Архив форума

Для начала я бы изучил принятые политики, целевые установки в отношении уровня запасов, если такие документы есть. Если есть, то следующий шаг - понять, выполняются ли они, и как это достигается.
Если таких документов нет, то первая Ваша задача - проанализировать материальные потоки (в т.ч. прогнозные значения) и рассчитать оптимальные размеры запасов для разных категорий и мест хранения, сформулировать политику пополнения - оптимальный размер партий поставки и периодичность  пополнения.
Далее нужно будет сделать так, чтобы расчетные цифры учитывались и достигались в оперативной работе. Это самое сложное, я бы сказал. Успех тут зависит, в том числе, от того, какая сфера ответственности у Вас, и какие для этого полномочия. Ведь чтобы сделать так, что заданный товар имел бы заданный уровень запаса в определенном месте хранения, нужно "настрополить" многих, кто прикасается к задаче управления материальным потоком.
И не стоит забывать про качество прогнозов продаж. Точность прогноза - это та цифра, которая в значительной степени определяет уровень запасов. Ну и уровень клиентского сервиса (в части доступности товара) тоже нужно учесть.
Если нужны подробности, то скажите, по какому из озвученных моментов, а то на эту тему много можно написать.
 
С уважением,
Шматалюк Антон

вообще-то тут два течения.
первое - таки да, аналитическое. понять as is. тут вроде ничего необычного, методы и арифметика понятны.
 
я бы рекомендовал очень серьезно отнестись ко второму - подводному - течению. надо понять организационные моменты и существющие традиции. дабы потом понимать, на чьи мозоли или по чьeму самолюбию ударит то или иное решение. aware of trains!