Архив форума

Виктор, ну раз у Вас работало, значит работает!  
У меня еще нигде не получалось эту систему применить, а в сервисе я не работал.
Вообще, в умелых руках все работает.
 
С уважением,
 
Андрей.

Процитировано сообщение: Юдаев Алексей от 13.02.2007 :: 15:02:05:

 
Цитата:

 
Ставка дисконта может и должна быть больше ставки ЦБ. В противном случае ЗАЧЕМ ЗАНИМАТЬСЯ БИЗНЕСОМ?! Можно просто держать деньги в банке без всяких рисков.
 
Цитата:

 
Я не ас в финансах, но по-моему это одно и то же. Может кто знающий нам подскажет?! Хотя речь здесь не об этом.
 
Цитата:

 
Опять повторяю, что надо относить % ко времени. Если 2,5 в месяц - реально.  
2,5% в год - бред. Если даже у вас свой склад, то необходимо учитывать возможность его альтернативного (аренда) использования, если он используется не полностью. Да и основная часть расходов на хранение - замороженный капитал (для каждого предприятия показатель свой).
 

Коллеги! нужен совет!
Сейчас опишу ситуацию, она очень похожа  на ранее обсуждавшуюся, и тем не менее нахожусь в непонятках. Задача которая стоит передомной по моим интуитивным ощущением не особо сложная и не требует супернавороченных интегральных выкладок. как-то в первом приближении она должна решаться просто, но не могу понять как мне этот кубик-рубик собрать.
Описываю
 
Озадачил меня начальник мебельного производства идеей увеличить выход готовой продукции за счет стандартизации.
Тут у нас схема работы такая: манагеры по продажам скидывают с отдел логистики заявки на производстство шкафов. Ну то есть они с клиентом договорились о продаже и скинули ко мне в отдел логистики заявку на изготовление и отгрузку. дальше логист собирает эти заявки и кучей отдает на производство общим списком. Те значит изготавливают, упаковывают и передают на склад. Склад отгружает клиенту.
Тут возникла мысль у начальника производства увеличить объемы производства( у нас же планы будь они не ладны). А увеличить он может за счет выпуска однотипной продукции. Ну то есть есть некоторое количество наименований, если они приходят беспорядочно, то он вынужден перенастраивать станки часто...сначало три шкафа таких напилили, потом семь других, потом пять еще каких-то. В общем на перенастройку тратиться время и соответственно они не могут ускориться. Он хочет сделать так: сегодня он пилит 50 шкафов А, завтра 50 шкафов В, послезавтра 50 шкафов С и т.д.  
Тут все было бы ни чего если бы ни одна затыка.
Я сделала распечатку по продажам за неделю и получила следующую картинку:
А-1
В-6
С-49
D-1
Е-7
F-22
H-12
G-98
Z-1
Y-5
X-116
 
ну и так далее. Это срез по продажам за неделю!!!!
 
Вообще производится на предприятии около 25 корпусов и штук 150 видов дверей
Вопрос следующий...какой мне понадобится товарный запас, чтобы при ныне невысоких темпах продаж содержать необходимый ассортимент и чтобы производство не зависело от продаж.
В принципе нач. производства правильно мыслит так как он получает зарплату от количества сделанных на склад шкафов, и при работе только от заявок менеджеров которые отправляют количество и ассортимент так как им захочется работать не получается. Производство много времени теряет на перенастройках оборудования
То есть в этой ситуации именно склад должен быть таким буфером чтобы принимать один поток шкафов, на следующий день другой поток...потом третий...а отгружать все по чуть-чуть в ассортименте.
Как мне построить эту систему? А еще меня волнует вопрос не треснет ли склад от таких объемов хранения....и не побьет ли меня хозин фирмы за замороженные на складе средства.
Как определить оптимальный необходимый товарный запас по каждой позиции?
И самое главное: как мне логисту выжить в ситуации противоборства интересов коммерции и производства?  

Процитировано сообщение: Долгов Александр от 17.02.2007 :: 17:51:00:

 
Добрый день, Александр.  
Я не говорил, что книга Шрайбфедера самая лучшая! А Вы какую книгу посоветовали бы новичку, у которого не все ладно с математикой?! Я советую эту книгу (кстати, на сайте и в книге написано одно и то же, ну может, за исключением некоторых статей). Вы (профессора) думаете, что все поголовно знают математику на уровне Гаусса и Эйлера. Хочу Вас огорчить - это не так! Мы уже говорили об этом с одним коллегой (он, кстати, тоже преподаватель). Поэтому я противник сложных решений простых задач. Тем более сложные решения не всегда эффективнее простых. Все гениальное просто!  
Что касается практической ценности, то новичок, прочитав Вашу книгу ничего не поймет и не сможет воспользоваться формулой Уилсона, которую Вы так подробно описали (кстати, и я, прочитав Вашу книгу, не нахожу ее полезной для практики.). На мой взгляд, книга Шрайбфедера, не смотря на свою простоту, несет большую практическую ценность.  
 
С уважением, Андрей.

Процитировано сообщение: Погорелова Светлана от 17.02.2007 :: 14:53:13:

 
Светлана, приветствую.
В общем, ход правильный. На этом можно будет снизить издержки. Для начала проведите дифференциацию ассортимента (недели, думаю для этого мало). Для группы с хорошей стабильностью потребления смело создавайте запас. С другими группами осторожнее. Товары с высокой неопределенностью спроса - только под заказ. Так что разбейте весь ассортимент на группы и для каждой подберите свою стратегию управления.
Кстати, запас должен быть достаточным, но не избыточным (может за исключением группы С), т.к. продажники не продадут больше, чем могут; деньги будут выведены из оборота  и склад не резиновый.
А что касается выживания, то прикиньте, сколько можно сэкономить и покажите цифры генеральному - он сам Вас знаете, как защищать станет!

