проданного товара - так будет корректнее.  
Мы ищем оптимум на отрезке времени, а не в его точке .

Процитировано сообщение: Петров Константин от 08.01.2007 :: 12:40:22:

Дык выходной же сегодня...   http://sklad-zakonov.narod.ru/Vlad134/pk2007.htm
Или я где?..

Процитировано сообщение: Artamonov Vladislav от 08.01.2007 :: 12:45:47:

 
Отчеты писать выгнали всех.... так что первый рабочий у меня.  

Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 08.01.2007 :: 04:29:45:

Добрый день, вечер и т.д.
 
Андрей, а откуда Вы взяли Минимальную норму отгрузки 200 т? Не было такого в полном условии задачи.
 
Ну правда и картофель по цене 10 коп. за 1 кг. это давно было.
 
Я прекрасно понимаю, что это всего лишь задача, и полностью ее проектировать на реальность не нужно. Но согласитесь, что как только переносишь в такую задачу реальность, совсем другой результат получается.
 
С уважением, Владислав.
 
P.S. Андрей, не нашел у Вас ставки рефинансирования, я понимаю что на картошке это не принципиально, но все же.

Процитировано сообщение: Artamonov Vladislav от 08.01.2007 :: 19:31:14:

 
Vladislav, приветствую!
"Поставки овощей на базу могут производиться равными партиями кратными 200 т." - по логике меньше 200 т не отгрузят. Или я где ...
По поводу проектировки на реальность согласен...тоже самое, что и с формулой Уилсона.
А что касается ставки рефинансирования, то я выше писал, что стоимость денег в задаче не обозначена, поэтому и не стал вводить ее. А если нужно, так в файле это можно за пять сек сделать  .

Привет, всем! Прошу прощения, что так надолго пропала и не отписалась на форуме  . Сессия меня просто убила, один экзамен все-таки завалила - буду пересдавать "оценку бизнеса" в феврале. А сейчас просто аврал на работе   По поводу задачки: моя милая девушка хотела увидеть именно тот коэффициент, о котором мне здесь говорили - кол-во дней, когда склад работал/все дни месяца, выводила для этого какую-то безумную формулу, придумывала какие-то странные названия, в общем я с ней спорить не стала   И еще один момент - оказалось, что склад должен расходовать не менее 600 т в день, из этого получилось совсем небольшое количество вариантов, отпала необходимость не учитывать затраты на нереализованный товар. В общем задачка была намного проще, чем все подумали. Спасибо большое всем, кто старался помочь. Если возникнет надобность, буду знать, куда обращаться за помощью. Может встретимся  

Процитировано сообщение: Акулаева Адиля от 22.01.2007 :: 23:50:24:

 
Во. А чего я только не услышал...
 
Как говорил Ходжа Насреддин "Может я не очень понимаю в звездах, зато очень понимаю в девушках"  
 
А по поводу пользы - тезка прав абсолютно.
 
Если речь о практической пользе.
 
А так.
 
- статья
- диссер.
- бедных студентов попрессовать.  
 
Сколько радости то...