Архив форума

Уважаемые коллеги!
Прошу Вашей помощи. Наша фирма открывает новое производство. Весь ассортимент довольно дорогостоящей продукции (но продаваемой по одной цене) производится на одном станке с изменением настроек для изготовления разных видов. Переналадка связана с затратами  по времени (до 2 смен)и с выпуском большого количества брака. Помогите, пожалуйста, выбрать систему расчета необходимого запаса на складе по каждой позиции, при условии, что весь объем продаж на месяц планируется по заявкам  покупателей и необходимо создать на складе такой объем запаса, который гарантировал бы покрытие всплесков спроса. Складские площади достаточно велики, так что здесь ограничений нет.

Виктор, спасибо за совет.  
А не могли бы Вы пояснить, почему речь идет именно о 5-дневном запасе. В Вашем опыте это было связано с особенностями производственных циклов. Или срок был выбран исходя из еще каких-то соображений.

как-то вы весело обошли основной вопрос философии. логистика сродни преферансу - и там, и там приходится выбирать вариант, при котором потеряешь меньше. в данном случае нужно садиться за калькулятор и считать издержки, связанные с существованием (избыточного) запаса, сравнивать с издержками, связанными с переналадкой и выбирать вариант минимальных интегральных потерь. почти классическая задача eoq

а это вечная проблема в наших условиях - наличие корректного управленческого (не путать с бухгалтерским ) учета. нет его просто практически нигде, оттого и решения принимаются на глазок. хуже того, без учета этих самых потерь весьма сложно обосновать само существование нашей с Вами заработной платы