Всем! Всем! Всем!
С Александром Петровичем я не ссорился и не собирался. Я уважаю его как специалиста и отмечаю, что его книга написана на высоком уровне, пусть и без особой практической направленности - такие книги ведь тоже нужны. Просто высказал свое мнение по поводу того, какую книгу нужно прочитать одной из первых ДИЛЕТАНТУ в области управления запасами. Мнение АП мне понятно, он перестал быть дилетантом еще до того, как вышла книга Шрайбфедера. Я знаю многих людей, прочитавших эту книгу, и практически все считают ее полезной в данном свете. А советовать новичку с «непонятным» уровнем математики, например, книгу Рыжикова не есть правильно – будет он нехорошим словом поминать эту рекомендацию.  
 
Лично мое мнение таково: если у человека проблемы с математикой, то ему нечего делать в управлении запасами. Но дефицит специалистов приводит к тому, что в этой области работают люди разные, и книги им, соответственно, нужны разные.
 
У меня лично эта книга всегда под рукой и я иной раз в нее заглядываю, что совсем не означает, что я примитив. И Рыжиков есть, но в него я почему-то не заглядываю так часто!
 
P.s. Кстати у меня высшее образование по специализации бизнес-логистика. Так что, не считайте меня практиком, который отрицает теорию.

Процитировано сообщение: Юдаев Алексей от 20.02.2007 :: 15:04:30:

 
Алексей, я аж устал уже на эту тему говорить. Забейте Вы на это Т.  
 
Цитата:

 
В любом случае, в знаменателе не выручка, а себестоимость проданного товара. Использование усредненных показателей стоимости хранения отдалит Вас от оптимума - причем, серьезно. Вообще ЭОЗ применима только к группе АХ, так что сконцентрируйтесь на ней. Может что-то выйдет.

Рафаиль, приветствую!
Все будет хорошо!
Вот только АП ответит на мое последнее сообщение. Жаль, он не торопится что-то.
 
С уважением, Андрей.

Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 28.02.2007 :: 02:23:02:

Я когда был на ММЛФ 2007 там презентовали эту книжечку. Когда узнал цену, то понял, что интернет дешевле.
Конечно понятно, что тираж 1000 экз и труд авторов должен быть оплачен, но ... "такой хокей нам не нужен".
А по вашей дискуссии могу добавить одно: книжка Шрайбфедера полезная. Сам десятки раз сталкивался со "специалистами закупа" с десятилетним стажем. Когда прогнозирование у этих людей не идет дальше среднеарифметического, когда проводишь простейший перекрестный анализ остатков и продаж и видишь, что 30-50% складских остатков из группы "А" полнейший мертвяк. Про это можно писать долго и нудно, как говориться кому надо тот поймет.

Рафаиль, приветствую!
 
Все дело в дефиците книг по управлению запасами.
 
Лично Вы сколько можете назвать книг по управлению запасами на русском языке в свободной продаже, которыми можно пользоваться на практике?!  
 
И они должны быть написаны практиком, а не теоретиком, который 30 лет просидел в универе.
 
Вот только очень прошу не называйте книги, где управление запасами сводится к ФУ или простые процессы описаны с помощью элементов "наивысшей" математики! Если автор хочет показать свой уровень математики, то он молодец, конечно, но от практики это далеко, и с этим можно знакомиться только для общего развития.
 
p.s. Ответ на этот вопрос должен состоять из списка книг по управлению запасами на русском языке в свободной продаже, которыми можно пользоваться на практике.

Рафаиль, вот как только мы дождемся от тех "ученых товарищей", которые не очень довольны этой книгой их собственной толковой книги, или хотя бы название той, которая может заменить эту в данном свете, то можем продолжить беседу.

Уважаемые собеседники, тема, действительно, потеряна.
А в это время один хороший человек сделал доброе дело:
 
Процитировано сообщение: Ищенко Юрий от 03.03.2007 :: 12:34:08:

 
Вот так!

Господа, при всем уважении к Вам: может в курилке об этом поговорить! А то логика потеряна напрочь!

Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 05.03.2007 :: 13:48:57:

 
Привет Андрей,
Мне жаль, что различие наших мнений по Темам  перешло в личную конфронтацию, что не правильно.  
Так как Вы  вместо личных препирательств начали реально помогать людям на сайте, что является также и моей целью, то предлагаю Вам продолжить обсуждение по Темам в деловом ключе.
Чтобы  обсуждение носило общественный характер,  предлагаю Вам выкладывать информацию на сайте, а не только оказывать помощь по личке конкретным нуждающимся.
Тогда  с  ней  могут ознакомиться все.
Если конечно Вы готовы к  критическим замечаниям со стороны участников форума.
С уважением,
Николай Лобанов
 

Процитировано сообщение: Фишер Андрей от 05.03.2007 :: 14:32:38:

 
Н-да! А я то подумал Андрей  немного поумнел!
Увы  ошибся!  Мальчик ещё не наигрался и не повзрослел!
Ах, молодость, молодость...!
Ну поиграй понтами, детка!