Архив форума

Ув. коллеги,
при расчете коэффициентов оборачиваемости складских остатков по материалам я столкнулся вот с чем:

Когда расчет делается в количественном выражении по каждой товарной позиции в отдельности - получаются довольно красивые цифры.
А в случае расчета в денежном выражении для товарной группы - картина становится довольно унылой.
Это происходит за счет того, что цены на отдельные материалы внутри группы отличаются довольно существенно.

Как с этим бороться? ))

Господа логисты, у меня вопрос. Какой скорости оборочиваемости вам удалось достигнуть в своих компаниях( я имею ввиду за какой срок полностью обарачивается весь товарный запас). И какой как вам кажется вы могли бы достич в будущем.

Константин, спасибо за ответ, но я имел ввиду за какой срок весь товарный запас (в денежном выражении )полностью обернется.Например:запас=100000 , ежемесячные продажы 50000 ,срок оборачиваемости 2 мес.

Константин, я уже показал как я это считаю в примере. Это простой коэффицент расчитываемый в отпускных ценах, отражает скорость с которой магазины оборочивают свой тов. запас.Берется реализация за отчетный период (месяц) средняя сумма вложений в товарные остатки и делим второе на первое получем цифру отражающую с какой скоростю магазин обернет свои средства если все условия сохранятся прежними.Можно использовать любой из перечисленных тобой коэффициентов . просто я использую этот как самый простой для понимания директоров магазинов.Хочу привязать товарные запасы к планам по реализации и переложить проблему излишек на плечи директаров магазинов., поэтому интересуюсь опытом товарищей по оружию, интересно за какой срок другие обарачивают свои деньги ( у нас в планах 1,5 мес.).

Александр, скорее всего (как и у многих) у вас есть ограничения по объему партий и частоте заказа запчастей у поставщиков. И вообще, коэффициент оборачиваемости в отрыве от других показателей работы вашей компании ни о чем не говорит - я уже с этим столкнулся. Можно стремиться к повышению коэффициента оборачиваемости и потратиться на транспортных расходах из-за частых заказов.

Александр,

а как Вы решаете проблему с расчетом оборачиваемости группы товаров? Ведь разные магазины продают одни и те же товары в разных соотношениях. Цены на товары отличаются, а значит обобщение данных искажает результат.

Александр,

Вы сравниваете коэффициенты оборачиваемости по магазинам, в то время как ассортимент товаров в этих магазинах разный. Как вы считаете, насколько корректно такое сравнение?

И еще. Насколько я понял, для расчета К.об. Вы берете месячную выручку и сумму ср. месячных запасов. Однако в этом случае Вы должны сталкиваться с такой же проблемой как и я. По некоторым товарам оборачиваемость может быть высокой, в то время как по дургим низкой. В целом же по магазину - это все равно что средняя температура по госпиталю.
Любое незначительное увеличение/уменьшение продаж/запасов Дорогих товаров будет сильно сказываться на К.об. магазина, в то время как даже значительное увеличение/уменьшение продаж/запасов Дешевых товаров может вообще не повлиять на коэффициент.

Александр,

Вы сравниваете коэффициенты оборачиваемости по магазинам, в то время как ассортимент товаров в этих магазинах разный. Как вы считаете, насколько корректно такое сравнение?

И еще. Насколько я понял, для расчета К.об. Вы берете месячную выручку и сумму ср. месячных запасов. Однако в этом случае Вы должны сталкиваться с такой же проблемой как и я. По некоторым товарам оборачиваемость может быть высокой, в то время как по дургим низкой. В целом же по магазину - это все равно что средняя температура по госпиталю.
Любое незначительное увеличение/уменьшение продаж/запасов Дорогих товаров будет сильно сказываться на К.об. магазина, в то время как даже значительное увеличение/уменьшение продаж/запасов Дешевых товаров может вообще не повлиять на коэффициент.



Дмитрий, я не считаю оборачиваемость по каждой номенклатуре,
Я стараюсь сделать так чтобы при одинаковой кривой спроса и одинаковой цене разные номенклатуры обарачивались с одной скоростью.А Ко я считаю по группам или вцелом по магазинам ,если у одного магазина запас на 15 000 рублей и реализация на 10 000( Ко=1,5 мес.), а у другого запас 15 000
а реализация на 3 750 (Ко=4 мес.), то мы видем , что надо что-то делать со вторым магазином ,т.к. у него завышен товарный запас.А про продажи дорого и дешевого это правильно , отсюда и принцип при одинаковых продажах и разной цене тов. зап. меньше по более дорогой позиции.[/color][color=Yellow][/color][color=Green][/color][color=Purple][/color][color=Beige][/color][color=Teal][/color][color=Maroon][/color][color=Teal][/color][color=Beige][/color][color=Purple][/color][color=Green][/color][color=Yellow][/color][color=Black]

Так то оно так , только если КО по периодам считать вместе с выходными , праздниками, то--- Средний остаток есть , а продаж нет...
Дырки получаются....Если база позволяет , то остакок нужен точный как и продажи...
Можно считать не вложенные в товар деньги, а товарный запас в единицах, штуках....(так нагляднее какой товар как себя ведет)
А еще руководству нравится - показатель нормы прибыли:
нарма прибыли на вложеный капитал=(чистая прибыль/объем продаж)*(объем продаж/сумма капиталовложений)
Коэффициенты поприятней получаются....