Архив форума

Система штрафов на складе, вопрос сложный. Штраф нужен такой, чтобы с этой суммой жалко было расставаться. Но и переборщить нельзя, начнуть компенсировать себе, воруя со склада. Да и от товара зависит, если легко ликвидный, то риск увеличивается. На моей практике штрафы не очень то помогали, хотя сам об этом вопросе постоянно думаю.

Наверно прежде чем ввести систему штрафов, нужно ввести систему поощрений. Может и отпадет надобность штрафовать?
А так у нас действует такая система, например если препутали в документации и отправили не тому получателю или не то, то стоимость возврата и повторную отправку правильному получателю ложится на всех работников, поровну скидываются так сказать (работа в команде можно сказать сплочает коллектив

Андрей, размеры штрафов за которые вы не должны вибиваться вы найдете в КЗОте. Остальное в приложении, можт что и пригодится.

Для начала необходимо определиться что мы хотим достигнуть.
Чтобы не воровали или чтобы не опаздывали.
Если первое, то штрафы не помогут так как это а) не очень законно, б) для этого существет инвентаризация.
Если второе, то возможны врианты. Главное, чтобы штраф был адекватен нарушению и тем более сотрудник знал заранее "тарифную сетку", ну еще хорошо бы чтобы все согласовывалось с КЗтом.
ИМХО сумма штрафа за дисциплинарные нарушения (кроме появления на раб. нетрезвым) должна колебаться от 3 до 10 стоимостей литров/бутылок бензина/пива.

Кирьянов Роман
Система поощрений есть, может, тоже не идеальная, но здесь мысль работает лучше и критичности меньше. Поэтому и вопросов нет.
А необходимость каких-то организованных (именно организованных!) штрафных санкций как противовеса очевидна.
 
Бондаренко Сергей
За приложение спасибо! Поможет. Дельная штука.
 
Фионов Сергей
За советы спасибо. Особенно по поводу "заранее".
Цель - общая совокупная дисциплина и порядок.  
Точнее повышение их уровня.

Процитировано сообщение: Пинчук Андрей от 08.09.2006 :: 11:18:55:

 
Чесно говоря, у меня пока нет. Делаю так,  нет притензий за месяц, получи, плохо посмотрел на меня, не получи. Но в скором времени, разрабатывать придется, и поощрять нужно, за безошибочную работу, за работу быстрее нормативов, за перевыполнение плана или нормы и, при отсутствии дисциплинарных замечаний.

Всё зависит от того, как вы платите з/п сотрудникам. Если в черную, то не проблема, делаешь на 30% (больше ещё лучше) выше чем у конкурентов и спрашиваешь по полной. За пару месяцев остаются те кто умеют работать и кому нужны деньги. Если вся белая, то тут сложнее…хотя если будет з/п больше чем у конкурентов то тоже не проблема. А во внутренних должностных инструкциях можно много чего написать.

Бондаренко Сергей
 
Отправил Вам личное сообщение.

Дык а кто им скажет)))
А если знать не будут, какой раскол?

Зачем? Прайс-лист наказаний мотивирует на то, как "обходить" его или свалить ответственность на соседа из другой смены, а не на работу!  У некоторых товарищей даже возникает спортивный азарт "кто-кого!".  А это война с собственным народом! Расписка в неумении управлять!
Наказание-это крайняя мера! При этом должна быть призумция невиновности!
Мотивировать нужно на "достижение результата".
А вот для этого ЗП должна быть на 20-30% сдельной!
А от  Прайс-листа наказаний неизвестно кто больше теряет -работнок или работодатель, который вынужден отвлекать серьёзные ресурсы от основной работы на "ловлю блох"!