Архив форума

В компании где я раньше работал, используется банальная 1С с небольшими доработками. Для управления используется два отчета - остатки и сроки годности. Функциональность со сроками годности писали сами. Количество наименованией - порядка 1000.

День добрый!
 
Ознакомившись с описанием системы, у меня возникли некоторые вопросы. Складская часть системы несомненно сильна, а что с управлением запасами? Имеется ли возможность расчета оптимального уровня запасов, частоты поставки, выявления неликвидов и подобных показателей?
И еще, вопрос с технической стороны. Наверняка, имеется опыт внедрения на предприятие Navision. Сколько времени в среднем может занять интеграция склада на среднем предприятии, в том числе перенос информации (классификаторы, остатки) из другой системы?

Процитировано сообщение: Darya Chumakova   от 08.12.2003 :: 11:42:28:

 
Не соглашусь с Дашей по поводу складской части (она исключительно направлена на ведение учета товаров, но не на управление складом). Что касается управления запасами, то в Axapta это называется сводное планирование, и работает оно при установленных уровнях мин и макс, которые надо устанавливать ручками. При этом если объемы продаж растут или падают, то программа автоматические не изменяет размер партии закупками, опять же надо делать ручками. Плюс очень сильно зависит от работы склада конечно же, если на складе не успевают комплектоваться заказы вовремя, то сводное планирование или автоматическое пополнение запасов не работает.

Добрый день
Хочу выразить свое мнение основанное на моем опыте. Можно написать блок управление запасами и в 1С. Это зависит от Ваших знаний и умения поставить задачу программистам. Мы сейчас внедряем блок управления запасов на базе 1С под SQL. При этом я, с помощью программистов, смог реализовать управление запасов не только на распределительном складе, но и на каждой розничной точке (филиале). Единственный минус, что до меня не велась статистика дефицита и это, конечно, сказывается сейчас при установке максимальных запасов для каждой позиции. На сегодня, исходя из отсутствия хорошей статистической базы, я ввел примитивную обработку с использование метода Стьюдента для сглаживания пиков и расчета максимального запаса. Сразу скажу, что построение логарифмического тренда или гиперболы для прогноза продаж будущих периодов не возможно, так как они обладают памятью, что для бизнеса моей компании (дистрибуция), т.е. возможны большие разовые закупки. Следующий шаг наработка за год полтора хорошей статистической базы продаж, что позволит сделать блок управления продаж с более корректным прогнозированием и возможностью адаптации.
Если кого-нибудь заинтересовал мой опыт готов поделиться знанием и наработками.
Мой адрес: [email protected]

Уважаемый Евгений,  
Не стоит сравнивать Navision Financials 2.60 и Microsoft Business Solutions-Navision 3.70.
Версии системы 2.хх и 3.хх очень сильно отличаются.
В то же время, Вы правы, в ненастроенной базе работать проблематично. А все необходимые отчеты, в том числе и по анализу товарного запаса (ABC/XYZ) создаются в Дизайнере отчетов. Если Вы не купили эту гранулу при закупке ПО, Вам следует обратиться к одному из Партнеров Microsoft Business Solutions.
 
Кроме того, если бы Ваша компания была подписана на программу обновлений и поддержки, вас автоматически бы перевели на новые версии системы - например, в 3.10 Управление Складом было кардинально переделано, добавлена Система Управления Складами (WMS) Microsoft Navision.
 
Если у вас есть выход на IT-специалиста Вашей компании, обсудите это с ним.

На предприятии, где я работаю в настоящий момент происходит внедрение WMS системы SOLVO. Она позволяет следить за запасами товара в каждой ячейки, при том что ассортимент товара на складе составляет более 6 тыс. наименований.  
Система рассчитана на применение радиотерминалов с использованием WiFi каналов и системы штрихового кодирования.