Архив форума

Процитировано сообщение: Долгов Александр от 29.10.2007 :: 09:54:16:

В сообщении #108 мы все же приходили через затраты к допустимому коэф-ту отклонения от EOQ. Но для одного и того же отклонения (в разах) от EOQ потери с этим связанные могут быть и большими и ничтожно малыми. И, Вы правы, можно связать это с ABC анализом. Контролировать большие отклонения по "большим" товарам.
 
Мне кажется, в этой дискуссии ответить на вопрос "Как конкретно можно использовать формулу Вильсона" нам в общем удалось. А дальше - нет предела совершенству. Да и универсальных детализированных рецептов в общем-то не бывает.
 
С уважением, СФ.

Гистограмма в файле.
С уважением, СФ.

Процитировано сообщение: Филимонов Сергей от 29.10.2007 :: 19:05:49:

 
Сергей, расскажите, пожалуйста, про Ваш бизнес.
Чем торгуете, откуда возите, какими партиями, ограничения и проч интересное. И чем кокренто Вы занимаетесь в компании?
И самое главное, каков результат использования ФВ? Факт использования не очень интересен. Важен результат.  
Заранее спасибо,  
Дмитрий

Процитировано сообщение: Долгов Александр от 30.10.2007 :: 10:24:52:

 
Нет, Александр, не из ОБЭП. Я не задавал ОБЭПовские вопросы . Тем более я из другого государства - из Беларуси
Инетерсует на чем конкретно применялась ФВ. То есть: товар, как быстро и откуда идет, каким транспортом и проч. Я к тому что возить песок составами на строительство под конкретные планы и графики это совсем не тоже самое, что возить итальянское вино под конкретных клиентов....

Сергей, то, что Вы написали, я понял из предыдущих постов. Тем не менее, интересует с каким товаром Вы работаете.  

Пытался на базе формулы автоматизировать расчет минимумов -максимумов в сети магазинов по продаже авто запчастей. В связи с отсутствием полной характеристики товара в ИС и трудности расчета ряда показателей это не удалось. Но удалось разбить товар на определенные группы исходя из формулы , для каждой из групп разработать расчет оптимального расчета заказа. В дальнейшем отнесение к группе и расчет заказа поручался человеку. Но в целом могу сказать . что не на прямую ,но формулу удалось привязать к реальности и достигнуть больших успехов. Потом если менеджер ,нормирующий магазин допускал ошибку, ему легко было объяснить, что товар он отнес не к той группе. Указать на ошибку показать, как это отражается на заказе. Кроме того, понятный и прозрачный алгоритм каждой группы позволял персоналу быстро принимать решение о соответствии минимума или максимума состоянии позиции в момент нормирования.

Подскажите пожалуйста,  я немного запутался... допустим я имею справочник видов затрат, и привязанную к нему номенклатура (таким образом к примеру штучный товар не будет относится к затратам на усушку).
Как можно использовать эти данные для расчёта затрат на единицу товара?  
 
Допустим я знаю что за месяц было потеряно  
3000 рублей за счёт усушки
4000 рублей за счёт брака
аренда, амортизация, коммунальные платежи, административные расходы, зарплата и т.п....  
 
при этом на складе было два типа товара
10 тонн колбасных изделий по средней цене 50 руб.
100 штук плакатов по средней цене 40 руб.
 
получается из этих данных я могу узнать величину затрат на связанный капитал единицы ресурса при использовании количества, стоимости товара?
 
Тогда затраты по конкретной номенклатуре = a*k*S,
Где а – затраты на хранение единицы продукции с учетом занимаемой площади (объема) склада, руб./м2 или руб./м3,  
 k – коэффициент, учитывающий пространственные габариты единицы продукции к м3/шт.
S – общий объем потребности по номенклатурной позиции за плановый период, шт.
 
При этом а= h/k
где h - общие издержки по всем видам затрат этой номенклатуры  
k - общая площадь склада.
 
 
________________________
 
 
Я так понимаю что эта формула делает то же самое, только из расчёта по ставке дисконтирования и цене:

Где r*p — затраты на связанный капитал единицы ресурса, а h — затраты на хранение на складе единицы ресурса.  
r - ставка дисконтирования
p - цена единицы закупаемых ресурсов
q - размер заказа