Архив форума

Управление производством на основании процессного подхода  к бизнес–процессам - Вот Вам и все реально имитационное моделирование в логистике, как на примере производства.
Для чего:
1.Детальное описание тенденции развития производственных процессов в текущее время, с описанием будущего, к которому стремятся лидеры производственных процессов.
2.Создание прозрачных, понятных, формализованных отношений участников.
3.Процессный подход координации действий на производстве.
4.Описание системы управления-анализа и контроля процессов.  
5.Система обоснований на основе анализа процессов.
6.Возможности реинвестирования. Рейтинжирование по принципу: Минимальное время, Минимальная стоимость, Максимальная рентабельность.
7.Составление «Пути к успеху»: Увидеть цель; Увидеть план; Увидеть риски(таблицу рисков); Оптимизировать план; Достичь успеха.
8.Технико-экономическое обоснование универсальности и настраиваемости.

Используется. Реально работает. Дает результат.

Процитировано сообщение: Sergey Romanenko от 23.01.2004 :: 19:06:36:

Полагаю, что это просто декларации.  
 
Процитировано сообщение: Sergey Romanenko от 23.02.2004 :: 16:14:30:

Хотелось бы увидеть конкретный пример...

Процитировано сообщение: Sergey Romanenko от 23.01.2004 :: 19:06:36:

 
  т.е. в кратце означает:
- описываем бизнес процессы (лучше в АРИС по критерию быстрого изменения)
- описываем документооборот (жесткая привязка к бизнес процессам)
- разрабатываем систему сбалансированных показателей (жесткая привязка к бизнес процессам)
- пишем ТЗ к ПО.
- РАБОТАЕМ: берем данный пакет КОНСТИТУЦИИ и суем нос везде, где только хочу - соответствует - СУПЕР - не соответствует - МЕНЯЕМ на выдержку из 4-х документов.
 
Успехов !!!  
 

А зачем нужна BSC при имитационном моделировании?
Довольно часто (если не всегда) руководители принимают важные решения буквально на ходу, например: "Отказаться от склада с первого числа" (в районе 20-го числа), или "Уменьшить рабочее время на 4-ре часа в сутки", так вот в данной ситуации только определенные показатели дают возможность актуально оценивать сроки и выхлоп от работ (действий).
   Задайте себе вопрос: Вы имеете в своей жизни промежуточные показатели (месячный доход, расходы на жизнь, расходы на авто), мечту стать миллионером ? Нет: супер Вы живете сегодняшним днем, а "МакДаки" считают каждую копейку и знают свои цели.
  Следующий пример: взяли нового менеджера по продажам - весь хваленый с опытом и связями, по бизнес плану должно быть продаж на 100 000 а их (через две недели) не дотягивает и до 50 000, странно по статистике в данный сезон всегда было 100 000, кризис на данную область не повлиял, законы не принимали, менеджер не слазит с телефона .......
 
Не прав ?  
Из опыта: Было два десятка рабочих логистических показателей (время в пути, итого логистические услуги, оборачиваемость, человекочасы) у которых в определенные сезоны устанавливались определенные показатели. Все сделано в офисе (Excel) и как только какой-то из показателей выбивался (программа автоматически запускалась на сервере) она высылала письмо на мой ящик с краткой историей (выборкой данных) и показателями, которые выбились из колеи.
 
Итоги: Таким образом Когда Вы отвечаете за 1 млн. показателей нету гарантии что Вы все их сможете  контролировать,а наличие данной "системы" позволяет Вам быть первым в полном вкурсе всех отклонений.  
 
И поверте мне ДЫМА БЕЗ ОГНЯ НЕ БЫВАЕТ !!!