Архив форума

Коллеги
 
Подскажите, пользовался ли кто замерами времени работы складских рабочих и их сравнением с Нормами времени и выработки?  
Есть у меня большие сомнения в эффективности хронометража и Норм времени и выработки. По моему время работы кладовщиков, комплектовщиков и т.д. зависит от каждого конкретного склада (объемно-планировочное решение и применяемые технологии) и параметров хранящейся продукции в нем. И следовательно каждая отдельная компания должна устанавливать свои нормативы исходя из практики. Прав ли я?

Павел, на самом деле последний справочник "Нормы времени и выработки" датирован 2000 годом. Это в принципе свежая информация. Только вот найти в Питере я его не могу
 

[quote author=Павел Тарануха  
 
Гонорар получить! Кандидатскую написать! Засветиться на обложке! Теоретики - они сильны в анализе. А нам, практикам нужен синтез и синтез под конкретную логистику. Как я понимаю наш клуб для этого и создан: синтезировать аналитику, общение в свое конкретное производство. С уважением Алексей Фоменко.

[quote author=Евгений Коровяковский  
Предлагаю посмотреть на этот предмет с другой стороны, например сзади! Некоторые предметы (явления, и т.д.) сзади смотрятся гораздо интереснее! Если вернуться к теме, в корень проблемы, а зачем нужны нормы времени? Ответ наверное будет очевидным: для определения списочного состава работников, их загрузки, оплаты труда и бог знает чего! Тогда, в конечном итоге, это все нужно для того, чтобы сделать бизнес конкурентным. А может попробовать старый, забытый метод - сдельщину!? Были такие времена и люди - шабашники, им ставилась задача по объему, сроку, качеству и сумме оплаты. Скажем для персонала складов в качестве сумм оплаты выделять часть торговой наценки.Тогда люди будут привязаны к четкой и понятной системе оплаты труда. Прекратится раздувание штатов складов. Здесь проблема в том, как ком. отдел (или экономисты) смогут работать с величиной торговой надбавки и конкретно, той ее частью, которую можно и нужно отдать на оплату труда. огромный плюс такой системы вижу в том, что не потребуется стоять спалкой над работниками.
Всех благ! Алексей Фоменко.

[quote author=Владимир Мельниченко  
 
Думаю мы говорим об одном и том же! Просто тупая сдельщина- не выход из положения. Какая то часть оплаты труда должна быть стабильной. Это объясняется тем, что предприятие не всегда может загрузить работника (провалы в поставках, форс-мажоры и т.д.)А что касается инсулина и цемента, то выход может быть в грамотном распределении работ - сегодня таскаешь инсулин, завтра цемент, послезавтра колбасу. Но думаю такие пертурбации с ассортиментом бывают не часто, ведь по большому счету склады бывают в основном специализированными. С уважением Алексей.

Пардон, но ставка за ПРР не одинакова, грузишь ты цемент или инсулин. Особенно это очевидно при ответхранениии. Отсюда и стимулирование работников не шлепнуть об пол коробку с весьма дорогостоящим лекарством.