Здравствуйте Александр!
Здорово, что вы взялись за подобный расчет.
Несколько ньюансов. В основе расчета формула предложенная Бауэрсоксом. Ее отличительная особенность: надо считать дневные продажи. Не недельные, не месячные а именно дневные!!! Иначе результат неадекватным будет это сильно сглаживает колебания спроса (ту самую неопределенность). Видимо авторы методики сами ее использовать не пробовали. Поубивал бы теоретиков.
Дальше,
В расчете среднего срока реакции вы делите на семь. Переводите в недели? Не надо. Дни, везде дни.
Теперь по результату.
Первый товар.
ССток-4200
Опт заказ - 24400
Следовательно средний запас = 4200+12200=16400
Вас не уволят за такую математику

?
Расчет коэффициентов в формуле Вильсона это отдельная тема для диссертации. Проверьте. Все расходы приходящиеся на заказ в числителе. Расходы на хранение и обработку на складе надо привести к процентной доле от стоимости единицы продукции. Чем продукция дороже, тем доля меньше. Это очень непросто.
Опт заказ 24400 При дисконте средств в 58%? Вы должны при каждом заказе золотую телефонныю линию до поставщика протягивать. Я приклеил файлик поиграйте в нем с коэффициентами - поможет подобрать
Давайте с другой стороны посчитаем:
При заказе раз в две недели (это я с потолка взял) Средний рабочий будет равен (160000/(26/2))/2 = 6150/2 = 3075
Срок реакции у нас на удивление стабилен - 14 дней, поэтому его не учитываем
Ст.Отклонение по продажам - 2300
Для вероятности 99% к = 2,33 (вообще-то это много, но Вам видней)
Таким образом:
Страховой ТЗ - 2,33*2300=5360
Максимальный ТЗ 5360+6150= 11 150
Средний ТЗ - 5360+3075 = 8435
Другими словами кладем на склад - 5360
Каждые две недели заказываем не глядя - 6150
И только на второй и пятой неделе есть призрачный шанс неудовлетворить спрос, при условии что восполняем кадый раз СтрТЗ. Если этого не делать то потерям 3900 продаж на пятой неделе.
Все пора улетать, вернусь из коммандировки отвечу на возражения уважаемых специалистов.
Роман Бодряков