Добрый день, уважаемые!
Еще немного информации для размышления по ФВ.
ФВ штука удобная тем, что легко формализуется и вшита практически во все ERP системы как стандартная модель. Потому что писали их программисты и в качестве консультантов участвовали весьма уважаемые люди, но без опыта или с минимальным опытом фактического управления потоками в малом и среднем бизнесе, а саму модель создавали для (возможно и по заказу) крупного предприятия.
Допущения в модели:
- постоянная скорость истечения запасов (интенсивность спроса).
- постоянная интенсивность пополнения запасов.
- отсутствие ограничения у поставщика.
Это явные ограничения модели. Это еще полбеды, – их можно обойти, например, тем, что «притянуть» за постоянную интенсивность спроса среднюю за период.
Гораздо хуже то, что неявные ограничения малоочевидны, пока с ними не столкнешься на практике. И в то же время на практике их учесть в расчетах
часто сложно.
Например, в формуле задано, что удельная стоимость хранения - параметр постоянный и неизменный.
Хотя неоднократно сталкивался с тем, что в жизни, после того, как запас достигает определенного объема, стоимость хранения существенно повышается, иногда кратно. Например, до определенного объема партии ее можно разместить на складе, после его превышения часть партии должна постоять, например, в вагоне до того, как освободится место на складе, хотя бы денек-другой. Нужно рассказывать, как формируется стоимость хранения в этом случае? Или хранить товар приходится на мощностях, не в полной мере приспособленных к хранению данного типа товара (на пандуса склада), что, практически всегда, ведет к увеличению потерь, которые также можно рассматривать как увеличение стоимости его хранения.
Не могу сказать, что ФВ не работает.
Могу сказать, что не видел работающей эффективно
в малом и среднем бизнесе. Другие стратегии управления заказами, как мне кажется, здесь работают более эффективно.
Про большую номенклатуру можно не упоминать - решение при помощи ФВ малоэффективно .
ФВ хорошо работает
при снабжении и материалами сырьем крупных предприятий, но не для расчета СЗ, а для расчета партии поставки. Запас там считается по-другому. В том случае,
если сырье можно гнать маршрутами и эшелонами, например, руда, апатит/фосфаты и т.п. и т.д.
Андрей, в нормальной КИС можно учитывать стоимость хранения товара по артикулам и даже партиям одного артикула. Алгоритм нужно или долго искать или описывать заново, но первый раз мы это сделали лет 9 назад. Хотя оказалось, что различия по видам товара чаще всего несущественные.
Большинство же здесь работают именно в малом и среднем бизнесе, а в этом случае ФВ неоптимальна. Работает, но не оптимально.
С уважением.
Шиков.
Страниц: 1 
